商海波濤競風流——記國家電投河南公司勞動模范宰海波

　　宰海波，男，52歲，中共黨員，高級工程師， 1991年畢業(yè)于華北電力大學，現(xiàn)任河南工程公司總經(jīng)理助理，多次獲得檢修公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進工作者等榮譽稱號。作為一名河南公司電站服務(wù)戰(zhàn)線的奮斗者，他以引領(lǐng)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級為己任，迎難而上，銳意進取，為把檢修公司建設(shè)成為一流專業(yè)化、綜合性工程公司而奮斗?，F(xiàn)在，讓我們一起聽聽關(guān)于他的故事。

　　對于“豫檢鐵軍”來說，他就是一把開拓市場、馳騁疆場的“利劍”。故事要從十三年前講起，2005年，中電投河南分公司實施重大的電力體制改革舉措，“發(fā)電精干化、檢修專業(yè)化、輔業(yè)社會化”，以及各個運檢分離單位實行“自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展”，這是一次根本性體制轉(zhuǎn)變，也是一場深刻的企業(yè)利益大分配。在這場變革中，電力檢修企業(yè)首當其沖地進入內(nèi)外部檢修市場的競爭大潮，這已成為不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀現(xiàn)實，嚴峻的現(xiàn)實已經(jīng)擺在人們的面前。從此開啟了宰海波同志與檢修公司同風雨、共成長的人生征程。檢修公司初創(chuàng)之時“房無一間、地無一壟”，所有業(yè)務(wù)都沒有先例可循，都要“摸著石頭過河”。求生存、謀發(fā)展、開拓外部市場成為當務(wù)之急。

　　2007年，他受重托出任新鄉(xiāng)分公司經(jīng)營部主任，從此與經(jīng)營工作結(jié)下了不解之緣。當時檢修人員普遍缺乏五種意識：一是受長期內(nèi)部核算、獨家經(jīng)營的影響，缺乏憂患意識;二是受傳統(tǒng)的“大鍋飯”束縛，只重干活輕視算賬，缺乏市場營銷意識：三是受行業(yè)壟斷經(jīng)營的影響，缺乏“客戶至上”觀念和“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”意識;四是重投入輕產(chǎn)出，花錢大手大腳，工作干了再說，缺乏預(yù)算觀念和效益意識;五是受傳統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式影響，單一“兵種”，獨門生意、缺乏應(yīng)對檢修市場上多種考驗的攻關(guān)能力和發(fā)展意識。

　　滄海橫流，方顯英雄本色。當年，他與同事積極收集檢修市場信息，積極與業(yè)主溝通，合理測算投標價格，認真編制投標文件，拿下了山東華宇鋁電公司2臺135MW機組的檢修合同，邁出了外部檢修市場的第一步。在這一年，他趁熱打鐵、再接再厲，又簽下了徐州華鑫電廠2×300MW機組的檢修合同，外部市場開發(fā)連戰(zhàn)連捷，極大地振奮了檢修公司廣大干部員工。從此，也打開了檢修公司外部市場“廣闊天地、大有作為”的大門，檢修公司外部市場開發(fā)的道路越走越寬廣。

　　他出色的經(jīng)營才能得到了檢修公司上下的廣泛認可。2012年，他受命出任檢修公司計劃經(jīng)營部主任，在新的工作崗位上，創(chuàng)造了新的更多不平凡的業(yè)績：2012年以來，檢修公司外部市場開拓連續(xù)實現(xiàn)突破，60萬千瓦及以上機組逐漸成為市場開發(fā)主流，“豫檢鐵軍”品牌在大江南北日益叫響，檢修公司的電站服務(wù)版圖從河南周邊數(shù)省擴展至全國20多個省區(qū)，2015年以來更是實現(xiàn)了海外市場的連續(xù)突破，成為了河南公司乃至集團公司電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。

　　他是降本增效的“算盤” 。檢修公司成立之初，基礎(chǔ)差、底子薄、員工思想不夠解放，連續(xù)數(shù)年都是虧損狀態(tài)。他擔任檢修公司計劃經(jīng)營部主任以來，頭腦里思考最多的一個課題就是如何是實現(xiàn)檢修公司的盈利以至持續(xù)盈利。優(yōu)化市場開發(fā)策略。作為檢修公司市場開發(fā)的領(lǐng)軍人物，他帶領(lǐng)市場開發(fā)團隊，深入研究市場形勢變化，瞄準大容量、高參數(shù)、利潤豐、合作好的優(yōu)質(zhì)市場，積極收集信息，做好前期踏勘及成本測算，制定了切合實際的投標策略，大大提升公司外部項目開發(fā)效果、盈利能力和盈利水平。

　　拓展優(yōu)質(zhì)新興市場。圍繞服務(wù)河南公司轉(zhuǎn)型升級，他將目光投向了新能源總承包市場和海外市場。在新能源總承包開發(fā)組織上，相繼開展了開封分公司、豫新、葉縣光伏電站、開封熱網(wǎng)EPC工程等4個新能源EPC項目經(jīng)營工作，克服工期緊、任務(wù)重、協(xié)調(diào)事項多等困難，創(chuàng)造了新能源總承包的良好業(yè)績。尤其是葉縣120個村43MWp光伏扶貧電站工程以105天工期高標準實現(xiàn)全部并網(wǎng)發(fā)電，獲得了地方政府和河南公司的高度評價，被譽為“葉縣速度”。在海外市場經(jīng)營方面，他帶領(lǐng)部門員工多次奔赴上海與工程公司、上海電力等單位溝通聯(lián)系，學習海外先進經(jīng)驗的同時，搜集市場信息，加快謀求更深層次合作。在大家的不懈努力下，檢修公司的海外版圖已經(jīng)從中東輻射至南亞地區(qū)，市場不斷擴大。

　　強化項目精細化管理。他將抓管理、促提升作為工作重點。他嚴控項目預(yù)算。大到每個標段費用，小到每個螺絲釘，都做到心中有數(shù)，在公司預(yù)算會上提出科學的意見和建議。僅2017年全年，就審核預(yù)算123項，為公司節(jié)約資金473.88萬元。他創(chuàng)新管理工作新方法。通過多年的積累總結(jié)，他聯(lián)合兄弟部門多次探討，將人工費模塊承包作為主攻方向，結(jié)合項目實際，制定出針對檢修公司的標準工時，從而測算出標準成本，推行行之有效的模塊承包機制。2017年全年節(jié)約人工費380萬元，其他成本157萬元。在降低項目成本、增加了職工收入的同時，提升了職工工作積極性。模塊化承包成果也獲得集團公司創(chuàng)新成果三等獎。

　　在他和同事的共同努力下，檢修公司保持了連續(xù)盈利的良好勢頭。2020年，檢修公司更是逆勢而上、強勢發(fā)展，收入從2010年的1億元躍升至3.3億元，利潤1100萬元，超額完成了河南公司下達的各項任務(wù)目標，實現(xiàn)了規(guī)模、效益雙增長。

　　他是鐵骨柔情的“硬漢” 。無情未必真豪杰，憐子如何不丈夫。同事眼中，宰海波是個工作狂人，將滿腔熱忱獻給了工作。家庭，常常難以顧上。盡管他總是感覺虧欠家人很多，但在家里人眼中，他也依然是一個好丈夫、好爸爸、好兒子。“鐵骨柔情”這個詞匯來形容他恰如其分。

　　他是妻子眼里最熟悉的“陌生人”。在這里，我給大家講述一個他長期駐外忘記了回家路的小故事。2011年，他作為檢修三部的黨支部書記，先是在湖南常德負責檢修工程，后又馬不停蹄奔赴華潤阜陽項目，半年多沒有回過家?；氐叫锣l(xiāng)后鑰匙竟然打不開家門。原來，這半年時間，妻子已經(jīng)悄悄地把家換了個新地方，故意給他開了一個不大不小的玩笑。閑暇時間，妻子總是一邊心疼一邊抱怨他，你看你，家都不知道在哪。感覺你就是個住店的，項目工地才是你的家。而每當這種場景，他總是心懷愧疚地用笑臉撫平妻子心中的芥蒂。旁人看著感覺有趣，實則令我們這些知情人心酸。這才是為了事業(yè)無悔奉獻的奮斗者呀!

　　他是兒子眼里最崇拜的“大英雄”。身教重于言教。在檢修公司工作的十三年里，他常年在外奔波，兒子從小到大，他陪伴的時光很少，但卻成為兒子最敬重的“大英雄”。他在工作上的拼命三郎精神，被他的孩子繼承并在學習中發(fā)揚光大，孩子以優(yōu)異的成績考上了全國名牌大學，成為檢修公司廣大員工津津樂道的話題，紛紛夸他教子有方，夸他的孩子是“神童”“天才”。而誰又能知道，哪里有什么“神童”“天才”，只不過是繼承和發(fā)揚了他一貫的作風和精神罷了!

　　他是自己眼里最無能的“不孝子”。2015年，父親因腦梗住院，他項目纏身，沒能待在父親身邊。2017年父親因直腸癌去北京治療，他也只能先委托姐妹代為照顧，直到父親做手術(shù)，他才趕到醫(yī)院。父親在病床上寬慰他說：這里有你姐姐妹妹照顧呢，你趕緊回去，工作要緊，我沒事!他只得匆匆返回投入到工作中，而在心中，淚水早已濕透，父親，請原諒兒子的不孝。每當我們這些檢修公司的老同事談起這件事情，實在感動于作為一名老父親的對河南公司電站服務(wù)事業(yè)的支持，對兒子工作性質(zhì)的理解，以及宰海波同志對電站服務(wù)事業(yè)的奉獻。

　　這就是宰海波同志，電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的典型代表，廣大檢修公司奮斗者的優(yōu)秀縮影!他以飽滿的工作熱情和認真負責的工作態(tài)度，讓我們深深感受到執(zhí)著的一流夢，感受到了建設(shè)一流專業(yè)化、綜合性工程公司的信心和決心。在今后的工作中，宰海波同志將繼續(xù)和檢修公司廣大奮斗者一道，弘揚勞模精神，唱響奮斗者之歌，為河南公司二次創(chuàng)業(yè)、轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)核心競爭能力突出的一流綜合能源企業(yè)貢獻力量!

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