大唐湖南公司合力攻堅(jiān)助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)見實(shí)效

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  今年是極其不平凡的一年。突如其來的新冠肺炎疫情，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來前所未有沖擊。堅(jiān)決打好疫情防控阻擊戰(zhàn)和“高質(zhì)量發(fā)展年”目標(biāo)任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，是對(duì)大唐湖南分公司的一次嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)壓力與困境，大唐湖南分公司積極行動(dòng)，做到了抗擊疫情全力以赴，電力保供馬力全開。當(dāng)下，該公司正再接再厲，全員布陣，向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖擊，合力攻堅(jiān)，全力確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)務(wù)期必成。

　　抗擊疫情 電力保供全力以赴

　　新冠肺炎疫情發(fā)生以來，該公司高度重視，果斷行動(dòng)，堅(jiān)決貫徹黨中央決策部署，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司黨組安排，在人防、技防、物防上下功夫，第一時(shí)間組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神，第一時(shí)間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組、工作機(jī)構(gòu)，第一時(shí)間建立領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口聯(lián)系、監(jiān)督指導(dǎo)工作機(jī)制，外防輸入，內(nèi)防擴(kuò)散，先后組織召開專題會(huì)議19次，下發(fā)工作方案、防控文件15個(gè)，開展全員信息大排查多次，建立健康檔案8000多人，下發(fā)一線防疫津貼，解決職工實(shí)際困難和問題100多個(gè)，對(duì)口支援相關(guān)地方政府部門口罩近7萬只。

　　2月初，湖南省企業(yè)開始陸續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。該公司堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控工作的重要講話和指示精神，按照黨中央和國(guó)務(wù)院的決策部署，全力以赴確保全省電力供應(yīng)安全，為企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。該公司認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，積極做好電力保供工作，全力保障社會(huì)用電需求，一方面發(fā)揮科學(xué)的電量營(yíng)銷調(diào)度機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)電安排，科學(xué)制定保供策略，強(qiáng)化過程管控和對(duì)標(biāo)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題;另一方面，在抓好在網(wǎng)機(jī)組運(yùn)行管理的同時(shí)，加強(qiáng)備用機(jī)組的維護(hù)工作，確保關(guān)鍵時(shí)刻機(jī)組“帶得起、頂?shù)蒙?、發(fā)得穩(wěn)”。同時(shí)，該公司做好在崗人員安全防護(hù)的前提下，加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時(shí)進(jìn)行處理，做到防控到位、檢查到位、處理到位、閉環(huán)管理，確保安全生產(chǎn)“可控在控”;合理安排檢修作業(yè)人員，做到“應(yīng)修必修、修必修好”，保障機(jī)組時(shí)刻保持最佳工作狀態(tài)。

　　疫情之下，該公司全員齊心，克服重重困難，在安全、環(huán)保前提下做到了全省用電穩(wěn)定供應(yīng)，彰顯出央企良好的責(zé)任感與使命感。

　　搶發(fā)電量 勇于拼搏積極進(jìn)取

　　于發(fā)電企業(yè)而言，電量是王道。如何緊緊揪住電量這個(gè)“牛鼻子”是該公司孜孜不倦研究的課題。面對(duì)今年特殊環(huán)境，該公司迎難而上，用主觀努力應(yīng)對(duì)客觀挑戰(zhàn)，穩(wěn)住了經(jīng)營(yíng)局面，機(jī)組利用小時(shí)保持區(qū)域領(lǐng)先。

　　為切實(shí)搶發(fā)、增發(fā)電量，該公司制訂了“日抓住、周協(xié)調(diào)、月對(duì)標(biāo)”實(shí)施方案，進(jìn)一步加強(qiáng)電量過程管控，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化電力調(diào)度，形成增發(fā)電量的最大合力。該公司一方面加強(qiáng)與電力調(diào)度中心的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握電網(wǎng)負(fù)荷變化，隨時(shí)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，并做好負(fù)荷率提升工作;另一方面，進(jìn)一步優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，合理分配機(jī)組負(fù)荷，及時(shí)調(diào)整各火電機(jī)組，確保達(dá)到最佳運(yùn)行方式。

　　7到8份，受晴熱高溫天氣影響，湖南電網(wǎng)負(fù)荷持續(xù)大幅攀升，該公司發(fā)電量3日內(nèi)4次刷新歷史記錄。全系統(tǒng)17臺(tái)火電機(jī)組“火力”全開，全力以赴沖刺夏季大負(fù)荷。進(jìn)入9月后，天氣轉(zhuǎn)涼，但該公司再接再厲，發(fā)揮大機(jī)組優(yōu)勢(shì)，為電量增發(fā)作出了積極貢獻(xiàn)。

　　電量搶發(fā)糧草先行?；I備充足的機(jī)組口糧是搶發(fā)電量的基礎(chǔ)。面對(duì)今年受疫情影響省內(nèi)煤礦大幅減產(chǎn)的情況，該公司向省能源局致函促請(qǐng)省內(nèi)煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)，組織耒陽、金竹山兩廠積極與當(dāng)?shù)卣兔旱V對(duì)接協(xié)調(diào)，積極向當(dāng)?shù)孛旱V提供口罩、消毒液等防疫物資支持復(fù)工復(fù)產(chǎn)，有效保障了省內(nèi)煤穩(wěn)定調(diào)運(yùn)。

　　為更好籌措糧草，科學(xué)實(shí)施燃料管理，該公司建立了近五年來“全國(guó)、省內(nèi)、公司”三個(gè)維度的歷史數(shù)據(jù)庫(kù)，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)分析作為研判市場(chǎng)形勢(shì)的理論基礎(chǔ)。建立電量預(yù)測(cè)偏差糾偏機(jī)制，及時(shí)調(diào)整收耗存策略。建立煤炭定價(jià)動(dòng)態(tài)糾偏機(jī)制，踩準(zhǔn)市場(chǎng)煤價(jià)節(jié)奏。面對(duì)5月份以來“煤價(jià)迅速上漲、供應(yīng)商囤貨惜售、電廠采購(gòu)困難”的復(fù)雜形勢(shì)，安排專人密切跟蹤分析調(diào)運(yùn)薄弱環(huán)節(jié)和兌現(xiàn)存在問題的礦點(diǎn)，每天下達(dá)調(diào)度督辦任務(wù)清單，在嚴(yán)格控價(jià)的前提下，精準(zhǔn)落實(shí)采購(gòu)計(jì)劃及降煤價(jià)策略到電廠、到區(qū)域、到礦、到人。多措并舉下，截至目前，該公司燃料庫(kù)存目標(biāo)順利達(dá)成。

　　安全管控 到位做實(shí)閉環(huán)管理

　　安全是最大的效益，安全生產(chǎn)是一切工作的基礎(chǔ)，該公司牢固樹立“大安全”理念，堅(jiān)守“紅線意識(shí)”，確保了安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

　　該公司堅(jiān)持制度管總、作風(fēng)兜底，全面落實(shí)主體責(zé)任，組織開展安全生產(chǎn)集中整治，確保“兩節(jié)”、“兩會(huì)”期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定;聚焦重點(diǎn)，認(rèn)真開展春季安全大檢查、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全風(fēng)險(xiǎn)提示整改、重大危險(xiǎn)源評(píng)估、職業(yè)衛(wèi)生健康管理等專項(xiàng)行動(dòng)，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，抓實(shí)常態(tài)化疫情防控條件下的安全環(huán)保穩(wěn)定工作，系統(tǒng)未發(fā)生安全生產(chǎn)、工程建設(shè)事故，未發(fā)生環(huán)境污染事件。

　　特別是，進(jìn)入夏季后，該公司全面把握當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，切實(shí)做好極端惡劣天氣應(yīng)對(duì)、防洪度汛、防災(zāi)減災(zāi)、迎峰度夏和基建施工等安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，全力確保“大安全”。汛期開始后，該公司緊繃防洪防汛這根弦，第一時(shí)間印發(fā)公司防汛減災(zāi)方案，并召開公司防汛視頻會(huì)，加強(qiáng)各單位防汛物資和防范措施督查，有效提高了全系統(tǒng)應(yīng)急能力。

　　同時(shí)，該公司扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)。按照《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于印發(fā)〈全國(guó)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃〉的通知》以及各級(jí)政府部門和集團(tuán)公司等有關(guān)要求，參加省政府和集團(tuán)動(dòng)員會(huì)，研討、編制了公司三年行動(dòng)實(shí)施方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了2個(gè)專題方案和5個(gè)專項(xiàng)方案，并在全系統(tǒng)部署執(zhí)行，并開展定期督查督導(dǎo)，確保管理閉環(huán)，安全生產(chǎn)可控在控。

　　下階段，該公司將再接再厲，戮力同心確保各項(xiàng)工作可控在控，步步為營(yíng)確保全年目標(biāo)務(wù)期必成。全面奪取疫情防控和“高質(zhì)量發(fā)展年”目標(biāo)任務(wù)雙勝利。

評(píng)論

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