近日，國家能源集團國電電力發(fā)布了《國電電力數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動方案》，從主要目標與任務(wù)、實施路徑、重點項目與保障措施等方面統(tǒng)籌規(guī)劃公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。
為進一步強化數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)建設(shè)保障，國電電力全面落實集團公司“六統(tǒng)一，大集中”的信息化建設(shè)方針為指導(dǎo)，以貫徹執(zhí)行集團公司“三個底座”“六大數(shù)字能力”“六大轉(zhuǎn)型路徑”為出發(fā)點，以集團公司統(tǒng)建、ERP與一體化管控平臺為基礎(chǔ)，通過構(gòu)建以集團公司“數(shù)據(jù)湖”、公司本部和各基層單位數(shù)據(jù)節(jié)點為基礎(chǔ)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系，建立生產(chǎn)邊緣與管理中樞的“云邊端”一體化架構(gòu)，達到全業(yè)務(wù)域范圍的數(shù)據(jù)感知、匯聚與融合，完成“網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊，數(shù)據(jù)貫通到底，業(yè)務(wù)靈活多變”的總體布局，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)驅(qū)動，業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升生產(chǎn)力水平；組織變革，管控升級，改善生產(chǎn)關(guān)系；智慧運營，價值創(chuàng)造，助力高質(zhì)量發(fā)展”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標。
圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與火電、新能源、水電、礦山等四大產(chǎn)業(yè)板塊，國電電力對數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑進行了規(guī)劃設(shè)計?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)主要包含網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、平臺建設(shè)、數(shù)字基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)務(wù)應(yīng)用商店建設(shè)等內(nèi)容；各產(chǎn)業(yè)板塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施路徑分別規(guī)劃了經(jīng)濟運行、智慧檢修、安全環(huán)保、智慧管理等方面內(nèi)容。
同時，國電電力從基礎(chǔ)搭建、智能生產(chǎn)、智慧管理等三個方面，規(guī)劃了“完善基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系”“智能安全管控體系建設(shè)”“公司主要業(yè)務(wù)指標體系綜合對標管理”等14項重點建設(shè)項目，利用互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)對能源產(chǎn)業(yè)進行全方位、全鏈條的改造，提高全要素生產(chǎn)率，發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。
此外，為保障數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作順利推進，國電電力逐級建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組和組織體系，明確推進機構(gòu)、職責分工；加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)人才隊伍建設(shè)，充實生產(chǎn)、科技、信息與管理的復(fù)合型人才；橫向發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，充分利用系統(tǒng)內(nèi)、外的技術(shù)力量；依托國家、行業(yè)、集團相關(guān)法律法規(guī)、文件、標準、制度，建立和完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域的制度體系，規(guī)范工作流程。
目前，國電電力本部已開展了數(shù)據(jù)同步與調(diào)度、數(shù)據(jù)平臺、應(yīng)用軟件開發(fā)平臺等建設(shè)工作，并完成部分試點單位的全量數(shù)據(jù)貫通以及部分業(yè)務(wù)應(yīng)用實例的開發(fā)；火電、新能源、水電、礦山等四個產(chǎn)業(yè)板塊試點單位開展了智能經(jīng)濟運行、智慧檢修、智能安全管控的試點建設(shè)工作。
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