3月17日，國(guó)家能源集團(tuán)公司召開發(fā)電形勢(shì)專題分析視頻會(huì)，深入研判電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，安排部署下一階段電力營(yíng)銷工作。集團(tuán)公司黨組副書記、總經(jīng)理劉國(guó)躍出席會(huì)議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理米樹華主持會(huì)議。
劉國(guó)躍指出，今年以來，集團(tuán)公司發(fā)電形勢(shì)受新冠肺炎疫情等因素影響明顯。集團(tuán)公司黨組按照黨中央國(guó)務(wù)院決策部署，以“一防三保”為主題，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓，兩不誤”，努力把疫情帶來的不利影響降到最低。當(dāng)前，全國(guó)疫情防控已取得階段性成果，呈現(xiàn)疫情防控形勢(shì)持續(xù)向好、生產(chǎn)生活秩序加快恢復(fù)的良好態(tài)勢(shì)。電力生產(chǎn)銷售和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相關(guān)，不確定性增大，集團(tuán)公司電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要針對(duì)當(dāng)前電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利形勢(shì)，深入研判，查擺問題，分析原因，主動(dòng)出擊，制定措施，份額必保、度電必爭(zhēng)，確保完成全年電力經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
劉國(guó)躍強(qiáng)調(diào)，一要從思想和認(rèn)識(shí)上高度重視電力營(yíng)銷面臨的新問題，準(zhǔn)確把握當(dāng)前電力生產(chǎn)特點(diǎn)、電網(wǎng)發(fā)展方向、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化和火電市場(chǎng)定位，深入開展市場(chǎng)調(diào)研，深入一線感知市場(chǎng)需求，創(chuàng)新方法解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，以穩(wěn)應(yīng)變、以變求進(jìn)，拿出解決問題、改善績(jī)效的硬措施，優(yōu)化煤電港航生產(chǎn)計(jì)劃安排，努力開拓電力市場(chǎng)，提高一體化運(yùn)行效率。二要堅(jiān)持電力營(yíng)銷的市場(chǎng)化方向和專業(yè)化原則，參與支持市場(chǎng)化改革，努力提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)守行業(yè)健康發(fā)展的營(yíng)銷底線，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)對(duì)表工作，向區(qū)域內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，找差距、抓弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，切實(shí)提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。三要順應(yīng)電力體制改革形勢(shì)和區(qū)域內(nèi)電力市場(chǎng)發(fā)展要求，加強(qiáng)公司系統(tǒng)電力營(yíng)銷工作“體系、制度、能力、作風(fēng)”四個(gè)建設(shè)，加強(qiáng)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，完善區(qū)域管理體制，發(fā)揮區(qū)域規(guī)模優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，貫通統(tǒng)一營(yíng)銷數(shù)據(jù)，完善營(yíng)銷考評(píng)考核辦法，提升管理效率和組織效能，推動(dòng)公司電力營(yíng)銷工作上新水平。
會(huì)上，產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)部通報(bào)了1-2月份集團(tuán)公司發(fā)電形勢(shì)，國(guó)華電力等9家子分公司作交流發(fā)言。集團(tuán)公司有關(guān)部門、中心負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，相關(guān)子分公司負(fù)責(zé)人通過視頻形式參加會(huì)議。
評(píng)論