大唐河北馬頭熱電分公司精細(xì)管理“降煤耗” 助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  為實(shí)現(xiàn)公司年度供電煤耗目標(biāo)，助力公司實(shí)現(xiàn)盈利最大化，今年以來(lái)，馬頭熱電分公司周密策劃，精心安排，將節(jié)能工作提高到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度上，在確保安全、環(huán)保的基礎(chǔ)上，充分利用安全、環(huán)保富裕度完成節(jié)能任務(wù)。1-5月份，該公司供電煤耗累計(jì)同比降低13.02g/千瓦時(shí)，較累計(jì)計(jì)劃值降低4.77g/千瓦時(shí)。

　　高位推動(dòng) 全員參與。為深入推進(jìn)能節(jié)能降耗工作，該公司成立專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛發(fā)動(dòng)，多方聯(lián)動(dòng)，讓節(jié)能的意義無(wú)人不曉。領(lǐng)導(dǎo)班子深入聯(lián)系點(diǎn)和班組宣貫?zāi)芎恼喂ぷ骶唧w安排，引導(dǎo)全員深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，積極主動(dòng)開(kāi)展節(jié)能降耗工作。與此同時(shí)，充分利用該公司網(wǎng)站，全方位報(bào)道節(jié)能工作安排部署和工作進(jìn)展，加大節(jié)能宣傳力度，提升全員節(jié)能意識(shí)的同時(shí)，堅(jiān)定了全體職工狠抓節(jié)能降耗的決心和信心，為合力攻堅(jiān)打好能耗整治攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了基礎(chǔ)。

　　堅(jiān)定目標(biāo) 強(qiáng)抓落實(shí)。該公司制定了《反平衡供電煤耗考核辦法》，以煤耗指標(biāo)同比降低5克/千瓦時(shí)為目標(biāo)，堅(jiān)持“日對(duì)標(biāo)、周分析、月總結(jié)”，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾偏;制定39項(xiàng)全年節(jié)能降耗攻堅(jiān)計(jì)劃措施，重點(diǎn)能耗指標(biāo)分級(jí)管控，指標(biāo)逐層分解，落實(shí)到人，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，目前已完成21項(xiàng)。同時(shí)，該公司積極完善《節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步降低燃油用量標(biāo)準(zhǔn)，提高燃油考核力度，強(qiáng)化對(duì)非計(jì)劃用油考核。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)和缺陷治理管控，有效降低設(shè)備故障率，截止目前，因設(shè)備問(wèn)題造成助燃用油量同比降低218.44噸。

　　運(yùn)行管控 難題攻關(guān)。該公司以“指標(biāo)同比進(jìn)步”為基礎(chǔ)，以歷史最優(yōu)為目標(biāo)，狠抓飛灰可燃物、真空、主再熱汽溫等重點(diǎn)指標(biāo)，通過(guò)小指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化，切實(shí)降低反平衡煤耗。截至目前，鍋爐排煙溫差同比降低11.9℃，影響煤耗降低1.97克/千瓦時(shí);主汽溫度較同期提高1℃;凝汽器換熱管清理恢復(fù)冷卻面積，真空較修前提高0.36千帕，影響煤耗降低0.7克/千瓦時(shí)。飛灰含碳量通過(guò)專(zhuān)題攻關(guān)后，由4.86%降至2.45%。

　　檢修治理 降低損耗。該公司深化點(diǎn)檢定修，開(kāi)展設(shè)備治理、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)節(jié)能指標(biāo)計(jì)劃，9號(hào)機(jī)組停備檢修開(kāi)展工作10項(xiàng)，10號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修開(kāi)展工作16項(xiàng)，通過(guò)檢修，各項(xiàng)指標(biāo)得到控制改善，為公司節(jié)約近300萬(wàn)成本。

　　減少浪費(fèi) 節(jié)能增效。該公司以定額管理和現(xiàn)場(chǎng)督查為抓手，加強(qiáng)對(duì)各處用電合理化分析、優(yōu)化運(yùn)行方式和不定期現(xiàn)場(chǎng)督查整改，廠外私接電和“長(zhǎng)明燈”得到有效控制，截止5月底非生產(chǎn)用電同比降低30.12萬(wàn)千瓦時(shí)。

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