大唐雞西熱電公司鉚足干勁 加壓奮進(jìn) 沖刺全年目標(biāo)任務(wù)

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 孟令浩) 進(jìn)入四季度后，大唐雞西熱電有限責(zé)任公司迅速調(diào)整工作思路，聚焦“百日攻堅”重點工作，找短板、查弱項、強措施，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

　　安全管控“嚴(yán)”字當(dāng)頭。該公司深刻認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性，不斷加大安全生產(chǎn)管控力度，抓住秋季安全環(huán)保大檢查契機，深入開展“兩票”管理、反違章檢查等工作，重點檢查管理人員監(jiān)督職責(zé)落實、部門級反違章檢查和考核以及“兩票”填寫、執(zhí)行和辦理流程等情況，結(jié)合檢查情況梳理制定問題整改責(zé)任清單，督促全體職工履職盡責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范工作流程和職工作業(yè)行為。持續(xù)開展教育培訓(xùn)工作，緊緊抓住“安全”“技術(shù)”兩條主線，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，邀請行業(yè)專家教授安全知識和專業(yè)技能，主動推進(jìn)特種作業(yè)操作證考試和復(fù)審工作，定期利用省公司考試-培訓(xùn)APP進(jìn)行專業(yè)知識驗收考試，以“學(xué)習(xí)+考試”模式提高職工專業(yè)知識和技能水平。利用“兩會一活動”不斷學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)典型事故案例，集中分析公司安全管理薄弱環(huán)節(jié)和職工現(xiàn)存問題，研究制定落實解決措施，不斷提高職工安全意識和公司安全管理水平。

　　設(shè)備管理“細(xì)”字入手。該公司加強設(shè)備精細(xì)化管理，持續(xù)開展機組運行狀態(tài)趨勢分析和劣化管理，加強運行人員監(jiān)盤管理，實時掌握機組重要參數(shù)變化，增強設(shè)備設(shè)施巡視檢查頻次，確保及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常。嚴(yán)格執(zhí)行“日計劃”工作，增加設(shè)備日常維護(hù)頻次，有效降低設(shè)備“缺陷率”，提高設(shè)備可靠性。同步強化缺陷管理，嚴(yán)格落實“小缺陷不過班，大缺陷不過夜，重大缺陷連續(xù)干”的消缺原則，及時消除設(shè)備缺陷，有效控制缺陷影響范圍。持續(xù)開展隱患排查治理工作，堅持“邊查邊改”、跟蹤問效，按等級開展風(fēng)險管控監(jiān)督，清晰掌握重大問題隱患排查整改情況，著力消除突出問題、重大風(fēng)險，實現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理和全過程管控，確保問題隱患“清零見底”。

　　能源保供“穩(wěn)”字為重。該公司高度重視能源保供工作，召開保供熱專題會議，組織全員學(xué)習(xí)《大唐雞西熱電有限責(zé)任公司冬季保供熱方案》，推動目標(biāo)再明確、責(zé)任再壓實、措施再細(xì)化、工作再落地，全力保障冬季供熱穩(wěn)定。扎實開展供熱中斷應(yīng)急演練，集中力量剖析可能導(dǎo)致供熱中斷的原因，研究制定應(yīng)對措施，完善供熱應(yīng)急預(yù)案，提高企業(yè)應(yīng)急處置能力。扎實做好防寒防凍設(shè)備設(shè)施檢查維護(hù)和試運工作，清點防寒防凍物資儲備情況，結(jié)合歷年工作經(jīng)驗，梳理制定重點設(shè)備、重點區(qū)域清單及其防寒防凍措施，完善防寒防凍應(yīng)急預(yù)案，確保公司平穩(wěn)度過極端天氣時段。積極響應(yīng)集團(tuán)公司、省公司燃料庫存管控戰(zhàn)略部署，以調(diào)整庫存煤結(jié)構(gòu)、控制燃料成本為目標(biāo)，持續(xù)強化煤炭市場調(diào)研和趨勢分析，嚴(yán)格把控燃煤采購節(jié)奏，優(yōu)化存煤結(jié)構(gòu)，強化與煤企溝通協(xié)調(diào)，爭取燃煤采購份額，提高龍煤兌現(xiàn)熱值，提前完成儲煤任務(wù)。

　　經(jīng)營發(fā)展“干”字為要。該公司積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢，將主題教育與經(jīng)營工作深度融合，結(jié)合企業(yè)實際情況和全年目標(biāo)任務(wù)，確定新型電力市場、增發(fā)效益電和輔助調(diào)峰等多個涉及企業(yè)經(jīng)營工作的調(diào)研課題，主動挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，全力推動提質(zhì)增效登上新臺階。積極發(fā)揮國有企業(yè)在非電產(chǎn)品銷售市場的競爭優(yōu)勢，主動拓寬調(diào)研范圍和銷售渠道，搶占潛在市場，提高非電產(chǎn)品銷售額。精準(zhǔn)開展配煤摻燒，根據(jù)每日機組調(diào)度曲線、設(shè)備狀態(tài)，科學(xué)制定入爐煤摻配方案，對比摻燒前后成本差，準(zhǔn)確計算配煤摻燒“效益賬”，進(jìn)一步降低燃料成本。深挖機組深度調(diào)峰創(chuàng)效潛能，組織專業(yè)人員深度研判市場規(guī)則，分析市場運行情況，積極攻關(guān)影響機組深度調(diào)峰難題，規(guī)范使用綜合效益測算模型，明確發(fā)電、供熱和深度調(diào)峰收益邊界，在保障機組穩(wěn)定運行的情況下提高企業(yè)收益，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。

　　接下來，該公司將動員全體干部職工，鉚足干勁、加壓奮進(jìn)，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)打好“百日攻堅”，實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)!