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大唐華銀株洲發(fā)電公司以“嚴”的基調(diào)和“實”的措施推進正風肅紀

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2024-08-15 10:04:17  作者:周靜娜

  中國電力網(wǎng)訊(通訊員 周靜娜) 2024年以來,株洲發(fā)電公司紀委深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于黨的自我革命的重要思想,全面貫徹落實中央精神,認真落實集團公司黨組、紀檢監(jiān)察組和公司黨委全面從嚴治黨工作部署,加強黨內(nèi)監(jiān)督、加強執(zhí)紀問責、深化作風建設(shè)、深化源頭治理、發(fā)揮監(jiān)督效能,為株電公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

  落實責任,營造良好政治生態(tài)

  該公司深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,堅持以嚴的基調(diào)強化正風肅紀,堅持服務(wù)企業(yè)中心不偏離,落實全面從嚴治黨政治責任,堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),協(xié)助黨委推進全面從嚴治黨工作,牢固樹立監(jiān)督責任就是政治責任的意識;緊盯政治忠誠、政治責任、政治立場、政治安全、政治生活。

  在此基礎(chǔ)上,用好“聽、查、訪、研、析”五字工作法,采取現(xiàn)場參會、查閱資料、約談了解、調(diào)研督導、跟進落實等方式,聚焦安全生產(chǎn)、能源保供、提質(zhì)增效、百萬煤電建設(shè)、新能源建設(shè)等開展監(jiān)督檢查,督促領(lǐng)導班子嚴格落實“一崗雙責”,堅持把黨風廉政建設(shè)及反腐敗工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進、同考核,推進黨的領(lǐng)導與公司治理相融合。堅決糾治各種做表面文章、敷衍應付、做選擇、搞變通、打折扣等問題。

  夯實基礎(chǔ),弘揚清正廉潔新風

  該公司持續(xù)強化隊伍建設(shè),加強對重要崗位人員的教育、培訓、管理和監(jiān)督,嚴把入口關(guān),選優(yōu)配強骨干力量,培養(yǎng)和建設(shè)政治過硬、思想過硬、業(yè)務(wù)過硬、敢于斗爭、善于斗爭的監(jiān)督干部隊伍,不斷提高履職能力和水平,重點聚焦在建項目廉潔風險點,為各支部開展“送課上門”服務(wù),通過案例解析,使違規(guī)飲酒及整治群眾身邊不正之風及反腐敗專項整治工作入腦入心,員工風險辨識能力顯著提升;并邀請了石峰區(qū)交警法制支隊開展“酒駕醉駕專題講座”,深化重點工作企地聯(lián)合工作機制。

  該公司緊盯重要節(jié)點,嚴格節(jié)前提醒警示、節(jié)中暗訪監(jiān)督、節(jié)后問責通報,開展節(jié)日抽查等方式開展監(jiān)督,確保中央八項規(guī)定精神、集團公司違規(guī)飲酒“七條禁令”和工程物資“八個嚴禁”落實到地,通過組織召開公司年度黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作會、紀委工作會、“大監(jiān)督”工作季度協(xié)調(diào)會等會議,及時研究化解工作堵點,開展每季度黨支部落實黨風廉政建設(shè)及反腐敗工作落實情況檢查考評,并堅持各職能部門內(nèi)部監(jiān)督周匯報、紀委辦月監(jiān)督制度,形成“同抓共管,貫通協(xié)同”的大監(jiān)督格局,為公司監(jiān)督體系的高效運轉(zhuǎn)提供堅強組織和人才保障。

  靶向發(fā)力,為企業(yè)發(fā)展賦能增效

  該公司紀委將“整治違規(guī)飲酒”“整治群眾身邊不正之風及腐敗問題”納入員工作風建設(shè)和日常監(jiān)督范圍,督促公司領(lǐng)導利用各類會議開展地毯式宣貫,建立公司“飲酒高風險人員臺賬”及“公司關(guān)鍵崗位臺賬”,對違規(guī)飲酒重點關(guān)注對象開展黨員一對一包保、將宣貫海報貼到了在建項目現(xiàn)場,杜絕宣貫盲區(qū)、組織公司全體員工簽訂“違規(guī)飲酒專項整治”個人承諾書、組織開展“管酒治酒知識點考試”等,杜絕了員工對“違規(guī)飲酒”“群眾身邊不正之風及反腐敗”專項整治工作站位不高、意識不強、重視不夠、執(zhí)行不力、理解不深、作風不實等問題。

  結(jié)合實際出臺了《2024年大唐華銀株洲2×100萬千瓦擴能升級改造項目專項監(jiān)督方案》,對百萬煤電及新能源在建項目,著力項目施工、招投標管理、采購及合同管理、財務(wù)管理、黨風廉政建設(shè)及反腐敗工作五個方面,采用全過程審計監(jiān)督、廉潔風險防控、黨風廉政建設(shè)及反腐敗“大監(jiān)督”工作協(xié)調(diào)、專項監(jiān)督、專題宣傳教育、信訪舉報等方式在建項目開展全方位立體化監(jiān)督,確保項目按期完工投產(chǎn),加強采購及合同管理,嚴格控制項目成本費用,杜絕超概,完善內(nèi)部監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)和解決百萬煤電項目中存在的問題,杜絕一切違紀違法違規(guī)行為,促進實現(xiàn)項目年度目標任務(wù)。


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