大唐華銀金竹山發(fā)電公司“三深入”破解發(fā)展難題

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 李青) 在主題教育如火如荼開展之際，大唐華銀金竹山發(fā)電公司領導班子思索最多的就是，如何推動主題教育走深走實，有效融入企業(yè)實際，把黨的創(chuàng)新理論轉化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力，助力傳統(tǒng)火電企業(yè)提質(zhì)增效、轉型升級。

　　作為婁底生態(tài)治理100萬千瓦光伏項目的建設單位，該公司在2023年6月婁底基地一期50萬千瓦項目實現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電后，又馬不停蹄開展了婁底基地二期項目建設。尤其進入9月后，更是按下了項目建設的“加速鍵”。該公司緊抓主題教育開展契機，以調(diào)查研究為基礎，以整改落實為推手，以推動發(fā)展為目標，運用有解思維全力破解項目建設中的各類問題，確保年底實現(xiàn)全容量投產(chǎn)目標，為南部省份資源型地區(qū)轉型發(fā)展進行有益的探索，為落實“雙碳”目標、建設美麗中國提供大唐方案。

　　深入調(diào)查研究，破解政策難題

　　光伏項目最大的問題是用地，可隨著國家用地用林政策日趨嚴格，婁底基地二期項目用地用林的審批也不可避免地遇到了“攔路虎”，成為影響項目建設的重要制約思想因素。該公司成立政策研究組，由公司主要領導擔任組長，帶領前期人員跟蹤了解分析國家光伏產(chǎn)業(yè)最新政策，匯智聚力開展“光伏+”課題的補充研究論證，制定婁底基地農(nóng)光互補方案，積極取得省市縣自然資源部門的支持同意，推動土地預審進程。

　　該公司積極探索“生態(tài)修復+光伏發(fā)電”模式，在重金屬污染區(qū)、石漠化區(qū)域和采礦塌陷區(qū)等難利用土地區(qū)域鋪設光伏板的同時，增強林草植被保持水土功能，建設排灌溝渠、蓄水池或水窖等水土保持配套措施進行生態(tài)修復，實現(xiàn)“生態(tài)效益、社會效益、經(jīng)濟效益”的三贏。

　　在婁底基地漣源項目所在地漣源市伏泉鎮(zhèn)新光村，該公司結合光伏發(fā)電的特性以及當?shù)氐牡刭|(zhì)土壤，發(fā)展“牧光互補”，在光伏板下種植牧草，拓展畜牧養(yǎng)牛產(chǎn)業(yè)，建設湘中黑牛養(yǎng)殖場，將基地建設與鄉(xiāng)村振興的有機結合起來，致力將婁底百萬光伏基地打造成“生態(tài)治理、企地雙贏、群眾受益”的綠色清潔能源示范項目。

　　深入村民一線，調(diào)和工農(nóng)矛盾

　　婁底基地二期項目用地分布在冷水江、漣源、新化3個縣市，涉及7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)數(shù)十個村落，建設過程中不可避免會產(chǎn)生工農(nóng)矛盾。雖然縣鄉(xiāng)政府積極協(xié)調(diào)優(yōu)化環(huán)境，但現(xiàn)場施工過程中依舊發(fā)生了周邊村民阻工事件，影響快速推進建設進度。

　　公司領導每日帶頭奔走，履行“三進”職責，帶隊往來于項目現(xiàn)場和政府部門之間，協(xié)調(diào)處理存在的問題和困難。3個項目部掛牌督戰(zhàn)，實時跟蹤土地流轉進度，及時進行信息溝通，做到第一時間調(diào)度協(xié)調(diào)、配置人員。一旦在現(xiàn)場遇到問題，立即開展走訪，到村民家中進行解釋，迅速化解村民對項目建設產(chǎn)生的誤解。

　　為爭取村民對項目的支持，加快土地流轉，公司采取“企地共建”模式，項目部與所在地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村部共同打造聯(lián)合黨支部，一起召開支部會議，組織工作微信群，加強項目建設的溝通交流和協(xié)同作戰(zhàn)，搭建企業(yè)與地方黨組織合作共贏、共同推進項目進展的橋梁。組織專班人員和村干部堅守現(xiàn)場，開展解疑答惑，普及“農(nóng)光互補”知識，疏通土地流轉堵點。分發(fā)新能源宣傳冊5000余本，設置新能源宣傳牌近200塊，舉辦村民座談會宣講會36場次，有效協(xié)調(diào)工農(nóng)矛盾，創(chuàng)造了良好的建設環(huán)境。

　　深入施工現(xiàn)場，消除建設瓶頸

　　婁底基地二期項目地處山區(qū)，地形復雜，場地受限。公司領導按照“四下基層”要求，多次來到婁底生態(tài)治理100萬千瓦光伏項目新化、冷水江、漣源二期施工場地進行現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)問題12個，制定整改措施26項，并逐一落實到位。公司黨政負責人更是將婁底生態(tài)治理100萬千瓦光伏示范項目作為全年工作的“1號工程”，提出舉全廠之力，打造公司新能源光伏板塊，實現(xiàn)傳統(tǒng)火電企業(yè)的綠色發(fā)展、轉型升級。

　　該公司結合主題教育開展，圍繞年底全投目標，開展“百日攻堅百萬投產(chǎn)”專項行動。領導干部帶頭，共產(chǎn)黨員沖鋒在前，把項目工地當成陣地，把項目現(xiàn)場視為考場，把項目進度作為尺度，采取“白+黑”“5+2”的工作模式，帶領建設人員分兩班倒連續(xù)施工，并通過倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，狠抓“光伏場區(qū)、集電線路、升壓站工程和送出工程”四條主線不松勁，搶抓時間節(jié)點，強化責任擔當，快速推進項目建設。

　　目前，婁底基地二期項目的土地流轉進度已達到預期，主要設備已到貨，光伏場區(qū)、升壓站、送出工程等建設均有序推進，為年底實現(xiàn)全容量投產(chǎn)目標打下堅實基礎。