習(xí)近平總書記在“新年第一課”上指出，戰(zhàn)略是從全局、長遠(yuǎn)、大勢上作出判斷和決策，正確的戰(zhàn)略需要正確的策略來落實，要把戰(zhàn)略的堅定性和策略的靈活性結(jié)合起來。新的一年，面對“五大機(jī)遇”“三大挑戰(zhàn)”和“三期疊加”的發(fā)展形勢，集團(tuán)公司2022年工作會議明確提出，必須保持戰(zhàn)略定力，堅持系統(tǒng)施策，準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略和策略的辯證統(tǒng)一關(guān)系。
戰(zhàn)略的堅定性體現(xiàn)了對于重大問題的科學(xué)把握和對于重大原則的堅守。面對“二次創(chuàng)業(yè)”前進(jìn)道路上的新形勢、新任務(wù)，集團(tuán)公司基于中央企業(yè)責(zé)任使命、準(zhǔn)確把握自身主要矛盾、主動適應(yīng)“三新一高”要求，在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局，提出打造“綠色低碳、多能互補(bǔ)、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”的世界一流能源供應(yīng)商，推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)型”，實現(xiàn)“四強(qiáng)四優(yōu)”的“1244”發(fā)展戰(zhàn)略，得到了全集團(tuán)干部職工的廣泛認(rèn)同，達(dá)到了統(tǒng)一思想、引領(lǐng)行動、匯聚力量的目的。
正確的戰(zhàn)略是戰(zhàn)勝風(fēng)險挑戰(zhàn)、不斷從勝利走向勝利的有力保證。2021年，集團(tuán)公司上下以“1244”發(fā)展戰(zhàn)略為指引，以“2456”路徑舉措為抓手，積極應(yīng)對極限壓力，努力克服極限挑戰(zhàn)，有效化解極限影響，辦成了許多過去想辦而沒有辦成的大事，解決了一些長期想解決而沒有解決的難題，書寫了“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展、“十四五”開局之年的嶄新篇章。實踐充分證明，“1244”發(fā)展戰(zhàn)略是事關(guān)集團(tuán)公司前途命運(yùn)、興衰成敗的全局性、根本性、長遠(yuǎn)性的重大問題，是推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、不斷做強(qiáng)做優(yōu)的重點所在、希望所在、潛力所在，必須矢志不渝堅定執(zhí)行。
策略是在戰(zhàn)略指導(dǎo)下為戰(zhàn)略服務(wù)的。靈活的策略是掌握戰(zhàn)略主動、推進(jìn)戰(zhàn)略落實的根本要求。越是不確定性增加、形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，越是考驗策略的靈活性、針對性、有效性，必須因勢而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，牽住“牛鼻子”，把解決具體問題與解決深層次矛盾結(jié)合起來，把局部利益放在全局利益中去把握，把眼前需要與長遠(yuǎn)謀劃統(tǒng)一起來。2022年，面對轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的新情況、新特點，集團(tuán)公司著眼發(fā)展大勢和戰(zhàn)略所需，結(jié)合新發(fā)展階段和任務(wù)變化，準(zhǔn)確把握主要矛盾和矛盾的主要方面，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，把“四大攻堅戰(zhàn)”進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整為新能源提速增效攻堅戰(zhàn)、煤電提質(zhì)優(yōu)化攻堅戰(zhàn)、新產(chǎn)業(yè)振興拓展攻堅戰(zhàn)、煤化工突圍脫困攻堅戰(zhàn)，更加聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展主攻方向；把“五大工程”優(yōu)化為本質(zhì)安全工程、科技創(chuàng)新工程、管理提升工程、人才強(qiáng)企工程、黨建提升工程，把人才強(qiáng)企放在優(yōu)先位置，并將深化改革、風(fēng)險防控和提質(zhì)增效納入管理提升工程，實現(xiàn)常態(tài)化統(tǒng)籌推進(jìn)。這是我們以靈活的策略破解制約高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理的痛點難點問題，用更多實招硬招營造有利于高質(zhì)量發(fā)展的良好環(huán)境的總體謀劃。
察勢者智，馭勢者贏。做到戰(zhàn)略堅定與策略靈活辯證統(tǒng)一，才能取得事業(yè)的成功。新的一年，我們要科學(xué)把握時、度、效，放眼全局謀一域、把握形勢謀大事，從戰(zhàn)略上思布局，從策略上解難題，堅定戰(zhàn)略自信、保持戰(zhàn)略定力，深刻領(lǐng)會“1244”發(fā)展戰(zhàn)略，深刻理解“四大攻堅戰(zhàn)”“五大工程”的新內(nèi)涵新要求，堅決在“1244”發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)下，統(tǒng)籌打好“四大攻堅戰(zhàn)”、鞏固拓展“五大工程”，以戰(zhàn)略思維提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)之勇、以辯證思維提升統(tǒng)籌兼顧之謀，牢牢掌握戰(zhàn)略主動權(quán)，增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，穩(wěn)中求進(jìn)謀發(fā)展，改革創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型，以新的精神狀態(tài)和奮斗姿態(tài)，推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實，實現(xiàn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
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