為貫徹落實集團公司區(qū)域統(tǒng)籌工作和《應(yīng)急管理工作規(guī)定》的有關(guān)要求，探索新形勢下應(yīng)急管理機制，在集團公司安全質(zhì)量環(huán)保部的指導(dǎo)下，湖北分公司牽頭成立集團公司湖北區(qū)域應(yīng)急管理委員會，編制湖北區(qū)域突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案，并將應(yīng)急協(xié)同聯(lián)合演練納入年度演練計劃。10月12日湖北分公司組織集團公司在鄂單位開展了聯(lián)合演練，演練地點為上海電力麻城孚旭光伏電站。
本次演練是集團系統(tǒng)首次以省為整體的區(qū)域應(yīng)急協(xié)同聯(lián)合演練。該分公司組織所屬單位，以及中國電力、上海電力、河南公司在鄂所屬單位共8支搶險隊伍參加演練。集團公司系統(tǒng)內(nèi)13家二級單位在鄂機構(gòu)負(fù)責(zé)人觀摩演練。
集團公司安環(huán)部綜合與應(yīng)急管理處有關(guān)人員到該公司現(xiàn)場指導(dǎo)演練。該公司黨委書記、總經(jīng)理擔(dān)任本次演練總指揮。演練模擬多種突發(fā)事件和危險場景，以實戰(zhàn)方式開展。為達(dá)到全員培訓(xùn)效果，采取全程線上直播。演練以電站所在區(qū)域麻城市遭遇極端天氣，電站因地勢較低發(fā)生險情，陸續(xù)出現(xiàn)升壓站和光伏陣區(qū)大面積內(nèi)澇為背景，集中演練了防澇封堵、積水抽排、水上救援、觸電急救、火災(zāi)處置、人員撤離6個科目。在一個小時的演練過程中，各指揮人員和參演單位按照預(yù)案和演練方案，完成所有既定演練內(nèi)容。
演練結(jié)束后，集團公司安環(huán)部對演練給予了充分肯定，認(rèn)為本次演習(xí)較好地貫徹落實了集團公司應(yīng)急管理規(guī)定，有效檢驗了湖北區(qū)域綜合應(yīng)急預(yù)案的可操作性。同時提出兩點建議，一是要轉(zhuǎn)變思維，應(yīng)急演練是風(fēng)險預(yù)控的有效手段，不同于真正的事后應(yīng)急處置。二是要總結(jié)提高，從應(yīng)急組織體系、報告流程、場景設(shè)置等方面總結(jié)本次演練，完善區(qū)域應(yīng)急管理機制。
此次演練檢驗了集團公司湖北區(qū)域應(yīng)急救援機制和協(xié)作能力，下一步，該公司將按照集團安環(huán)部應(yīng)急管理相關(guān)要求，全面深入總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，完善區(qū)域應(yīng)急預(yù)案，提高處置能力，健全管理機制，切實發(fā)揮應(yīng)急協(xié)同和區(qū)域統(tǒng)籌功能，爭取走在集團公司系統(tǒng)前列。
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