中國(guó)電力網(wǎng)訊 冬去春來日漸暖，無需揚(yáng)鞭自奮蹄。2021年，面對(duì)疫情防控嚴(yán)峻形勢(shì)、煤炭市場(chǎng)變化多端等多重因素疊加影響，大唐長(zhǎng)山熱電廠嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，按照省公司各項(xiàng)工作都要開好局、起好步的總要求，緊緊圍繞廠工作會(huì)議“1163”工作思路，黨政齊發(fā)力，抓生產(chǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)，各項(xiàng)工作取得良好開局。
截至3月31日，長(zhǎng)山廠1號(hào)機(jī)組發(fā)電量完成7.621億千瓦時(shí)，同比增發(fā)2.0196億千瓦時(shí);供熱量完成9.9203萬吉焦;機(jī)組利用小時(shí)累計(jì)完成1155小時(shí)，比同等級(jí)機(jī)組平均高314小時(shí)，區(qū)域排名第一。在2021年開局之際，全體長(zhǎng)電人以永不言敗的精神，真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。
以上率下齊發(fā)力，全面搶發(fā)電量。該廠緊緊抓住搶發(fā)電量這一工作主線不放松，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決向電量要效益。廠領(lǐng)導(dǎo)在每天召開的生產(chǎn)早會(huì)上，對(duì)搶發(fā)電量工作進(jìn)行周密部署，并堅(jiān)持參加基層班組班前會(huì)，通過零距離溝通，面對(duì)面交流，使職工明確工作任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的問題。發(fā)電部將月度發(fā)電計(jì)劃層層分解，細(xì)化到每天、每值、每時(shí)，以日保月，以月保年，合理安排運(yùn)行方式，優(yōu)化指標(biāo)，抓住一切機(jī)會(huì)搶發(fā)電量。開展各值間競(jìng)賽，利用績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員壓紅線參數(shù)調(diào)整，進(jìn)一步激發(fā)全員搶發(fā)電量積極性。
長(zhǎng)山廠正確處理有償調(diào)峰與搶發(fā)電量的關(guān)系，制定搶發(fā)電量與有償調(diào)峰的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，找準(zhǔn)平衡點(diǎn)，做到調(diào)峰發(fā)電兩不誤，確保整體效益最大化。一方面不斷加強(qiáng)與電網(wǎng)的溝通，利用非調(diào)峰時(shí)間，千方百計(jì)提高機(jī)組負(fù)荷率，一方面不斷提升職工搶時(shí)間、搶速度、搶效益的“搶抓”意識(shí)，搶先抓早、度電必爭(zhēng)，為完成全年發(fā)電量目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
嚴(yán)抓嚴(yán)管查隱患，保證安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是企業(yè)最大的效益。年初，長(zhǎng)山廠認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)上級(jí)公司1號(hào)文件精神，組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，結(jié)合“安全環(huán)保問題隱患集中排查專項(xiàng)整治行動(dòng)”“三年專項(xiàng)整治”，安全生產(chǎn)大提升工作要求，全面開展隱患排查。嚴(yán)格“兩票”管理，扎實(shí)開展“三講一落實(shí)”，加強(qiáng)三級(jí)安全網(wǎng)建設(shè)，安監(jiān)部每周組織安全網(wǎng)人員進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)查出問題下發(fā)檢查通報(bào)，監(jiān)督整改。完善《反違章實(shí)施細(xì)則》，圍繞安全基礎(chǔ)工作、反違章管理、兩票管理、隱患排查治理、不安全事件五個(gè)要素，建立職工安全積分檔案，使職工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，提高安全意識(shí)。開展電纜著火、生物質(zhì)氣化爐燃?xì)庑孤?yīng)急預(yù)案等事故應(yīng)急演練，提高職工處理突發(fā)事件的能力。編制《節(jié)假日及夜間作業(yè)管理規(guī)定》，對(duì)特殊時(shí)段作業(yè)進(jìn)行全程的監(jiān)督和指導(dǎo)，確保作業(yè)過程安全。加強(qiáng)“小、邊、特”作業(yè)安全管理，杜絕無票和無監(jiān)護(hù)作業(yè)，常態(tài)化開展“重大危險(xiǎn)源、重要危險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)危險(xiǎn)作業(yè)”問題排查治理。
與此同時(shí)，嚴(yán)把外委項(xiàng)目入廠“六道關(guān)口”，嚴(yán)格落實(shí)業(yè)主帶班、安全帽編號(hào)要求，尤其9號(hào)機(jī)組拆除項(xiàng)目春節(jié)后復(fù)工前，對(duì)全員重新進(jìn)行安全教育和安全交底。復(fù)工后，廠領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常參加站班會(huì)，對(duì)當(dāng)日工作的主要內(nèi)容、危險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施進(jìn)行補(bǔ)充和講解，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控。2021年共計(jì)下發(fā)停工令2期，整改通知書7份。
管控質(zhì)量重過程，提供設(shè)備保障。設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，是搶發(fā)電量、優(yōu)化指標(biāo)的基礎(chǔ)。該廠踐行“早、快、好”理念，加大隱患排查力度，抓實(shí)抓細(xì)設(shè)備維護(hù)及治理工作。每月組織召開缺陷分析會(huì)，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)重復(fù)性、頻發(fā)性問題，設(shè)備部、發(fā)電部及各車間專業(yè)人員共同研究，快速拿出解決方案予以解決。同時(shí)值長(zhǎng)合理安排運(yùn)行方式，為檢修消缺創(chuàng)造有利條件。1季度共處理缺陷385項(xiàng)，為全力以赴搶發(fā)電量提供了設(shè)備保障。
“巡檢衛(wèi)士”是長(zhǎng)山廠深挖設(shè)備隱患的創(chuàng)新之舉，也是強(qiáng)化“降非停”方案落實(shí)的創(chuàng)新之策。為此，長(zhǎng)山廠積極推進(jìn)“巡檢衛(wèi)士”平臺(tái)建設(shè)，搭建全覆蓋巡檢網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)地理位置、時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)照片、檢查內(nèi)容、存在隱患、交辦任務(wù)、缺陷處理等事項(xiàng)過程嚴(yán)謹(jǐn)、操作規(guī)范、高度透明，切實(shí)保證“三位一體”巡檢體系有效落地執(zhí)行，顯著提高了巡檢的質(zhì)量和效率。
精打細(xì)算拓渠道，確保“口糧”穩(wěn)定。2021年，受“去產(chǎn)能”“碳達(dá)峰、碳中和”政策影響，煤炭采購形勢(shì)嚴(yán)峻，區(qū)域煤炭產(chǎn)量進(jìn)一步縮減。為了有效應(yīng)對(duì)煤炭可能持續(xù)緊張的煤炭供應(yīng)形勢(shì)，長(zhǎng)山廠調(diào)整思路，積極協(xié)調(diào)海關(guān)、港口、鐵路，并派專人駐港，完成18.6萬噸進(jìn)口煤入廠，打通進(jìn)口煤采購新渠道，及時(shí)、有效彌補(bǔ)了供熱期煤炭采購缺口。廠領(lǐng)導(dǎo)親臨海拉爾等煤礦，全力爭(zhēng)取增加低價(jià)長(zhǎng)協(xié)煤炭合同簽訂量，并積極協(xié)調(diào)長(zhǎng)協(xié)煤到貨工作。2021年實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)協(xié)煤炭合同簽訂增量17萬噸，1季度長(zhǎng)協(xié)煤到貨29.15萬噸，階段兌現(xiàn)率完成101.2%。
長(zhǎng)山廠嚴(yán)格按照國(guó)標(biāo)執(zhí)行入廠煤采、制、化管理工作，發(fā)揮監(jiān)督職能，保證監(jiān)管到位?？朔O(shè)備老舊等因素影響，全力做好煤炭接、卸、排，提前啟動(dòng)儲(chǔ)煤工作，目前已經(jīng)完成壓實(shí)煤炭16.7萬噸。針對(duì)進(jìn)口煤制定配煤摻燒方案，調(diào)整混配比例，實(shí)現(xiàn)科學(xué)配煤摻燒，保證了鍋爐穩(wěn)定燃燒，達(dá)到降低發(fā)電成本目的。
黨群引領(lǐng)促落實(shí)，助力轉(zhuǎn)型發(fā)展。長(zhǎng)山廠注重黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展工作深度融合，利用開展黨史學(xué)習(xí)教育的有利時(shí)機(jī)，引領(lǐng)廣大干部職工心往一處想、勁往一處使。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層聯(lián)系點(diǎn)開展調(diào)研座談，傾聽一線職工聲音，解決職工后顧之憂。通過理論中心組學(xué)習(xí)研討、黨支部書記例會(huì)、黨員“三會(huì)一課”等方式，及時(shí)貫徹落實(shí)黨的路線方針政策和上級(jí)公司工作部署。開展黨支部量化檢查考評(píng)工作，考評(píng)前下發(fā)檢查工作清單、考評(píng)中講解指導(dǎo)、考評(píng)后網(wǎng)上公布排名并落實(shí)考核，有效發(fā)揮激勵(lì)作用，切實(shí)提升基層黨建工作科學(xué)化規(guī)范化水平。開展“大唐杯”勞動(dòng)技能競(jìng)賽、合理化建議征集和創(chuàng)新工作室建設(shè)等活動(dòng)，全面提高職工技術(shù)技能水平，促進(jìn)青年崗位成才。通過送溫暖、困難職工幫扶等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，對(duì)內(nèi)極大地提高了企業(yè)的凝聚力，對(duì)外進(jìn)一步樹立了良好的企業(yè)形象。
草木蔓發(fā)，春山可待。2021年是大唐集團(tuán)公司開啟二次創(chuàng)業(yè)、吉林公司“風(fēng)·光吉林”建設(shè)和長(zhǎng)山廠高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。接下來，長(zhǎng)山廠將繼續(xù)按照上級(jí)公司工作要求，以安全生產(chǎn)為前提，以完成各項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo)，真抓實(shí)干，提質(zhì)增效，用優(yōu)異成績(jī)迎接黨的百年華誕。
評(píng)論