龍源江蘇公司：凝心聚力雄風起

　　中國電力網(wǎng)訊  今年以來，龍源電力江蘇公司深入貫徹落實集團公司2021年工作會議精神，緊緊圍繞發(fā)電量這根主線，夯實安全生產(chǎn)基礎、狠抓設備治理、提高管企治企水平，開創(chuàng)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理新局面。1月，公司完成發(fā)電量2.85億千瓦時，創(chuàng)歷史記錄，實現(xiàn)首月“開門紅;2月，公司發(fā)電量首次突破3億千瓦時，再創(chuàng)歷史新高。

　　夯實安全生產(chǎn)基石，強基礎固本正源

　　“居安思危，思則有備，備則無患。”作為發(fā)電企業(yè)健康發(fā)展的主旋律，該公司始終把安全工作放在首要位置。

　　今年以來，該公司持續(xù)加碼安全建設，進一步夯實安全生產(chǎn)基石。依托新運檢模式集中優(yōu)勢，開展一線生產(chǎn)人員再培訓、再教育行動，借助手機APP、視頻學練考等平臺，通過“每日一練、每周一考”，強化全體職工操作、消防、電氣等技能的安全紅線;建立“紅黑榜”發(fā)布制度，實時下發(fā)考試成績，讓“紅紅臉、出出汗”成為常態(tài)，激發(fā)職工追、比、趕、超的學習氛圍。

　　該公司還從實際出發(fā)，積極實踐，不斷完善安全管理體系。進一步清晰崗位責任、作業(yè)程序、操作標準、過程記錄，保障各項工作“事事時時”在安全監(jiān)督之下;結合“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”，開展各類重大安全隱患整改，累計消除變槳螺栓斷裂、偏航卡鉗失效等重大安全隱患6項，加熱系統(tǒng)失效、通訊系統(tǒng)不可靠等一般安全隱患40余臺次;圍繞進一步落實反事故措施，強化安全風險點分析及重大危險源辨識，新增制度31項、修訂安全條款39目、完善制度匯編4冊。

　　截至2月底，該公司最早投運的環(huán)港風電場已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5269天，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。

　　狠抓設備缺陷治理，高標準力求實效

　　在2021年工作會議上，該公司要求所屬各維保中心“清晰目標、清晰責任、清晰措施”，把對增發(fā)電量任務重要性和緊迫性的認識，轉化到最現(xiàn)實、最有效、最直接的強化設備治理上來。

　　“徹底消除明陽機組葉片防雷缺陷。”這是該公司南通區(qū)域維保中心在新一年提出的第一個整改目標，打響了狠抓設備缺陷治理的“第一槍”。

　　明陽機組因設計問題，輪轂內(nèi)三只葉片防雷引下線采用“彈簧-銅辮子-彈簧”軟連接方式。正常運行情況下，為追求最大風力及最優(yōu)負荷曲線，葉片不停在-1°到+5°之間變槳徘徊以捕捉最大風能，長時間的收縮拉伸勢必帶來彈簧機械結構老化、本體疲勞斷裂，導致葉片防雷接地線斷裂，造成風電機組葉片防雷失效，甚至還有可能威脅到機組的安全運行。

　　為此，該公司南通區(qū)域維保中心積極尋找最優(yōu)解決方案，通過多機型對比、防雷效果測量，采用防雷接地碳刷式代替原有引下線結構，通過在葉片變槳齒圈處安裝接地設備，實現(xiàn)機組防雷系統(tǒng)由“動”至“靜”的轉變，徹底消除斷裂、失效的隱患。方案確定后，南通區(qū)域維保中心集中優(yōu)勢力量，短短35天便完成38臺機組共114只葉片的防雷接地改造工作。改造完成后，明陽機組接地阻值降低至0.2歐姆，變槳類故障率降低近50%，連續(xù)2月因防雷引下線斷裂造成的故障停機次數(shù)為0，機組運行可靠性得到大幅度提高。

　　自成立區(qū)域維保中心以來，該公司無故障運行風電機組占比提高近25%，升壓站輸變電設備故障率降低75%，初步實現(xiàn)了機組故障停機時長、停機頻次“雙降”目標。

　　提高治企管企水平，好方法精益求精

　　“上個月全公司240通過率83%，3臺機組維護工作未形成閉環(huán)，備品備件出入庫登記滯后……”在每周一例行生產(chǎn)調(diào)度會上，該公司生產(chǎn)管理人員當場指出近期現(xiàn)場管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，進一步幫助各工段查缺補漏。

　　今年以來，該公司在優(yōu)化管理、規(guī)范管理、創(chuàng)新管理方面下大功夫，總結回顧成績經(jīng)驗，堅持問題導向，針對管理工作中的弱項、難點創(chuàng)新創(chuàng)造，不斷完善管理制度、豐富管理手段、簡化管理流程、強化管理實效。

　　緊盯無故障風電場建設目標，編制了2個自建無故障風電場和1個共建無故障風電場建設方案。圍繞工作重點，提前謀劃、重點部署，通過整治頻發(fā)性問題，1-2月挽回發(fā)電量損失250萬千瓦時;充分發(fā)揮省級監(jiān)控中心監(jiān)控指導職能，提出合理檢修維護計劃20余條，定位亞健康機組9臺，降低非停時長0.22小時。

　　該公司持續(xù)完善考核機制，確立10項量化指標和20項加扣分指標，并與月度考核掛鉤，確保任務落實效果。具體工作中，從任務下達、進程把控、節(jié)點監(jiān)督和效果評價等多方面完善管理對標機制，通過日匯總、周調(diào)度、月通報，實時督辦任務執(zhí)行情況。今年以來，該公司安全生產(chǎn)督察督辦工作辦結率超過90%。

　　人員管理是各項工作的基礎。在人員管理方面，該公司加大對外委隊伍入場人員的資格審查，做好三級教育、安全交底、流向跟蹤等，確保全過程管控。明確各級管理人員主體責任，落實各項保障措施，要求安全生產(chǎn)和工程管理人員深入一線，緊盯高風險作業(yè)、重要操作，把好事先審核關和過程監(jiān)督關。針對疫情以及兩會保供特殊時間，減少非必要人員流動、旅途、聚集，進一步加強人員防護。

　　風好正是揚帆時，策馬揚鞭再奮蹄。面對繁重的生產(chǎn)任務，該公司秉承“三牛”精神，開拓進取，不懈奮斗，全力推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，奮發(fā)有為開啟建設一流標桿新能源企業(yè)新征程，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻禮。

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