中國電力網(wǎng)訊 一季度以來，國家能源安徽安慶公司圓滿完成了兩會、兩節(jié)等保電的任務(wù)。為繼續(xù)確保安全生產(chǎn)態(tài)勢穩(wěn)定，該公司在安全保障體系和監(jiān)督體系的相互促進、相互監(jiān)督、相互補充下，做好安全生產(chǎn)“加減法”，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，查找和補齊管理短板，堅決杜絕各類事故發(fā)生。
“加”強責(zé)任落實力度。該公司加大各級人員的安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實力度和安全包保落實力度，第一時間組織員工學(xué)習(xí)集團公司、安徽公司安全生產(chǎn)一號文，將安全會議精神、文件精神學(xué)透、悟透，并積極落實到一線班組，落實到一線員工;要求值長、班組長，不僅要帶頭領(lǐng)學(xué)，還要身體力行，把安全工作細化到班前、班后會，細化到工作中的每一個人身上，細化到現(xiàn)場每一項技術(shù)措施中。
“加”強安全培訓(xùn)教育。該公司要求運行值班員根據(jù)機組實際運行情況結(jié)合當(dāng)前氣候、負荷特點，積極組織開展應(yīng)急演練工作，組織運行人員進行每月專業(yè)知識培訓(xùn)考試、仿真機專項培訓(xùn)等活動，提升員工應(yīng)急處置能力，打造運行“一流隊伍”。機組檢修期間，嚴(yán)抓人員安全培訓(xùn)，提升安全意識，確保檢修人員具備對作業(yè)風(fēng)險的辨識力和防范力，提高風(fēng)險預(yù)警預(yù)控力度，真正把自己的安全管起來，同時把他人的安全也管起來。
“減”少重復(fù)性缺陷發(fā)生。該公司嚴(yán)查機組隱患，對歷次發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及缺陷，要求能整改的立即整改，不能立即整改的，要根據(jù)機組運行、檢修狀況，明確具體的整改時限，并且在未整改前，制定專項措施和應(yīng)急預(yù)案，要求運行、檢修班組，指定專人提高檢查次數(shù)，關(guān)注問題變化情況，防止事態(tài)擴大。生產(chǎn)管理人員從提高設(shè)備科學(xué)管理水平出發(fā)，加強檢修維護的計劃性，嚴(yán)格執(zhí)行各項定期工作，力爭減少重復(fù)性缺陷的發(fā)生，從而大大提高設(shè)備的運行可靠性。
“減”少習(xí)慣性違章形為。據(jù)統(tǒng)計，近年來發(fā)生的事故有90%是由于違章違紀(jì)造成的，而這些違章中，又有三分之二的人為誤操作事故，都與習(xí)慣性違章有直接聯(lián)系。為消除員工長期安全穩(wěn)定造成的麻痹思想，并從思想上杜絕習(xí)慣性違章，杜絕經(jīng)驗主義、僥幸心理，把一些“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”行為消除在萌芽狀態(tài)。該公司要求對待習(xí)慣性違章，要加強管控力度，給予警示、警告;要從強化人員崗位能力和制度學(xué)習(xí)入手，規(guī)范作業(yè)，規(guī)范操作，大力營造“講安全、話安全、比安全”的濃厚氛圍，從而讓安全意識入心入腦，由消極被動轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動，為公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。
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