中國(guó)電力網(wǎng)訊 近年以來(lái)，云南陽(yáng)宗海公司人員結(jié)構(gòu)老齡化、技術(shù)斷層等問題日漸顯著，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)，該公司主動(dòng)適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，積極探索推行勞動(dòng)組織、干部人事和薪酬分配制度改革，全方位激發(fā)員工隊(duì)伍活力，多元化培育價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)能，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。
自2021年開展三項(xiàng)制度改革以來(lái)，該公司一是優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)管理，精準(zhǔn)定責(zé)賦能。部門設(shè)置精簡(jiǎn)為11個(gè)，崗位設(shè)置壓縮至159個(gè)，并重新編制崗位職責(zé)，明確職責(zé)邊界。二是構(gòu)建全員績(jī)效體系，正向激勵(lì)賦能。出臺(tái)制定了公司全員績(jī)效管理辦法，引領(lǐng)全員樹牢“工資是掙出來(lái)”的理念，凝聚履職盡責(zé)合力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是搭建人才成長(zhǎng)平臺(tái)，優(yōu)化用人賦能。公司以構(gòu)建“能上能下、能進(jìn)能出”機(jī)制為抓手，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，搭建年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)平臺(tái)，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，切實(shí)為企業(yè)改革發(fā)展蓄勢(shì)充能。
改革是一場(chǎng)永不停歇的征程，陽(yáng)宗海公司瞄準(zhǔn)人員能上能下、收入能增能減“靶向”，吸取本次改革經(jīng)驗(yàn)，該公司將繼續(xù)探索實(shí)踐，激活企業(yè)活力，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理再上新臺(tái)階。
評(píng)論