中國電力網(wǎng)訊 近日，石家莊華電供熱集團深入學(xué)習(xí)貫徹華電河北公司年中工作會和二季度黨建工作例會精神，按照“黨建+”工作要求，制定《關(guān)于全面推進“黨建+”工作實施方案》，采取黨建“1+5”的新模式，打造黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合、聯(lián)動發(fā)展的新機制，確保“黨建+”在各領(lǐng)域落地生根、見到實效。
黨建+服務(wù)，抓實民生改善新路徑。該公司堅持以“服務(wù)社會，溫暖萬家”為宗旨打造一流供熱服務(wù)品牌，不斷完善服務(wù)體系建設(shè)。合理利用網(wǎng)絡(luò)平臺，多渠道開展智能客服，強化“微信服務(wù)大廳”建設(shè)和AI智能語音能力，實現(xiàn)線上繳費、報修和投訴功能。持續(xù)優(yōu)化對外窗口接訴能力，實現(xiàn)市、區(qū)級投訴電話量下降10%，投訴閉環(huán)率100%。落實服務(wù)標準化，嚴格按照該公司《用戶服務(wù)行為規(guī)范》，規(guī)范用戶來電接聽、來訪接待、上門服務(wù)流程，打造理論與實操過硬的專業(yè)化客服隊伍。強化政策宣講力度，不定期入社區(qū)、入戶發(fā)放供熱宣傳冊，講解《石家莊市供熱用熱條例》《石家莊市城市供熱服務(wù)標準》，促進供用熱市場健康穩(wěn)定發(fā)展。
黨建+發(fā)展，落實轉(zhuǎn)型升級新舉措。該公司加快做好“1+N”發(fā)展布局，提升以“1”為主的市政熱網(wǎng)輸配能力，積極拓展“N”個綜合能源項目，培育新業(yè)態(tài)，催生新動能。有序開拓供熱市場，開展收、并購工作，加快熱泵、碳纖維、儲能等新技術(shù)應(yīng)用，爭取增量、培育潛量、鞏固存量，全力推進井陘100MW競配項目、易縣30MW收購項目、樂城國際商貿(mào)城20MW分布式光伏項目取得實質(zhì)進展。
黨建+生產(chǎn)，做實提質(zhì)增效促發(fā)展。該公司緊緊圍繞提質(zhì)增效目標，不斷規(guī)范水電費用管理，統(tǒng)一管理處和各生產(chǎn)單位預(yù)算統(tǒng)計，確保完成改造換熱站降低水、電耗5%以上的目標;不斷細化分解換熱站、片區(qū)站指標體系，以換熱站小指標帶動大指標降耗，力爭采暖季完成能耗降低3%的目標;強化各單位生產(chǎn)費用嚴格把控，按月核對費用和資金計劃，推動企業(yè)立足現(xiàn)狀節(jié)能降耗、壓縮生產(chǎn)成本、優(yōu)化工藝流程、提產(chǎn)擴能增效，確保完成年度生產(chǎn)費用指標管控工作。
黨建+人才培養(yǎng)，夯實黨員隊伍戰(zhàn)斗力。該公司堅持黨管干部原則，始終把政治標準放在第一位，注重選拔任用忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?。強化后備人才儲備，建立上下?lián)動、分級管理、長期關(guān)注的人才接續(xù)培養(yǎng)機制，分層級、分類別、分專業(yè)精準施訓(xùn)，著力建設(shè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才以及技能人才三支人才隊伍，完善人才培養(yǎng)考評體制機制，讓人才開發(fā)選用更具普遍性和系統(tǒng)性。
黨建+安全環(huán)保，壓實國企責(zé)任展擔(dān)當(dāng)。該公司以本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)為主線，全鏈條查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，從體制機制上筑牢安全防線，堅決防止安全事故發(fā)生。強化環(huán)保管控能力，嚴格落實環(huán)保主體責(zé)任，做好各項目環(huán)保驗收及集團環(huán)保信息化平臺聯(lián)網(wǎng)工作。高度重視文明施工管理，落實“六個百分百”要求，將文明施工等同于安全管理，重點做好街區(qū)圍擋、噪聲揚塵管控、居民區(qū)施工垃圾清運等現(xiàn)場文明施工管理工作，展現(xiàn)華電企業(yè)良好工作面貌。
下一步，石家莊華電供熱集團將持續(xù)推動“黨建+”模式與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，與公司年度目標任務(wù)同頻共振，努力將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢，為該公司實現(xiàn)“生產(chǎn)精細化、管理精益化、設(shè)備智能化、服務(wù)貼心化”建設(shè)提供堅強保證。
評論