王建，2007年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入耒電，2010年入黨，現(xiàn)任大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司設(shè)備部副主任。
王建說(shuō)自己很幸運(yùn)，發(fā)電部，檢修部，設(shè)備部，值班員，專(zhuān)工，副主任， 汽輪機(jī)通流改，1、2期超低排改造，14年間不同崗位、各種重?fù)?dān)的磨礪，讓自己有了機(jī)會(huì)不斷的成長(zhǎng)與成熟。
王建更是一個(gè)勤勉者，兩項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利，2010年大唐湖南分公司鉗工競(jìng)賽第6名，2015年集團(tuán)公司優(yōu)秀技能選手，2020年衡陽(yáng)市國(guó)資委優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2021年集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，一系列榮譽(yù)折射出王建14年的堅(jiān)持、勤勉與努力。
立足崗位解難題
2010年盛夏，年輕的王建有點(diǎn)忙。
循環(huán)水泵房電機(jī)旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)經(jīng)?？逅⒕戆?，隔三差五就得搶修，搶修現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟、異味重、噪音大，加上天氣悶熱，兄弟們疲于應(yīng)付，苦不堪言。身為檢修維護(hù)部汽機(jī)專(zhuān)工的王建一邊帶頭加班加點(diǎn)，一邊在心里琢磨開(kāi)來(lái)。
“一線(xiàn)工作苦點(diǎn)累點(diǎn)咱不怕，怕就怕在問(wèn)題老也徹底解決不了，這么耗下去不是個(gè)辦法!”又一次搶修至深夜的王建下定決心要改變這一被動(dòng)局面，并一門(mén)心思扎進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)，在細(xì)致摸索、掌握設(shè)備運(yùn)行規(guī)律的基礎(chǔ)上，對(duì)比每一次檢修后的詳細(xì)數(shù)據(jù)，對(duì)著電機(jī)、圖紙、資料反反復(fù)復(fù)地思索、測(cè)量、畫(huà)圖、計(jì)算，回到家里則千方百計(jì)到處翻閱文獻(xiàn)、收集相關(guān)信息進(jìn)行論證。
整整一個(gè)半月，幾乎天天加班到深夜的王建成功發(fā)明旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)新型自潤(rùn)滑滾輪，并應(yīng)用到設(shè)備上，新理念、新材料一舉解決頑疾，極大減低了工作強(qiáng)度，還因此每年節(jié)約資金近百萬(wàn)元。
就在這一年，王建繼新型自潤(rùn)滑滾輪之后，又在汽輪發(fā)電機(jī)組油擋的改進(jìn)上取得突破性成果，兩項(xiàng)發(fā)明同時(shí)獲得國(guó)家專(zhuān)利。這一年，王建參加華銀公司鉗工比賽斬獲佳績(jī)，這一年，他領(lǐng)銜的“汽機(jī)專(zhuān)業(yè)工作室”獲評(píng)集團(tuán)公司優(yōu)秀，這一年，入職僅三年的王建光榮加入中國(guó)共產(chǎn)黨。
創(chuàng)新作為見(jiàn)成效
在耒電公司諸多重大設(shè)備技術(shù)改造中，2018年的3號(hào)機(jī)組通流部分改造以其出色的改造成效備受關(guān)注，而王建正是這次改造主要的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。
2010年華銀公司鉗工競(jìng)賽第6名，2015年集團(tuán)公司優(yōu)秀技能選手為王建“貼”上了善于學(xué)習(xí)、技術(shù)精湛、穩(wěn)重成熟的“標(biāo)簽”，并因此屢屢被委以重任。早在2014年，他就全面參與4號(hào)機(jī)組的通流部分改造，并積累了扎實(shí)、豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。2017年，他擔(dān)任檢修維護(hù)部汽機(jī)專(zhuān)業(yè)主任，18年，更是責(zé)無(wú)旁貸頂在了改造的最前線(xiàn)。
2018年，正值該公司人員三定，大量骨干外流雷州，人員短缺、技術(shù)力量薄弱的巨大壓力讓王建殫心竭慮，不得不親力親為把關(guān)從方案設(shè)計(jì)審核、人員安排調(diào)度到施工安全質(zhì)量、嚴(yán)控工期節(jié)點(diǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
整整60天，最為炎熱的盛夏季節(jié)，王建沒(méi)有休息過(guò)一天，在施工最為緊迫時(shí)，作業(yè)人員兩班倒24小時(shí)不間斷搶工期，王建守在現(xiàn)場(chǎng)與辦公室之間來(lái)回奔波天天忙至深夜，汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子返廠修整、安全監(jiān)督、技術(shù)管控、質(zhì)量驗(yàn)收，每一項(xiàng)工作都安排得環(huán)環(huán)相扣、井井有條。
最終，3號(hào)機(jī)組通流部分改造后，機(jī)組各工況點(diǎn)均低于設(shè)計(jì)值，成為區(qū)域標(biāo)桿，煤耗下降 14g/kWh，取得圓滿(mǎn)成功。
攻堅(jiān)時(shí)刻挑大梁
2020年11月，該公司1、2期超低排放改造全面鋪開(kāi)，已經(jīng)轉(zhuǎn)崗設(shè)備部副主任的王建受命擔(dān)任改造項(xiàng)目部副主任一職，而此次履新，讓王建面臨了更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
省政府明確要求、時(shí)值迎峰度冬備受社會(huì)關(guān)注、華銀公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場(chǎng)督查指導(dǎo)、常規(guī)70天工期被合理壓縮至47天，壓力可想而知。從籌備開(kāi)始，王建便迅速開(kāi)啟了緊張忙碌模式。
可研方案審核、招標(biāo)文件編寫(xiě)、安保及隔離等方案策劃、技術(shù)協(xié)議編制、與環(huán)保公司調(diào)研洽談工期進(jìn)度等相關(guān)工作步步推進(jìn)，王建和同事們打破常規(guī)，力爭(zhēng)事事“搶”占先機(jī)，11月15，施工單位僅用十天就完成慣例需要費(fèi)時(shí)兩個(gè)月的準(zhǔn)備工作，提前進(jìn)場(chǎng)。
開(kāi)工后，面對(duì)47天工期、連續(xù)加班加點(diǎn)、3家施工與監(jiān)理單位、近400名外來(lái)人員、難以計(jì)數(shù)的高空作業(yè)與交叉作業(yè)、有限空間作業(yè)帶來(lái)的巨大壓力，王建放棄了所休息，真正把自己“扔”進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)。
黨員突擊隊(duì)，他走在最前面，加班加點(diǎn)，家常便飯，子夜凌晨，也已習(xí)以為常。12月初，一個(gè)緊急電話(huà)讓王建深感愧疚，數(shù)十公里外的城市里，妻子闌尾炎疼痛難忍一直沒(méi)告訴他，直到手術(shù)前必須他親自簽字才不得不通知他。當(dāng)天下午5點(diǎn)多，王建驅(qū)車(chē)趕往醫(yī)院簽字、護(hù)理，第二天一大早，放不下項(xiàng)目的他又準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，一直到最后項(xiàng)目完工，才有時(shí)間真正回到家里陪伴妻子。
2021年1月1日，工程按期保質(zhì)圓滿(mǎn)結(jié)束，王建和他的兄弟們這才長(zhǎng)長(zhǎng)舒了一口氣。
“所有人都在努力，作為一名普通的耒電黨員，我沒(méi)辦法置身事外，唯有更加努力，才能真正不負(fù)初心使命!”——王建。（史勇）
評(píng)論