陜煤石電公司召開2023年工作務(wù)虛會

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員：肖妙蘭) 近日，陜煤石電公司召開2023年工作務(wù)虛會，全面梳理認(rèn)真盤點(diǎn)2022年工作完成情況，提前思考科學(xué)謀劃2023年工作思路，全力推進(jìn)新發(fā)展階段新石電建設(shè)。該公司黨委書記、總經(jīng)理楊萬格主持會議，黨委委員、副總經(jīng)理、工會負(fù)責(zé)人雷小平，黨委委員、副總經(jīng)理劉陸軍，黨委委員、紀(jì)委書記寧柏偉，黨委委員、總工程師劉子奇參加會議。

　　楊萬格談到，對于企業(yè)來說，一年一度的務(wù)虛會是“諸葛亮?xí)?rdquo;，是非常重要的一次會議。“務(wù)虛”是為了更好的“務(wù)實”，通過以“虛”促“實”，凝聚智慧，系統(tǒng)地梳理盤點(diǎn)本年度的工作，準(zhǔn)確地分析研判面臨的形勢，找準(zhǔn)定位，看清方向，科學(xué)的謀篇布局來年的工作。

　　楊萬格對參會人員的匯報發(fā)言表示肯定，也提出了建議。他希望，各部門負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識，要爭做行家里手，對本部門本專業(yè)的工作要做到成竹在胸，既能信手拈來，又能隨口道來，還要努力做到舉重若輕。工作崗位是平臺也是舞臺，全體干部職工要尊重崗位，敬畏職責(zé)，提升本領(lǐng)，以“事在心上練，心在事上磨”的心境，以“功成不必在我，功成必定有我”的情懷，與企業(yè)同成長共發(fā)展，不負(fù)信任，不負(fù)崗位，不負(fù)時代，爭做奮進(jìn)新時代美麗畫卷中靚麗的一員。

　　楊萬格指出，2021和2022年是公司極不平凡的兩年，也是極具歷史意義的兩年。2021年，國內(nèi)煤價高企，保電形勢嚴(yán)峻，公司及時調(diào)整經(jīng)營策略，在降本增效、扭虧治虧和電力保供上齊下功夫，取得了年平均負(fù)荷率和利用小時全省第一、區(qū)域電廠虧損最少的好成績。

　　2022年，在上級公司的統(tǒng)一安排部署下，管理權(quán)移交，公司自始至終保持足夠定力，隨機(jī)而動，全面融入集團(tuán)管理，堅決踐行“三自理念”，各項工作平穩(wěn)有序向前推進(jìn)。安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)固，單月發(fā)電量和年度經(jīng)營利潤再創(chuàng)歷史新高，三期項目開工建設(shè)——開啟了公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。一是在安全生產(chǎn)管理體系構(gòu)建的過程中，安全生產(chǎn)管理模式由大唐集團(tuán)“保姆式”管理、被動的執(zhí)行，轉(zhuǎn)變?yōu)殛兠杭瘓F(tuán)“目標(biāo)式”管理、自主的運(yùn)行。我們堅持穩(wěn)字當(dāng)頭，在摸索中前進(jìn)，在前進(jìn)中調(diào)整，在調(diào)整中提升，在集團(tuán)內(nèi)率先提出“以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為綱領(lǐng)，以全員安全責(zé)任制落實和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為抓手，以現(xiàn)場作業(yè)管控尤其是高危作業(yè)的管控為重點(diǎn)”的安全工作思路，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)外聘專家的高度認(rèn)可。二是在長協(xié)煤全覆蓋實施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作要求，精準(zhǔn)研判，全額簽訂年度需求合同，及時采取“應(yīng)接盡接，動態(tài)滿庫”策略，確保長協(xié)煤全覆蓋100%兌現(xiàn)。三是牢固樹立搶發(fā)電量意識，制定有關(guān)支持激勵措施，加強(qiáng)與調(diào)度溝通聯(lián)系，爭取高計劃，搶發(fā)調(diào)度臺，機(jī)組利用小時、平均負(fù)荷率、日計劃完成率均高于區(qū)域平均水平，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)建廠以來歷史新高。四是堅持“職工發(fā)展至上，企業(yè)發(fā)展至上”的宗旨，圓滿完成了三期建設(shè)項目開工儀式和三大主機(jī)招標(biāo)，項目建設(shè)按照既定目標(biāo)穩(wěn)步朝前推進(jìn)。五是制定并完成了為職工辦實事“十項清單”，大大增強(qiáng)了職工獲得感、幸福感、安全感。這些成績的取得來之不易，是“真功夫”，也是軟實力。

　　楊萬格深入分析企業(yè)面臨的形勢，結(jié)合明年的工作，他要求：在安全方面要深入貫徹“安全第一”工作理念，進(jìn)一步探索和深化安全生產(chǎn)管理體系，集思廣益、梳理提煉，將安全生產(chǎn)管理體系轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性、理論性、指導(dǎo)性的制度，形成經(jīng)驗成果，確保“管用”和“好用”。要促使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向縱深推進(jìn)，向班組和現(xiàn)場延伸。要圍繞機(jī)組延期服役和“三改聯(lián)動”，加強(qiáng)政策咨詢，策劃設(shè)備治理計劃，降低機(jī)組能耗，提高機(jī)組可靠性。在經(jīng)營工作方面要不斷適應(yīng)電量市場改革，鞏固長協(xié)煤全覆蓋優(yōu)勢，做好全成本管控。要以搶發(fā)電量為主線，切實加強(qiáng)與調(diào)度、上級主管部門的溝通，科學(xué)應(yīng)對電量和電價交易市場變化，加強(qiáng)現(xiàn)貨市場交易培訓(xùn)，搭建專業(yè)團(tuán)隊，提升現(xiàn)貨市場競爭力。要緊密聯(lián)系運(yùn)銷集團(tuán)以及各礦點(diǎn)，統(tǒng)籌煤炭與電量，清晰思路，抓住重點(diǎn)，精細(xì)化管理，確保長協(xié)煤優(yōu)勢最大化。在發(fā)展工作方面要按照工程管理安全、質(zhì)量、工期、造價四條主線，優(yōu)化節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化管理，全力爭取三期建設(shè)項目在省內(nèi)同期核準(zhǔn)電廠中第一個投產(chǎn)。要結(jié)合集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和遠(yuǎn)景目標(biāo)，組織編寫企業(yè)3-5年中長期發(fā)展規(guī)劃，加快開展四期2×100萬千瓦火電項目和粉煤熱解加氫配套項目以及整縣分布式光伏與風(fēng)電資源開發(fā)相關(guān)前期工作，全力打造電力集團(tuán)“百億產(chǎn)值”骨干企業(yè)。在開展黨建工作方面要嚴(yán)格按照上級黨組織要求開展黨建工作，以集團(tuán)公司黨建責(zé)任考核A級為目標(biāo)，以黨建提升專項行動為抓手，加強(qiáng)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化黨務(wù)人員績效考核;要持續(xù)開展文明單位創(chuàng)建工作，爭創(chuàng)集團(tuán)公司文明單位;要聚焦職工急難盼愁問題，堅定不移為職工辦實事，全心全意為職工服務(wù)。

　　楊萬格還就一、二期一體化管理、多經(jīng)回歸主業(yè)、人員三定、人才培訓(xùn)等專項工作進(jìn)行了安排部署。

　　雷小平要求：一是繼續(xù)爭創(chuàng)四個一流，高質(zhì)量服務(wù)主業(yè)和職工;二是開拓新業(yè)務(wù)，尋求華電實業(yè)新的利潤增長點(diǎn);三是繼續(xù)全力為主業(yè)和全廠職工做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。

　　劉陸軍要求，一是要提高人的安全意識和規(guī)范人的作業(yè)行為;二是在設(shè)備整體健康水平提升的前提下，提高設(shè)備先進(jìn)性，降低設(shè)備能耗水平;三是繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境面貌提升整治工作;四是強(qiáng)化公司安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化更上臺階。

　　寧柏偉要求，一是三期項目建設(shè)要圍繞“六個一流”目標(biāo)，明確工作思路，提出具體措施;二是要樹立爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)精品工程意識，因地制宜，抓好三期項目施工，爭取早日完工。

　　劉子奇要求要加強(qiáng)紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任心，提高技術(shù)素質(zhì)，精準(zhǔn)有效開展培訓(xùn)工作，助力公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展。

　　與會人員結(jié)合各自工作，立足當(dāng)前形勢和公司實際，圍繞如何做好明年工作，提出了一系列有針對性的對策和建議，凝聚了發(fā)展共識，明晰了工作思路，為公司科學(xué)決策提供了重要參考。

　　該公司副總師、各部門負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員參加會議。