中國電力網(wǎng)訊 2022年以來，河北華電石家莊裕華熱電有限公司(以下簡稱：裕華熱電)深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)改革的重要指示精神，以“大抓落實(shí)年”活動(dòng)為抓手，堅(jiān)持抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、固根基、促改革、創(chuàng)特色，多措并舉，加強(qiáng)青年教育培訓(xùn)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。
明確導(dǎo)向，突破限制，構(gòu)建技能人才培養(yǎng)制度體系。該堅(jiān)持人才培養(yǎng)問題導(dǎo)向，重視發(fā)揮人才培養(yǎng)制度的引領(lǐng)作用，聚焦企業(yè)發(fā)展中反映突出的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，持續(xù)改革攻堅(jiān)，構(gòu)建技能人才培養(yǎng)制度，讓各類人才的活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。該公司各部門及各班組主動(dòng)制定人員年度技能培訓(xùn)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)人員技能培訓(xùn)全覆蓋為目標(biāo)，充分發(fā)揮班組在人才培養(yǎng)、使用中的主體作用。堅(jiān)持人才以用為本制度，將基層班組涌現(xiàn)出的一大批優(yōu)秀的青年技能人才，給予崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整、績效調(diào)整等，真正做到了用人所長、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才、才盡其用。
整合資源，多方發(fā)力，構(gòu)建技能人才培養(yǎng)創(chuàng)新體系。該公司堅(jiān)持在科技創(chuàng)新工作上打破常規(guī)，為創(chuàng)新人才開辟綠色通道。堅(jiān)持實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，樹立長遠(yuǎn)眼光，有意識(shí)地發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)更多具有創(chuàng)新潛質(zhì)的高層次復(fù)合型人才，鼓勵(lì)技能人才進(jìn)行技能鑒定，形成創(chuàng)新人才成長梯隊(duì)。以創(chuàng)新工作室為平臺(tái)，組建基層創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)積極性，提高創(chuàng)新成果產(chǎn)出率。通過實(shí)施“人才儲(chǔ)備”優(yōu)秀青年人才全鏈條培養(yǎng)機(jī)制，給予青年人才更多信任、更有力的支持、更好的幫助。通過QC、質(zhì)量創(chuàng)新、論文、專利等各種項(xiàng)目，讓他們在科技創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目上挑大梁、當(dāng)主角。
創(chuàng)新方法、拓展途徑，構(gòu)建技能人才培養(yǎng)培訓(xùn)體系。該公司運(yùn)行部、維護(hù)部等生產(chǎn)一線部門圍繞青年員工檢修實(shí)操水平提升的需求，大力推進(jìn)多種培訓(xùn)方式，為企業(yè)培養(yǎng)一批優(yōu)秀技能人才。引導(dǎo)青年員工到一線學(xué)習(xí)，通過機(jī)組檢修“以修促培”、日常維護(hù)消缺實(shí)戰(zhàn)演練、默畫系統(tǒng)圖默寫操作票技術(shù)比武等，推動(dòng)人才在一線歷練、難題在一線破解、成果在一線涌現(xiàn)。充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，實(shí)行一對一“師帶徒”模式，制定徒弟成長計(jì)劃，進(jìn)行專項(xiàng)教育培訓(xùn)，加速新員工更快更好的成長，培養(yǎng)更多高素質(zhì)檢修技術(shù)能手。
提高標(biāo)準(zhǔn)，打造品牌，構(gòu)建技能人才培養(yǎng)競賽體系。當(dāng)前，該公司人才隊(duì)伍存在一般工人多、高技能人才少等突出問題。該公司創(chuàng)新工作思路，大力推行“以賽代培”，積極打造“技能檢修”競賽高地,加強(qiáng)優(yōu)秀技術(shù)能手培育，著力培育一批檢修工作既高質(zhì) 、又高效的技術(shù)能手。借廣泛開展此類競賽，幫助職工拓展視野、提升認(rèn)知、強(qiáng)化思維，激發(fā)他們的自主學(xué)習(xí)意識(shí)，催生一批能在企業(yè)發(fā)展路上作出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀技術(shù)能手。
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