當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 發(fā)電 > 基層動(dòng)態(tài)

羅灣電廠緊扣四個(gè)目標(biāo)做實(shí)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2022-10-24 15:59:41  作者:陳曉

  中國(guó)電力網(wǎng)訊  今年以來(lái)羅灣電廠圍繞建設(shè)一流能源企業(yè)的總目標(biāo),緊扣對(duì)標(biāo)整改、制度落地、提升班組管控力、創(chuàng)新力,有效激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性,促進(jìn)班組建設(shè)水平的雙提升。

  緊扣對(duì)標(biāo)整改,提升工作效率。該廠認(rèn)真貫徹上級(jí)各項(xiàng)規(guī)定,加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)管理,強(qiáng)化班組對(duì)標(biāo)理念,增強(qiáng)對(duì)標(biāo)意識(shí),改進(jìn)班組思想政治工作,筑牢班組安全生產(chǎn)防線,大力開(kāi)展修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng),增收節(jié)支,增產(chǎn)增效。

  緊扣制度落地,加強(qiáng)日常管理工作。水工班作為該廠唯一的生產(chǎn)班組,在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組的過(guò)程中,本著務(wù)實(shí)管用、精簡(jiǎn)高效的原則,明確班組制度、臺(tái)賬和例行工作清單,組織好班組建設(shè)制度的“立、改、廢”管理工作,建立健全班組長(zhǎng)培養(yǎng)選拔考核激勵(lì)機(jī)制和技術(shù)工人技能提升激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)班組長(zhǎng)和員工工作的積極性與主動(dòng)性。

  緊扣管控力,加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理。該廠認(rèn)真落實(shí)班組安全主體責(zé)任和班組長(zhǎng)安全工作第一責(zé)任人責(zé)任,強(qiáng)化崗位責(zé)任制,深化“六規(guī)”安全管理,不斷提升班組安全管控力,全面完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

  緊扣創(chuàng)新力,加強(qiáng)班組人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)。該廠瞄準(zhǔn)一流目標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),組織開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、“五小”、QC等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),搭建起促進(jìn)員工成長(zhǎng)的全方位平臺(tái),提高班組創(chuàng)新力,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,全面提升員工技術(shù)技能水平。

評(píng)論

用戶名:   匿名發(fā)表  
密碼:  
驗(yàn)證碼:
最新評(píng)論0