“他對工作向來認(rèn)真負(fù)責(zé),無私奉獻(xiàn),恪盡職守保障機(jī)組安全。”這是劉翕茂給大多數(shù)人的印象。2007年,劉翕茂來到安徽公司銅陵電廠,一干就是15年。作為安徽公司銅陵電廠運(yùn)行部鍋爐主管,劉翕茂憑借著實(shí)打?qū)嵉臉I(yè)績和過硬的技術(shù)本領(lǐng),用實(shí)際行動(dòng)詮釋了實(shí)干的初心和使命。
扎根一線的先行者
“燒鍋爐是個(gè)精細(xì)活兒,容不得半點(diǎn)馬虎和懈怠。”從一個(gè)懵懵懂懂技術(shù)小白,到成為運(yùn)行部的鍋爐主管,劉翕茂都時(shí)刻牢記“在崗八小時(shí),認(rèn)真每一秒”的理念。在工作現(xiàn)場,他總是身著一身黃色工裝,頭戴紅色安全帽,輾轉(zhuǎn)于各類系統(tǒng)設(shè)備之間,攀登過無數(shù)次鍋爐平臺(tái),調(diào)試過數(shù)不清的鍋爐設(shè)備,處理了各式各樣的故障缺陷。
“小胡,出去巡檢安全帽要按要求戴好,衣服扣子也要扣好,集中精神,注意安全。”
“小梁,干完活記得把現(xiàn)場衛(wèi)生清掃一下,工器具用完記得放回原位擺整齊,不要弄丟了。”
一到現(xiàn)場,劉翕茂的碎碎念模式就開啟了。無論是普通的、瑣碎的日常工作,還是技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)工作,哪里有問題哪里就有他的身影。
2021年,銅陵公司2號機(jī)組A修后運(yùn)行不久,由于DCS操作系統(tǒng)改動(dòng)大、設(shè)備異動(dòng)多、煤質(zhì)不夠穩(wěn)定等原因,導(dǎo)致鍋爐燃燒穩(wěn)定性較差,若是遇到單側(cè)輔機(jī)故障,尤其是一次風(fēng)機(jī)跳閘,無一例外都要造成鍋爐滅火。時(shí)任運(yùn)戊值長的劉翕茂,拋開“前輩、師傅”各種身份,不恥下問,認(rèn)真學(xué)習(xí)新系統(tǒng)技改參數(shù),虛心向設(shè)備部、電科院的同事們學(xué)習(xí)、請教,并利用網(wǎng)絡(luò)和區(qū)域內(nèi)同類型機(jī)組技術(shù)能手探討,汲取經(jīng)驗(yàn),歸納總結(jié)。在他的指揮下,單側(cè)一次風(fēng)機(jī)跳閘必然滅火成為了歷史,贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認(rèn)可,成為了獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)“尖兵”。
機(jī)組安全的守護(hù)者
“設(shè)備跟人一樣,有了‘病癥’需要對癥開方。同樣的問題發(fā)生在不同設(shè)備,治理方法也不同。”上任鍋爐主管伊始,劉翕茂就遇到了一個(gè)難題——1號鍋爐空預(yù)器差壓大。若長期保持運(yùn)行,將會(huì)造成一次風(fēng)壓、二次風(fēng)壓、爐膛負(fù)壓的周期性波動(dòng),嚴(yán)重時(shí)引風(fēng)機(jī)、送風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)發(fā)生搶風(fēng)或風(fēng)機(jī)跳閘現(xiàn)象,機(jī)組RB動(dòng)作,嚴(yán)重影響鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行。
為了找出原因,他對比機(jī)組近五年技改和風(fēng)煙系統(tǒng)運(yùn)行參數(shù),利用機(jī)組A修期間進(jìn)入空預(yù)器本體,最終發(fā)現(xiàn)差壓高是運(yùn)行時(shí)間長,蓄熱片積灰嚴(yán)重導(dǎo)致的。存在問題必須制定應(yīng)對方案!事不宜遲,劉翕茂立即加班加點(diǎn),僅用不到兩小時(shí)就撰寫下發(fā)了《機(jī)組吹灰詳規(guī)》《不同負(fù)荷空預(yù)器循環(huán)風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速調(diào)整》,經(jīng)過調(diào)整,1號爐排煙溫度有所下降,同時(shí)風(fēng)機(jī)電耗屢創(chuàng)新低。
2022年2月,銅陵公司2號鍋爐在負(fù)荷波動(dòng)情況下受熱面極易超溫,各班組使用廠家提供的燃燒調(diào)整方法仍不能解決問題。劉翕茂為啃下這塊硬骨頭,把集控室當(dāng)成了辦公室,與鍋爐值班員一起做燃燒調(diào)整試驗(yàn),他每天坐在盤前,邊調(diào)整邊觀察,記錄、分析數(shù)據(jù),摸索燃燒特性。僅一周時(shí)間,他就制定出了新的“燃燒調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)”,優(yōu)化了運(yùn)行操作,受熱面超溫問題解決了。
望著被汗水浸濕衣服的劉翕茂,有人問他:“劉工,您不累嘛?這樣拼命的工作。”“累,但干工作就要認(rèn)真,不能怕吃苦。”他爽朗笑道。
班組職工的好老師
“我們茂師傅平時(shí)低調(diào),但技術(shù)能力絕對沒得挑,為人和善,總是毫無保留地把他所知道的業(yè)務(wù)知識(shí)傳授給我們,幫助我們提高,在生活中處處照顧我們,就是我們的兄長。”運(yùn)行值班員陶前超說道。
為了解決鍋爐專業(yè)技術(shù)能力不足,人手緊張的局面,劉翕茂積極組織技術(shù)講座、現(xiàn)場講課、仿真機(jī)考試等多種形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)。作為運(yùn)行鍋爐主管,他在確保機(jī)組安全運(yùn)行基礎(chǔ)上,針對青年員工的不同特點(diǎn)進(jìn)行輔導(dǎo),從實(shí)踐出發(fā),在現(xiàn)場對設(shè)備進(jìn)行講解,由“死記硬背”轉(zhuǎn)向“實(shí)際運(yùn)用”的學(xué)習(xí)模式,快速提高員工技能水平,真正讓青年員工在崗位上成才。同時(shí),他還注重提高班組全員節(jié)能環(huán)保的意識(shí),結(jié)合機(jī)組實(shí)際情況制定提質(zhì)增效工作安排,助力公司開展“降本增效、扭虧增盈”工作任務(wù)。
“小胡,最近學(xué)的怎么樣,有沒有什么不懂得地方呀?不要有太大的壓力,有不明白的地方隨時(shí)來找我。”劉翕茂經(jīng)常私下里與青年員工談心,聆聽他們內(nèi)心的想法,掌握他們的思想動(dòng)態(tài);同時(shí),他也經(jīng)常和班組師傅們交流,了解青年員工的工作狀態(tài)和學(xué)習(xí)進(jìn)度。在談話中,拉近了與員工的距離,明確了班組培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。
通過一系列行之有效的培訓(xùn),使運(yùn)行人員技術(shù)操作穩(wěn)定性明顯提高,近幾年來機(jī)組不安全事故大幅下降。截至2022年4月7日,銅陵公司連續(xù)安全生產(chǎn)5000天,一季度年發(fā)電量完成19.96億千瓦時(shí),同比增長6.51億千瓦時(shí),年利用小時(shí)數(shù)完成1584小時(shí),五大三同對標(biāo)排名第一,超出平均數(shù)369小時(shí)。
心中有夢,才會(huì)眼里有光。從業(yè)30年來,劉翕茂從一名基層工人成長為鍋爐專業(yè)的技術(shù)骨干,一直堅(jiān)守自己的崗位,默默奉獻(xiàn),用自己的實(shí)際行動(dòng),為黨旗增光添彩,為機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行貢獻(xiàn)力量。
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