本網(wǎng)訊 四季度以來，石門發(fā)電公司緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，深入做好“三提兩降一治”相關(guān)工作，強(qiáng)化效益理念，統(tǒng)籌平衡、保供增效，實(shí)提升創(chuàng)效水平。
該公司不斷加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度溝通，按照“三公”調(diào)度原則，制定可行電量方案，分析掌握不同時(shí)期電量結(jié)構(gòu)情況和邊際利潤(rùn)測(cè)算，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)分析，跟蹤日計(jì)劃，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，增發(fā)效益電。
該公司全面分析自身存在的問題和不足，進(jìn)一步優(yōu)化燃煤采購(gòu)流程，提升采購(gòu)管理水平，提升對(duì)市場(chǎng)的駕馭能力，綜合市場(chǎng)行情、采購(gòu)區(qū)域煤炭產(chǎn)量情況、自身煤炭需求以及區(qū)域煤炭采購(gòu)均價(jià)等因素，摸清底數(shù)，制定最佳燃料采購(gòu)策略。
同時(shí)，該公司加強(qiáng)與工信部門溝通，深入“紓困增效”政策研究，積極落實(shí)各項(xiàng)減補(bǔ)貼政策，提升資金管控，在保障日常工作的前提下，嚴(yán)控非必要費(fèi)用支出。
評(píng)論