國神薩拉齊電廠狠抓“三基”建設(shè) 大力提升企業(yè)硬實(shí)力

　　中國電力網(wǎng)訊 為不斷夯實(shí)企業(yè)根基，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，今年以來，薩拉齊電廠重點(diǎn)圍繞“基層、基礎(chǔ)、基本功”建設(shè)，不斷完善生產(chǎn)管理體系，狠抓生產(chǎn)運(yùn)維管理，提升企業(yè)硬實(shí)力。

　　提升設(shè)備可靠性，強(qiáng)化技術(shù)先進(jìn)性。以定期工作規(guī)范化、日常管理信息化、技術(shù)監(jiān)督實(shí)效化為抓手，全面夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)，減少突發(fā)性和頻發(fā)性缺陷發(fā)生。加強(qiáng)設(shè)備過程管控，強(qiáng)化運(yùn)行設(shè)備分析，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，提前做出分析，制定切實(shí)可行的預(yù)控措施，穩(wěn)步提高設(shè)備可靠性。認(rèn)真吸取同行業(yè)非停事件教訓(xùn)，持續(xù)做好防非停專項(xiàng)工作，認(rèn)真開展非停事件舉一反三排查，避免同類型事件發(fā)生。加強(qiáng)專業(yè)會(huì)、專題會(huì)組織管理，善于引入外部資源，提高專業(yè)會(huì)議質(zhì)量，及時(shí)高效解決安全生產(chǎn)問題，同時(shí)不斷考察和提升人員技術(shù)水平。加強(qiáng)人才建設(shè)和科技創(chuàng)新工作的管理，鼓勵(lì)引導(dǎo)職工多學(xué)習(xí)，并將專業(yè)技術(shù)知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中多動(dòng)腦、多動(dòng)手、多創(chuàng)新。

　　深化運(yùn)行管理，提升機(jī)組整體性能。完善運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化體系文件，細(xì)化操作過程，規(guī)范人員行為，著力加強(qiáng)“三票三制”、機(jī)組啟停管理方面生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。以指標(biāo)管控、小指標(biāo)競(jìng)賽為導(dǎo)向，強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，完善機(jī)組啟停策略，優(yōu)化運(yùn)行方式和運(yùn)行參數(shù)調(diào)控，切實(shí)提高機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行水平。落實(shí)運(yùn)行班組主體責(zé)任，扎實(shí)開展事故預(yù)想和反事故演練，建立和完善運(yùn)行分析標(biāo)準(zhǔn)，完善防誤操作管理規(guī)定和措施，杜絕人為責(zé)任事故發(fā)生。持續(xù)開展AGC、一次調(diào)頻等優(yōu)化工作，著力從優(yōu)化邏輯、凝結(jié)水節(jié)流等方面入手來提升機(jī)組性能指標(biāo)和協(xié)調(diào)品質(zhì)，提高機(jī)組電網(wǎng)輔助服務(wù)能力，同時(shí)機(jī)組價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升設(shè)備檢修水平。大力推進(jìn)檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化檢修工藝、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管控，提高檢修技改質(zhì)量，確保機(jī)組修后可靠性、能耗等指標(biāo)達(dá)到優(yōu)秀目標(biāo)值。狠抓檢修全過程管控，嚴(yán)格落實(shí)公司“一卡、一包、一票”管理要求，認(rèn)真執(zhí)行“三措兩案”制度，持續(xù)做好檢修過程監(jiān)督，抓實(shí)檢修質(zhì)量和過程管控，保證檢修技改項(xiàng)目安全、高效。建立完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以機(jī)組定期保養(yǎng)為主，強(qiáng)化缺陷科學(xué)預(yù)判，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。加大設(shè)備治理力度，強(qiáng)化設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)，做細(xì)、做實(shí)隱患排查、治理工作。

　　著力做好“星級(jí)班組”建設(shè)工作。堅(jiān)持從基層、基礎(chǔ)、基本功入手，著力提升員工素質(zhì)能力，重點(diǎn)強(qiáng)化班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)能力、崗位勝任能力、應(yīng)急處置能力。落實(shí)班組建設(shè)主體責(zé)任，強(qiáng)化管理干部對(duì)班組建設(shè)的跟蹤指導(dǎo)，細(xì)化分解星級(jí)班組建設(shè)內(nèi)容，加強(qiáng)班組建設(shè)制度培訓(xùn)，持續(xù)班組“151”網(wǎng)格化工作管理機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，深化“四化班組”建設(shè)，即班組管理規(guī)范化、班組培訓(xùn)系統(tǒng)化、班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、班組檢查常態(tài)化，讓班組成為企業(yè)健康、安全發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)一步一個(gè)腳印兒的穩(wěn)步向前。

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