大唐華銀金竹山發(fā)電：精細(xì)管理抓落實(shí) 確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)

　　中國電力網(wǎng)訊 (通訊員 胡玲玲)今年以來，大唐華銀金竹山發(fā)電公司認(rèn)真落實(shí)大唐集團(tuán)公司、華銀公司統(tǒng)一部署，聚焦“煤電提質(zhì)增效”和“新能源提速增效”兩大戰(zhàn)場，刀刃向內(nèi)深入挖潛，抓細(xì)抓實(shí)扭虧脫困專項整治行動，安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)、婁底基地加快推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步向好，各項重點(diǎn)工作取得積極成效。

　　1至8月份，該公司發(fā)電量同比增加15.55億千瓦時，較華銀公司同比增幅高23.4%，進(jìn)一步鞏固經(jīng)營向好態(tài)勢，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)“零事故、零非停”，特別是迎峰度夏工作取得歷史最好成績，金電外部形象得到明顯改善。全體干部職工堅定必勝信心，加快追趕步伐，不折不扣抓好各項工作落實(shí)，奮力實(shí)現(xiàn)全年利潤目標(biāo)。

　　多維宣貫提認(rèn)識聚合力

　　思想是行動的先導(dǎo)，認(rèn)識是行動的動力。該公司堅持黨建引領(lǐng)，通過黨委會、中心組學(xué)習(xí)、專題會議、“三會一課”、座談交流等方式，提高全員思想認(rèn)識，牢固樹立“干毛巾擰出水”理念和“過緊日子”意識，認(rèn)真貫徹落實(shí)“扭虧脫困”專項整治措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、提振信心、鼓舞士氣、激發(fā)合力。

　　該公司全方位加大宣貫力度，強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，及時更新宣傳欄，制作宣傳展板，廣泛宣講上級精神，激發(fā)廣大員工積極投身扭虧脫困工作的熱情與干勁;各級黨員充當(dāng)宣講員，深入一線主動宣講“扭虧脫困”和轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)、路徑、措施，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，凝聚攻堅合力，逐條逐項抓好落實(shí);深入開展“解放思想，履職盡責(zé)，全力推動扭虧脫困”大學(xué)習(xí)、大討論，全員主動思考如何解決自身崗位上長期存在的短板，破除思想頑疾，結(jié)合工作實(shí)際撰寫學(xué)習(xí)心得體會，積極建言獻(xiàn)策打好扭虧脫困攻堅戰(zhàn)，高水平、高質(zhì)量完成本職工作，立足崗位做貢獻(xiàn)，營造人人為企、扭虧脫困的濃厚氛圍。

　　齊抓共管保安全穩(wěn)設(shè)備

　　安全是企業(yè)最大的效益，是企業(yè)發(fā)展的基石。該公司始終將安全生產(chǎn)放在首位，持續(xù)深化生產(chǎn)任務(wù)“日計劃”管理，做到不安全不生產(chǎn)、無計劃不作業(yè)，重點(diǎn)強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場、基建安全管控，從提高設(shè)備健康水平與規(guī)范人員作業(yè)行為兩個維度發(fā)力，固本強(qiáng)基，夯實(shí)企業(yè)本質(zhì)安全基礎(chǔ)。

　　該公司組織各部門扎實(shí)開展事故隱患專項排查整治2023行動，嚴(yán)格落實(shí)“三明確、三整治”要求，針對排查出的隱患制定防范措施，從審核、策劃、執(zhí)行、驗收等環(huán)節(jié)全過程進(jìn)行跟蹤處理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，確保問題按期整改到位;深化“降非停”專項行動，抓實(shí)設(shè)備掛牌整治，圓滿完成3號機(jī)組擴(kuò)大性A級檢修及水冷壁、二次風(fēng)箱改造任務(wù)，成功消除引風(fēng)機(jī)振動大等重大缺陷，進(jìn)一步提高設(shè)備可靠性。自去年9月以來，三臺機(jī)組保持長周期安全環(huán)保穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)機(jī)組“零非停”目標(biāo)。截至9月19日，該公司連續(xù)安全生產(chǎn)4817天，實(shí)現(xiàn)安全長治久安。

　　千方百計搶電量提電價

　　電量是發(fā)電企業(yè)的生命線。為最大限度穩(wěn)發(fā)多發(fā)，該公司加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，采取主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、電量營銷牽頭人與值長蹲點(diǎn)值守等方式，抓住一切有利時機(jī)，堅定不移搶發(fā)電量，做到度電必爭、度電必發(fā)。

　　該公司抓細(xì)抓實(shí)發(fā)電量、價管控，堅定實(shí)施“搶發(fā)電量、以電促煤”經(jīng)營策略，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化發(fā)電策略謀劃和執(zhí)行管控，想方設(shè)法提高機(jī)組負(fù)荷率;加強(qiáng)輔助服務(wù)市場、上下調(diào)控制和“兩個細(xì)則”考核管理，確保1、2號機(jī)組隨時深調(diào)至第五檔，細(xì)化完善3號機(jī)組深度調(diào)峰方案，9月15日啟動深調(diào)試驗工作。7月份，該公司發(fā)電量較華銀公司同比增幅高24.4%;8月份，發(fā)電量同比增幅30.8%，較華銀公司同比增幅高38.66%，連續(xù)兩個月負(fù)荷率居華銀公司第一。此外，該公司積極參與綠電交易，統(tǒng)籌綠證申領(lǐng)，截至8月31日，新投產(chǎn)的婁底基地三個新能源項目均按交易限額上限全額成交，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效。

　　周密謀劃調(diào)結(jié)構(gòu)降煤價

　　燃料管理是保證安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是降低成本的關(guān)鍵。該公司立足當(dāng)前和長遠(yuǎn)，以效益最大化為原則，堅定不移優(yōu)化燃料采購策略，加強(qiáng)精細(xì)化測算，想方設(shè)法調(diào)結(jié)構(gòu)、保供應(yīng)、降煤價，扛起迎峰度夏能源保供責(zé)任，確保機(jī)組“口糧”充足。

　　一方面，加強(qiáng)與長協(xié)單位的溝通協(xié)調(diào)，全力做好現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)長協(xié)的催發(fā)催運(yùn)，力爭提升礦發(fā)熱值、降低礦發(fā)硫分，確保改善長協(xié)結(jié)構(gòu)同時切實(shí)降低入廠標(biāo)單。另一方面，按照“量最大、價最優(yōu)”原則，加大本地優(yōu)質(zhì)煤采購力度，安排專人分礦盯守催發(fā)、調(diào)運(yùn)監(jiān)裝，保證到廠的燃煤質(zhì)量與礦發(fā)質(zhì)量一致;努力獲取最新煤源，進(jìn)一步提高省內(nèi)煤采購量，降低燃料成本。同時，認(rèn)真研判2024年國內(nèi)煤炭市場供需形勢和價格走勢，積極拓展優(yōu)質(zhì)煤種長協(xié)資源，提前謀劃、對接洽談，為2024年長協(xié)簽訂奠定基礎(chǔ)。

　　上下聯(lián)動齊攻堅降煤耗

　　為進(jìn)一步提高能效水平，該公司堅持優(yōu)化運(yùn)行操作、提升設(shè)備性能、改善煤質(zhì)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化開機(jī)方式、規(guī)范煤質(zhì)驗收、強(qiáng)化煤場管理“六輪驅(qū)動”同向發(fā)力，將節(jié)能降耗貫穿于生產(chǎn)全過程，集智聚力降煤耗。

　　該公司不斷優(yōu)化循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵、制粉、脫硫等系統(tǒng)運(yùn)行方式，超前預(yù)控飛灰可燃物、空預(yù)器壓差等關(guān)鍵參數(shù)，進(jìn)一步降低機(jī)組能耗;加強(qiáng)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整，精細(xì)調(diào)整主、再熱汽溫、氧量、飛灰可燃物等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，穩(wěn)步提升109項小指標(biāo)，提高機(jī)組動態(tài)達(dá)設(shè)計值能力;以節(jié)能技改與檢修為抓手，圍繞能耗指標(biāo)動靜態(tài)“達(dá)設(shè)計值”，編制三年滾動計劃，充分運(yùn)用集團(tuán)經(jīng)濟(jì)性評價問題成果，一機(jī)一策系統(tǒng)梳理，對標(biāo)分析找差距，針對能耗影響較大的排煙溫度、汽輪機(jī)熱耗等重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行專項攻關(guān)，提升設(shè)備性能，節(jié)能降耗取得穩(wěn)步成效。

　　精益求精抓內(nèi)控強(qiáng)管理

　　加強(qiáng)和完善內(nèi)控管理，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的重要抓手。該公司大力實(shí)施精益化內(nèi)控管理，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，制定壓降成本專項整治措施，樹牢“一切成本皆可控”理念，從降控財務(wù)費(fèi)用、人工成本、管理費(fèi)用等方面狠下功夫，壓降一切成本費(fèi)用。

　　該公司加強(qiáng)資金精益管理，加大應(yīng)收賬款回收和預(yù)付賬款管理工作，精耕細(xì)作向管理要效益;統(tǒng)籌人力資源配置，以金電轉(zhuǎn)型升級為契機(jī)，采取分批次、人員結(jié)構(gòu)合理搭配的方式向新能源業(yè)務(wù)分流，堅持自己的活自己干，縮減外包隊伍數(shù)量和人員，勞務(wù)派遣用工持續(xù)清零，有效降低用工成本;深化“三定”改革，通過中層管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低，實(shí)行優(yōu)勝劣汰、擇優(yōu)上崗，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，提高勞動生產(chǎn)率;加大降本節(jié)支力度，從嚴(yán)核定預(yù)算，增強(qiáng)預(yù)算管理的剛性，嚴(yán)控各項費(fèi)用開支，最大限度降本增效。

　　任重道遠(yuǎn)，行則將至;征途漫漫，惟有奮斗。該公司全員緊盯年度目標(biāo)任務(wù)不動搖，勇挑重?fù)?dān)、敢作善成，全力以赴做好扭虧脫困、婁底基地建設(shè)、改革發(fā)展、黨的建設(shè)等方面工作，確保全年目標(biāo)務(wù)期必成，為華銀公司、集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)最大力量。