以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)? ?奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面

大唐華銀金竹山發(fā)電公司黨委書記、副總經(jīng)理 何曙光
 

　　習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想是內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完備、邏輯嚴密的思想體系，內(nèi)容博大精深、思想系統(tǒng)深邃，概括主要內(nèi)容就是 “十個明確”“十四個堅持”“十三個方面成就”。如何在企業(yè)管理中運用好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，切實把習(xí)近平總書記重要論述精神轉(zhuǎn)化為工作思路、行動措施和高質(zhì)量發(fā)展成果是一個重大課題。

　　近期，習(xí)近平總書記在主持召開進一步推動長江經(jīng)濟帶高質(zhì)量發(fā)展座談會上強調(diào)，要加強煤炭等化石能源兜底保障能力，抓好煤炭清潔高效利用，注重水電等優(yōu)勢傳統(tǒng)能源與風(fēng)電、光伏、氫能等新能源的多能互補、深度融合，加快建設(shè)新型能源體系。習(xí)近平總書記的重要講話提綱挈領(lǐng)，高屋建瓴，為我們推進高質(zhì)量發(fā)展，推動綠色低碳轉(zhuǎn)型指明了前進方向，提供了行動指南。當(dāng)前，大唐華銀電力股份有限公司金竹山火力發(fā)電分公司(以下簡稱金電公司)火電、新能源兩大板塊呈齊頭并進之勢，婁底基地加快建設(shè)、生產(chǎn)基礎(chǔ)持續(xù)向好、經(jīng)營“扭虧脫困”全面鋪開、深化改革穩(wěn)步推進。將貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想落實到金電公司實際，就是要緊緊圍繞“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和支撐高質(zhì)量發(fā)展”這一工作主線，夯實“統(tǒng)一思想、凝聚共識、提振信心、鼓舞士氣、激發(fā)合力”工作基礎(chǔ)，聚焦“煤電提質(zhì)增效”和“新能源提速增效”兩大戰(zhàn)場，著力提升和展現(xiàn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)能力、黨支部的攻關(guān)戰(zhàn)斗能力和黨員的先鋒模范能力，為金電公司登高望遠、創(chuàng)新圖強，圓滿完成全年扭虧脫困、提質(zhì)增效、項目發(fā)展等任務(wù)目標提供堅強保障。

　　以主題教育為契機，真抓實干推動“扭虧脫困”取得實效

　　習(xí)近平總書記近期在對國務(wù)院國資委專項工作報告作出的重要批示精神強調(diào)，中央企業(yè)在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，必須堅定不移做強做優(yōu)做大。金電公司各黨支部要充分發(fā)揚跳起摸高、全面爭優(yōu)的精氣神，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心聚魂，形成上下聯(lián)動、共同推進“扭虧脫困”的良好局面。

　　夯實“統(tǒng)一思想、凝聚共識、提振信心、鼓舞士氣、激發(fā)合力” 這一工作主線。全體干部職工要繼續(xù)增強大局意識，正確處理和平衡好個人與整體、當(dāng)前與長遠“兩個利益”的關(guān)系，持續(xù)推動金電公司利益最大化。著力提升黨委領(lǐng)導(dǎo)能力、黨支部攻關(guān)戰(zhàn)斗能力和黨員模范帶頭能力“三種能力”。領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則，確保金電公司始終沿著正確的方向前進，各黨支部要動員全體黨員成為高質(zhì)量發(fā)展攻堅克難的表率，黨員干部要在統(tǒng)一思想、凝聚共識走在前列，爭作攻堅克難的“主心骨”。樹牢有解思維、法治思維、精益管理思維“三種思維”。當(dāng)前金電公司條戰(zhàn)線仍處在爬坡過坎、滾石上山的上升期。行如逆水行舟，不進則退。要堅定信心，樹立“不論是主觀問題還是客觀問題但歸根結(jié)底是主觀問題”的意識，切實維護各項制度執(zhí)行的剛性，用28法則指導(dǎo)工作。

　　以主題教育為牽引，凝聚國企改革最大合力

　　習(xí)近平總書記強調(diào)，“要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。”今年金電公司作為華銀公司深化國企改革試點單位，其根本目的是提高企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展能力，核心任務(wù)是增強企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)的效率和效能，讓我們更平穩(wěn)地過渡到“新制”，為全面打贏 “扭虧脫困”和“轉(zhuǎn)型發(fā)展”兩大攻堅戰(zhàn)提供堅強的組織保障

　　建強干部隊伍。鮮明用人導(dǎo)向，堅持新時代好干部標準，形成能者上、庸者下、優(yōu)者獎、劣者汰的良好局面。堅持動態(tài)“三定”。通過嚴控補員，自然減員，按照標準配置人員、按照定員核定工資，逐步實現(xiàn)管理人員不超、生產(chǎn)人員不缺。拉大收入差距。持續(xù)做實“薪酬能多能少”，將薪酬分配向關(guān)鍵崗位、急需緊缺人才、作出突出貢獻的骨干人才和一線崗位傾斜，讓關(guān)鍵崗位、專家人才有更加體面的收入，做到“待遇留人”。壓減外聘外包。進一步清理規(guī)范勞務(wù)派遣用工，不斷提升勞動生產(chǎn)率。

　　以主題教育為動力，促進管理專業(yè)化、規(guī)范化提升

　　習(xí)近平總書記今年在陜西省調(diào)研時指出，“要善于從繁雜問題中把握事物的規(guī)律性、從苗頭問題中發(fā)現(xiàn)事物的趨勢性，善于駕馭復(fù)雜局面。”作為省內(nèi)發(fā)電骨干企業(yè)，五十余載櫛風(fēng)沐雨，金電人艱苦創(chuàng)業(yè)，拼搏出“湘中明珠”的美譽。新時代，我們要傳承先輩們敢為人先的精神，推動企業(yè)管理專業(yè)化、規(guī)范化持續(xù)提升，深挖管理出效益，不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，以適應(yīng)外部環(huán)境的不斷的變化。

　　強化“預(yù)控”意識，將風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。對生產(chǎn)經(jīng)營上的一些要素事項，要樹立下沉一級的思維，分類分級建立相應(yīng)的邊界條件模型，細化相應(yīng)的應(yīng)對策略和工作措施，以適應(yīng)動態(tài)變化的外部條件。全面構(gòu)建“有異常必分析”體系。從火電生產(chǎn)經(jīng)營，新能源前期、運維、基建，行政黨群三個領(lǐng)域，全面構(gòu)建有異常必分析體系，要對各領(lǐng)域出現(xiàn)的異常“小題大做”，解剖麻雀式深挖全流程深層次原因，解決隱患背后思想、制度、技術(shù)、人員等方面問題。不斷增強“提升內(nèi)部能力、整合外部資源”的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。我們擁有一支任勞任怨、敢打硬仗職工隊伍，領(lǐng)導(dǎo)干部要最大限度發(fā)揮金電人的優(yōu)良傳統(tǒng)和人力資源優(yōu)勢，善于管理，多維度統(tǒng)籌各方資源，帶領(lǐng)職工用奮不顧身的進攻精神和團隊作戰(zhàn)意識，步步為營，攻城拔寨，實現(xiàn)各項指標和高質(zhì)量發(fā)展從追跑、跟跑再到領(lǐng)跑的跨越。

　　以主題教育為驅(qū)動，加快金電綠色低碳轉(zhuǎn)型步伐

　　習(xí)近平總書記審時度勢、創(chuàng)造性提出“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，強調(diào)要把促進新能源和清潔能源放在更加突出的位置。要務(wù)實開展主題教育理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、檢視問題等各項工作，找到破解難題促發(fā)展的方法，增強憂患意識，以只爭朝夕的使命感、責(zé)任感、緊迫感，著力提升公司發(fā)展能力，破除一系列制約婁底基地建設(shè)以及新能源發(fā)展的阻礙，實現(xiàn)新能源新賽道上的彎道超車，徹底擺脫金電公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、盈利能力不強的局面。

　　以“百日攻堅，百萬投產(chǎn)”為主題，大力開展婁底光伏基地百日攻堅戰(zhàn)活動，集中力量、全力攻堅，狠抓“光伏場區(qū)、集電線路、升壓站工程和送出工程”四條主線不松勁，確保年底實現(xiàn)全投。對林地審批、二期土地預(yù)審、吉慶項目水保批復(fù)幾項重點工作每日調(diào)度，加快辦理進度，力爭盡早完成婁底基地用地用林審批。安排精干力量對婁底、邵東等區(qū)域內(nèi)再次全面排查和核實，尋找可開發(fā)資源;加強項目合作開發(fā)力度，通過合作方式開發(fā)已列入清單資源;充分利用婁底基地送出和人員設(shè)備優(yōu)勢，全面排查基地周邊資源，認真謀劃婁底基地三期，不斷增添高質(zhì)量發(fā)展后勁。