中國(guó)電力網(wǎng)訊 為打造一流運(yùn)行隊(duì)伍,王坪發(fā)電公司發(fā)電運(yùn)行部充分發(fā)揮“師帶徒”作用,為集控運(yùn)行人員量身定制培訓(xùn)套餐,積極補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、提素質(zhì),為提高運(yùn)行人員技術(shù)素質(zhì)和保障機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
簽訂師徒合同,明確師徒責(zé)任。對(duì)師帶徒效果進(jìn)行全過(guò)程控制,合同明文規(guī)定師傅應(yīng)毫無(wú)保留地向徒弟傳授本工種相關(guān)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,保證無(wú)安全事故;徒弟虛心向師傅學(xué)習(xí),積極主動(dòng)地配合師傅工作,努力掌握基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)際操作水平,確保做到師傅教出真功夫、徒弟學(xué)到真本領(lǐng)。師傅每月按照部門下發(fā)的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),而且在日常工作中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性學(xué)習(xí)討論,把老師傅的工作經(jīng)驗(yàn)傳授到新來(lái)大學(xué)生,把學(xué)到的知識(shí)最大限度的應(yīng)用到實(shí)際工作中去。
以考促學(xué),檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。要求各運(yùn)行值內(nèi)每月進(jìn)行不少于兩次的內(nèi)部考試,由值長(zhǎng)出題、閱卷,值內(nèi)全員參加考試。部門為每名員工配發(fā)了個(gè)人培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄本,并每月組織一次集中考試,確保師帶徒工作有效落實(shí)。對(duì)于進(jìn)步較快、刻苦鉆研技術(shù)、經(jīng)考核達(dá)到一定技術(shù)等級(jí)的徒弟,給予一定嘉獎(jiǎng)并作為崗位晉升的重要依據(jù),極大的鼓勵(lì)了大學(xué)生員工學(xué)習(xí)的積極性、自覺(jué)性,激發(fā)了員工的勞動(dòng)熱情、創(chuàng)造活力。
學(xué)用結(jié)合,培訓(xùn)課堂到現(xiàn)場(chǎng)。#2機(jī)組C級(jí)檢修期間,發(fā)電部借助檢修平臺(tái)進(jìn)一步提升員工技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。該部門抽調(diào)各值精干人員成立C修辦票小組,將繁忙的檢修現(xiàn)場(chǎng)作為學(xué)習(xí)課堂,師傅根據(jù)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目要求徒弟跟蹤現(xiàn)場(chǎng),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)解體的設(shè)備布置學(xué)習(xí)內(nèi)容及要求,值長(zhǎng)利用學(xué)習(xí)班介紹設(shè)備構(gòu)造、工作原理、問(wèn)題分析,總結(jié)、鞏固一周所學(xué)內(nèi)容,進(jìn)一步營(yíng)造“學(xué)技術(shù)、比水平、提素質(zhì)”的學(xué)習(xí)氛圍。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)
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