實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，是繼部署實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)之后，面向新時(shí)代新征程作出的一項(xiàng)全局性、戰(zhàn)略性重大決策部署。山東能源集團(tuán)嚴(yán)格落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委和省委、省政府部署要求，精心謀劃實(shí)施新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，圍繞提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)國(guó)有資本布局優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國(guó)企。新成立的山東能源發(fā)展服務(wù)集團(tuán)在改革中勇挑重?fù)?dān)爭(zhēng)排頭，一幅幅改革畫卷徐徐展開。
19天完成公司掛牌30天完成公司注冊(cè)57天完成總部機(jī)關(guān)權(quán)屬單位班子及部門崗位的公開競(jìng)聘......自2023年5月19日，山東能源宣布成立發(fā)展服務(wù)集團(tuán)以來，該公司錨定“服務(wù)能源集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)員工”的根本宗旨，聚焦“酒店+餐飲”“安保+消防”“后勤+物業(yè)”“集采+配送”四個(gè)主營(yíng)業(yè)務(wù)融合，優(yōu)化整合成立6個(gè)區(qū)域公司和4個(gè)專業(yè)化子公司，協(xié)同發(fā)展持續(xù)優(yōu)化升級(jí)，“1+1>2”的整合效應(yīng)逐步凸顯。
深化制度改革 創(chuàng)新選聘模式 建立陽光透明選才機(jī)制
國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，一直是國(guó)有企業(yè)改革中的痛點(diǎn)。此次發(fā)展服務(wù)集團(tuán)成立，對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行全面壓縮，分(子)公司機(jī)關(guān)部門原則上只設(shè)置3個(gè)，項(xiàng)目部擬設(shè)置57個(gè)，同比減少107個(gè)，減幅達(dá)65%。
山東能源發(fā)展服務(wù)集團(tuán)堅(jiān)持“陽光透明”選人用人機(jī)制，權(quán)屬單位正、副職公開競(jìng)聘首次采用市場(chǎng)化選聘、契約化管理，由山東能源組織部門牽頭，破除以往對(duì)競(jìng)聘人員身份、職級(jí)、年齡等限制。同時(shí)，基層班子實(shí)行三年任期，建立“年度評(píng)價(jià)、末位考核、日常事故責(zé)任淘汰”三項(xiàng)考核機(jī)制，運(yùn)用業(yè)績(jī)結(jié)果剛性考核，激發(fā)基層班子干事創(chuàng)業(yè)活力，形成“人員能上能下、收入能增能減”的常態(tài)化機(jī)制。
“在崗位競(jìng)聘中，我們創(chuàng)新采用“高考志愿”填報(bào)錄取模式，由被錄取人員按照競(jìng)聘得分自主選擇崗位，32名管理人員自愿報(bào)名走向省外開發(fā)崗位，占全部競(jìng)聘上崗人員的24%。”發(fā)展服務(wù)集團(tuán)黨委組織部(人力資源部)部長(zhǎng)范寧波介紹說。
通過競(jìng)聘，發(fā)展服務(wù)集團(tuán)兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員減少24人，壓減比例15%;“70、80、90”比例優(yōu)化為3：6：1;機(jī)關(guān)管理人員平均年齡從46歲降至42歲，大學(xué)及以上學(xué)歷從56%提升至92%，40歲以下管理人員比例從13%提升至27%。
強(qiáng)化業(yè)務(wù)對(duì)接 落實(shí)“五化”管理 安保消防整合成效顯著
9月13日，山東能源召開安保消防業(yè)務(wù)整合啟動(dòng)會(huì)，正式拉開了安全消防業(yè)務(wù)整合的序幕。如果說發(fā)展服務(wù)集團(tuán)成立是山東能源推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)化整合，提高企業(yè)集中度，強(qiáng)化集約化管理的重要舉措，那安保消防業(yè)務(wù)整合就是推進(jìn)后勤服務(wù)改革的“后半篇文章”，有利于二級(jí)公司更好地精干主業(yè)、聚焦主業(yè)，降低后勤管理成本，實(shí)現(xiàn)山東能源整體效益最大化。
整合啟動(dòng)會(huì)召開后，山東能源發(fā)展服務(wù)集團(tuán)立即成立專項(xiàng)對(duì)接小組，由公司班子成員分別帶隊(duì)，按照省內(nèi)省外兩個(gè)批次，先后奔赴兗礦能源、新礦集團(tuán)、棗礦集團(tuán)、魯西礦業(yè)、西北礦業(yè)、新疆能化等12家二級(jí)公司和130家三級(jí)單位，了解各單位服務(wù)需求和員工關(guān)切問題，編寫《安保消防業(yè)務(wù)承接明白紙》，制訂“一企一策”安保項(xiàng)目承接計(jì)劃。截至9月底，已順利完成西北礦業(yè)、魯西礦業(yè)、新疆能化三家二級(jí)公司32家礦處單位、719名安保人員的整合劃轉(zhuǎn)，順利完成了第一階段工作目標(biāo)。
在談到下一步工作時(shí)山東能源發(fā)展服務(wù)集團(tuán)黨委書記、執(zhí)行董事王偉表示，對(duì)于新劃轉(zhuǎn)的安保隊(duì)伍，我們將按照標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、軍事化、規(guī)范化、流程化的“五化”管理體系，依托“專業(yè)化+區(qū)域化”管理模式，努力打造“人員精干、專業(yè)精良、服務(wù)高效、保障有力”的安保消防隊(duì)伍和專業(yè)化服務(wù)平臺(tái)品牌，通過建立安保消防數(shù)字化、信息化平臺(tái)，提高應(yīng)急響應(yīng)速度和處突能力，實(shí)現(xiàn)防治結(jié)合、科技減人、物防換人。
發(fā)揮協(xié)同效應(yīng) 提升發(fā)展效能 構(gòu)建規(guī)范有序的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
隨著重組整合工作的不斷推進(jìn)，在政策協(xié)同的加持下，專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化整合帶來的利好也逐漸顯現(xiàn)，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，企業(yè)步入高質(zhì)量發(fā)展的快車道。
自組建以來，山東能源發(fā)展服務(wù)集團(tuán)錨定“135”發(fā)展目標(biāo)，全力打造“雙百”企業(yè)，在山東能源各單位的大力幫助和支持下，新簽訂餐飲、物業(yè)、安保消防等服務(wù)合同193個(gè)，合同金額3.5億元;建立健全安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、環(huán)保、人事、黨建等管理制度54項(xiàng);打通了二、三級(jí)公司的組織、人事、薪酬、財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái);深入開展形勢(shì)任務(wù)宣講，累計(jì)與1700余名職工“一對(duì)一”座談交流，號(hào)召?gòu)V大職工以品質(zhì)立身，為業(yè)主提供安全、貼心、舒適的高品質(zhì)服務(wù);構(gòu)建形成了“變革 創(chuàng)新 匠心 卓越”核心價(jià)值體系，完成《山東能源集團(tuán)發(fā)展服務(wù)集團(tuán)有限公司品牌文化總錄》白皮書編纂，設(shè)計(jì)數(shù)字化吉祥物“福寶”;學(xué)習(xí)借鑒國(guó)家、地方、行業(yè)以及國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編撰完成發(fā)展服務(wù)集團(tuán)《服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，包含酒店、餐飲、物業(yè)、安保、消防等10個(gè)業(yè)態(tài)、230個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程、141個(gè)業(yè)務(wù)工作流程、190個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，共計(jì)19章80余萬字。
隨著整合的持續(xù)推進(jìn)，未來，山東能源發(fā)展服務(wù)集團(tuán)將著力深化安全整治、改革重組、項(xiàng)目拓展、經(jīng)營(yíng)管理提升、服務(wù)品質(zhì)提升和數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)“六大”攻堅(jiān)行動(dòng)，不斷提升服務(wù)品質(zhì)，建塑企業(yè)品牌，做好山東能源權(quán)屬單位“兩堂一舍”的專業(yè)化管理和后勤服務(wù)數(shù)字化建設(shè)，為山東能源廣大員工創(chuàng)造更加美好的生活而不懈奮斗!
齊魯壹點(diǎn) 記者 李牧青 通訊員 李欣
評(píng)論