情系“黑金” 花開(kāi)“煤?！?/h1>

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 大唐株洲發(fā)電公司燃料管理部化驗(yàn)班現(xiàn)有職工9名，全部都是女職工，其中黨員1人，是該公司生產(chǎn)戰(zhàn)線(xiàn)上一支能吃苦，敢打仗，講奉獻(xiàn)的“娘子軍”。她們始終把創(chuàng)建“巾幗示范崗”活動(dòng)作為凝聚人心、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)建功立業(yè)的有效形式，以規(guī)范文明、立足本職、敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻(xiàn)為核心，深入推進(jìn)“巾幗示范崗”建設(shè)。近年來(lái)，化驗(yàn)班先后獲得該公司“模范職工小家”“芙蓉標(biāo)兵崗”“一流班組”，株洲市“芙蓉標(biāo)兵崗”，湖南省“芙蓉標(biāo)兵崗”，大唐集團(tuán)公司“青年文明號(hào)”，央企“青年文明號(hào)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。近日，該班又獲得了大唐集團(tuán)公司“巾幗建功示范崗”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

　　以人為本 迎難而上

　　化驗(yàn)班肩負(fù)著該公司所有入廠(chǎng)、入爐煤的化驗(yàn)工作，在大唐集團(tuán)公司“三定”后，化驗(yàn)班由原來(lái)的10人減到了9人，化驗(yàn)工作由原來(lái)的入廠(chǎng)煤化驗(yàn)增加到現(xiàn)在的入廠(chǎng)、入爐煤均要化驗(yàn)。人員減少，任務(wù)不減反增。這是給每一個(gè)化驗(yàn)人出的一道難題。部分資歷尚淺的職工感到了前所未有的壓力。

　　關(guān)鍵時(shí)刻，該部門(mén)果斷進(jìn)行崗位調(diào)整，對(duì)年輕職工委以重任，借壓力激發(fā)出青年職工激昂的斗志，鞭策他們?cè)鰪?qiáng)學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性，為他們提升業(yè)務(wù)能力，增進(jìn)工作責(zé)任心提供了寬廣的舞臺(tái)。其次，作為化驗(yàn)班長(zhǎng)，又是班里唯一一個(gè)黨員，她沖鋒在前，帶領(lǐng)班員頂住壓力，全面發(fā)揮勤學(xué)苦干的精神，將飽滿(mǎn)的精力傾注在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和加班時(shí)間上，紛紛以最短的時(shí)間進(jìn)入角色，勝任了各自崗位工作，公平、公正地對(duì)每一批來(lái)煤進(jìn)行化驗(yàn)，沒(méi)有因?yàn)榛?yàn)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)，讓礦方找麻煩，維護(hù)了該公司的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)譜寫(xiě)了“巾幗不讓須眉”的新篇章。

　　素質(zhì)過(guò)硬 精益求精

　　“打鐵還需自身硬”?；?yàn)班以提素質(zhì)、促發(fā)展為目標(biāo)，狠抓職工的政治、廉政學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守政治、廉政學(xué)習(xí)制度，將該公司發(fā)放的政治、廉政學(xué)習(xí)內(nèi)容每周組織進(jìn)行一次學(xué)習(xí)，每月結(jié)合工作實(shí)際召開(kāi)一次班員座談會(huì)，每季進(jìn)行一次職工思想分析，每年開(kāi)展一次思想心得交流活動(dòng)。提醒職工自覺(jué)樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，牢記化驗(yàn)員的崗位職責(zé)和巾幗示范崗的使命，勤奮工作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，樹(shù)公司品牌形象，絕不給企業(yè)蒙羞。

　　化驗(yàn)班把提高業(yè)務(wù)技能作為重要手段，廣泛開(kāi)展練兵活動(dòng)。以提升整體業(yè)務(wù)水平為最終目的，自定目標(biāo)、自加壓力、自強(qiáng)拼搏，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。化驗(yàn)班組織對(duì)《燃料技術(shù)問(wèn)答》《國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)要求職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，作好筆記，每周培訓(xùn)員進(jìn)行授課，并通過(guò)考試的形式進(jìn)行檢驗(yàn)和考核。在推廣“交流工作法”中積極“走出去”，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而突破固步自封的局面，因?yàn)楣Φ自鷮?shí)，班組職工一次性通過(guò)大唐集團(tuán)公司化驗(yàn)員上崗考試及“燃料化驗(yàn)員”高級(jí)工考試。

　　管理為本 創(chuàng)新理念

　　為達(dá)到規(guī)范管理激發(fā)班組效能的目標(biāo)，化驗(yàn)班結(jié)合女職工素質(zhì)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽開(kāi)展活動(dòng)，明確創(chuàng)建要求，更新創(chuàng)建內(nèi)容，嚴(yán)格創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，提高創(chuàng)建質(zhì)量，做到制度上墻，人人平等。并結(jié)合6S班組管理和標(biāo)桿班組管理方法，加強(qiáng)班員管理意識(shí)，提高主人翁精神，人人參與，共同創(chuàng)建。

　　樹(shù)旗幟，走科學(xué)管理的道路。在工作實(shí)踐中，化驗(yàn)班不斷追求“一流”的工作目標(biāo)，以“突出奉獻(xiàn)比貢獻(xiàn)，樹(shù)立品牌鑄精品”為思路，加強(qiáng)班組成員管理，規(guī)范職責(zé)制度。作到工作現(xiàn)場(chǎng)“設(shè)備有標(biāo)牌、制度公開(kāi)化”，使“巾幗示范崗”的創(chuàng)建工作向科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。提出了“立足崗位，自我監(jiān)控”的理念，促使班組職工在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，落實(shí)到位，充分發(fā)揮女職工心細(xì)、一絲不茍的工作作風(fēng)，保質(zhì)保量的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為該公司盈利攻堅(jiān)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　明職責(zé)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理?；?yàn)班結(jié)合自身的實(shí)際情況，根據(jù)“巾幗創(chuàng)建崗”創(chuàng)建的有關(guān)規(guī)定，制定了有特色、便于操作、切實(shí)可行的管理制度，堅(jiān)持日督促、月檢查，強(qiáng)化自身建設(shè)，加強(qiáng)班組管理，創(chuàng)建了“三化兩樣”工作機(jī)制。“三化”即：?jiǎn)挝还芾碇贫然?，作業(yè)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，環(huán)境優(yōu)美化。“兩樣”即：有檢查和無(wú)檢查一樣，要求與不要求一樣。同時(shí)通過(guò)開(kāi)展“三個(gè)一”工作法增強(qiáng)了職工的敬業(yè)意識(shí)，加強(qiáng)了班組職工彼此的友誼。即每日一總結(jié)：總結(jié)當(dāng)日的工作完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，避免再次出現(xiàn);每周一互評(píng)：開(kāi)展“心與心的交流活動(dòng)，以坦誠(chéng)的心，為別人提出意見(jiàn)，用平和的態(tài)度接受不同的批評(píng)，從而使大家更融洽的相處，方便了工作中的配合，凝聚了團(tuán)體的戰(zhàn)斗力;每月一好書(shū)：讀好書(shū)，才能更開(kāi)闊大家的眼界，在通過(guò)互動(dòng)交流整體提高班組的素質(zhì)。在“三個(gè)一”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，他們還同步開(kāi)展“質(zhì)量信用”活動(dòng)，制作了“質(zhì)量信用”標(biāo)識(shí)卡，配發(fā)全班每位成員，對(duì)每位職工所做工作，由技術(shù)員給予打分，并詳細(xì)說(shuō)明高分、低分的原因，在每月一總結(jié)時(shí)宣布，對(duì)當(dāng)月化驗(yàn)精、準(zhǔn)、好的職工進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)全體職工的求學(xué)好進(jìn)的意識(shí)，從而帶動(dòng)全班的學(xué)習(xí)熱情和工作熱情。

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