中國電力網(wǎng)訊 近日，石門發(fā)電公司1號機組C級檢修工作已全面展開。該公司積極籌劃，周密部署，全力迎戰(zhàn)，確保機組檢修工作安全、高效、有序開展，為后期機組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)搶發(fā)電量“蓄能”。
強化組織管理。該公司成立了機組檢修領導小組、C修指揮部和11個工作小組，明確管理機構及各崗位管理職責，從安全、環(huán)保、質量、技術、經(jīng)濟、管理、物資、費用等8個方面制定了目標，下發(fā)了檢修管理手冊，從制度上規(guī)范了各作業(yè)組檢修活動的標準，明確檢修責任制，確保如期竣工和實現(xiàn)機組檢修后鍋爐水壓試驗、點火、汽輪機沖轉、發(fā)電機并網(wǎng)一次成功目標。
筑牢安全防線。該公司管理人員關口前移，深入現(xiàn)場，加大檢修作業(yè)安全監(jiān)督力度，確保檢修、運行人員在作業(yè)中嚴格執(zhí)行“兩票三制”“三講一落實”等規(guī)章制度，并認真落實設備檢修的安全措施，做好危險點分析，重點加強對現(xiàn)場起重作業(yè)、動火作業(yè)、高空作業(yè)、有限空間作業(yè)等特殊作業(yè)的安全管理;嚴把外委隊伍進場“六道關口”，加大外委人員安全教育培訓，按照公司新冠肺炎疫情防控要求落實外來人員疫情防控管理，制定疫情處置預案。
保障檢修質量。該公司遵循“應修必修、修必修好”的原則，制定C修質量管理辦法，堅持高標準、嚴要求，明確質量驗評范圍和質量控制標準，全面落實以技術員、專工、首工為主導的三級驗收質量控制體系，強化現(xiàn)場動態(tài)檢查，對主要數(shù)據(jù)和關鍵工藝現(xiàn)場驗收鑒證，每周對質量驗收資料進行評比，明確獎懲機制，同時將質量管理引入后效考核，真正做到誰主管誰負責。
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