中國電力網(wǎng)訊(通訊員 馮守超) 中水物資上海公司安徽項目部堅持問題導向和結(jié)果導向相結(jié)合，全面落實年度工作會部署，聚焦重點領(lǐng)域，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進各項工作落實落細，不斷提升極致專業(yè)化服務(wù)水平，以實際行動譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
深化改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動力。在公司主要負責人的帶領(lǐng)下，走訪大唐安徽發(fā)電有限公司及區(qū)域內(nèi)各項目單位，就采購模式及相關(guān)工作開展座談?wù){(diào)研，整理收集現(xiàn)場采購人員的反饋意見和相關(guān)建議，深入分析三級采購工作中的存在的問題與不足，面對面溝通掛網(wǎng)時間、評審時間、專家抽取方式等情況，同時結(jié)合工作實際，研究制定采購提升行動方案，進一步規(guī)范工作流程、提高采購效率，推進“兩化一提高”走深走實。
落實保供責任，確保務(wù)期必成。牢固樹立“心懷大局、一線服務(wù)”意識，將服務(wù)集團公司作為核心工作和重點任務(wù)，系統(tǒng)梳理區(qū)域內(nèi)的新建項目，保持與省公司及項目單位的密切溝通，并安排專人跟蹤各項目的進展情況，做到對現(xiàn)場情況了如指掌。通過對重點項目開展實地調(diào)研，建立工作人員和項目負責人的雙層聯(lián)系機制，切實保障項目信息的準確性和及時性，能夠第一時間解決突發(fā)事件，確保各項保供工作有序開展。
加強人員培訓，提高專業(yè)能力。踴躍參與物資集團及上海公司組織的專業(yè)培訓，認真學習涉及采購工作的政策文件、規(guī)章制度和管理辦法，深入了解相關(guān)技術(shù)標準和工作要求，逐步提高項目部干部職工的專業(yè)能力和工作水平。同時，通過開展師帶徒、老帶新、角色互換等特色活動，讓專業(yè)人員能夠深入了解并參與到采購工作的各個環(huán)節(jié)，既提高了年輕職工的實踐能力和解決問題能力，也提升了工作團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
積極開拓市場，不斷謀求發(fā)展。嚴格落實公司決策部署，堅持走市場化道路，秉承著“開放合作互利共贏”的發(fā)展理念，主動走訪華東區(qū)域內(nèi)的能源企業(yè)，與中核華東新能源、申能新能源、淮河能源等開展業(yè)務(wù)洽談，在全面了解行業(yè)市場和客戶需求的基礎(chǔ)上，積極推廣公司的線纜優(yōu)化
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