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華電河南公司:加強“四個平臺”建設(shè) 推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2022-02-17 00:00:00
 

 

本網(wǎng)訊 “更加注重提經(jīng)營效益,著力防范高質(zhì)量發(fā)展的市場風險。”溫樞剛董事長在集團公司工作會議上的講話,為我們進一步做好提質(zhì)增效工作指明方向。一分部署,九分落實,河南公司認真落實工作要求,突出主責主業(yè),壓實保值增值責任,以“四個平臺”建設(shè)為抓手,全面實施集約化管理,實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

加強項目發(fā)展平臺建設(shè),全面優(yōu)化發(fā)展機制。新能源項目點多面廣、建設(shè)周期“短平快”,針對這一特點,該公司加強集中管控,推行專人負責、專班推進、專項督導的“三專”工作機制。在區(qū)域內(nèi)探索實施新能源項目經(jīng)理負責制,明確以“揭榜掛帥”方式進行公開選聘,打造“專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務能力突出、協(xié)調(diào)攻堅有方”堅強團隊,為綠色轉(zhuǎn)型提供堅強人才支撐。對已投產(chǎn)項目,通過“集中運行、片區(qū)管理、少人值守、專業(yè)維護”模式,加強集約化運營,提高自主運行管理水平,推動實現(xiàn)專業(yè)化管理和市場化運作有效契合。

加強燃料管控平臺建設(shè),聚焦最大成本管控。面對復雜嚴峻的經(jīng)營形勢,引導干部員工增強“一切成本皆可控”的理念,突出抓好燃料最大成本,全面打造低成本競爭優(yōu)勢。從管理界面入手,厘清明確本部、物流公司與各火電企業(yè)的職責定位,健全完善科學有效的采購機制,積極應對市場形勢變化。做好“長協(xié)與市場”、“省內(nèi)與省外”、“常規(guī)與特殊煤種”三個統(tǒng)籌,實現(xiàn)科學采購策略和合理庫存結(jié)構(gòu)的良性互動,努力在激烈的市場競爭下,擴大效益空間,提高經(jīng)營效益和保供能力。

加強電量調(diào)配平臺建設(shè),積極向電量要效益。牢固樹立市場意識,將電量作為企業(yè)提效龍頭,統(tǒng)籌兼顧優(yōu)先發(fā)電權(quán)和市場電量,通盤考慮各機組區(qū)位、容量、能耗和邊際貢獻,強化電網(wǎng)調(diào)度協(xié)調(diào)力度,把握發(fā)電時機和檢修時機,以科學合理的發(fā)電優(yōu)化,推動實現(xiàn)區(qū)域效益最大化?;痣娖髽I(yè)聚焦有邊際貢獻的效益電,新能源企業(yè)重點降低棄風棄光率,協(xié)調(diào)互補提升區(qū)域整體盈利水平。

加強資金使用平臺建設(shè),降本增效精益求精。針對不同類型企業(yè),區(qū)別做好資金集中管控,努力降低資金成本。以加強資金謀劃,增加流動性儲備和防范資金風險為重點,強化火電企業(yè)資金集中管控;圍繞“合同管理”做好新能源公司資金管控文章,從審核、簽訂到支付,各環(huán)節(jié)嚴格把關(guān),保證資金安全。

據(jù)悉,連日來該公司認真貫徹落實集團公司年度工作會議精神,結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H加強學習研討,制定具體措施,切實推動集團公司年度工作會議各項要求和思路落到具體實踐中,為全面完成年度目標任務奠定堅實基礎(chǔ)。

 

 

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