4月份，國華電力徐州電廠實現(xiàn)利潤8896萬元，年累計利潤實現(xiàn)233萬元，成功實現(xiàn)扭虧為贏。
今年以來，受新冠肺炎疫情影響，江蘇省機組發(fā)電空間進(jìn)一步壓縮，煤機市場競爭愈加激烈。徐州電廠在做好疫情防控的同時，緊緊圍繞“扭虧為盈”的年度攻堅任務(wù)，貫徹落實集團(tuán)公司“一防三保”工作部署，全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，通過制定科學(xué)有效的措施，加大區(qū)域協(xié)同營銷，強化安全底線，優(yōu)化來煤通道，高效配置資源，為4月份成功實現(xiàn)扭虧為盈打下堅實的基礎(chǔ)。
在科學(xué)制定措施上，該廠充分發(fā)揚“干毛巾也能擰出水”的精神，牢固樹立過緊日子的思想，倡導(dǎo)業(yè)務(wù)精益求精，崇尚管理精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)，堅持刀刃向內(nèi)，苦練內(nèi)功，突出價值創(chuàng)造，按照“提電價、降煤價、控成本、拓市場”等四個方面策劃了24項“深挖潛、求實效，加強成本管控”目標(biāo)和措施，劃小核算單元，從電量營銷、燃料采購、運行方式、檢修計劃、減少外委、修舊利廢、成本壓降、開拓市場等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)深度挖潛，助力企業(yè)減虧扭虧。
在區(qū)域協(xié)同營銷上，該廠市場營銷人員密切關(guān)注市場變化，積極研究各類電力交易報價模板，量價兼顧，目前已取得月度交易發(fā)電量7.5億千瓦時，達(dá)到年度上限的60%;堅持電量轉(zhuǎn)出的策略，會同財務(wù)部門精算發(fā)電單位成本，仔細(xì)考量各項成本因素，在價格優(yōu)先的基礎(chǔ)上，進(jìn)行電量置換，擴大區(qū)域協(xié)同優(yōu)勢，已轉(zhuǎn)出發(fā)電量15.6億千瓦時，提前完成上半年電量轉(zhuǎn)出過半任務(wù)。
在強化安全底線上，該廠積極制定各項保單機措施，嚴(yán)守運行維護(hù)的“安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)、文明關(guān)、成本關(guān)”，確保機組持續(xù)安全運行。各級單位認(rèn)真部署、明確任務(wù)，利用一切機會搶電量、爭出力，經(jīng)營管理部緊盯調(diào)度計劃，運行值長緊盯負(fù)荷曲線，不厭其煩與當(dāng)班調(diào)度員溝通、聯(lián)系，使機組平均負(fù)荷率保持70%以上，持續(xù)高于省內(nèi)百萬機組的平均出力，提前3天完成4月份自發(fā)電量任務(wù)，各項經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)均達(dá)到歷史同期最好水平。
在優(yōu)化來煤通道上，該廠持續(xù)推進(jìn)燃料購、運、卸、化、存、用全流程精細(xì)化管理，燃料采購部門持續(xù)優(yōu)化來煤方式，切斷高價來煤通道，繼續(xù)加大經(jīng)濟(jì)煤種采購量，主動做好煤炭市場的分析預(yù)判。各部門共同努力，合力分工，科學(xué)確定不同負(fù)荷配煤摻燒邊界條件，通過精準(zhǔn)配比計算，確定經(jīng)濟(jì)有效的摻燒方案，擴大經(jīng)濟(jì)煤種摻燒力度，最大限度降低入廠標(biāo)煤單價。
在高效配置資源上，該廠財務(wù)產(chǎn)權(quán)部強化財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)計劃銜接性，合理配置資源，實行低成本戰(zhàn)略。多次召開財務(wù)人員座談會，持續(xù)提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，探討、分析降本增效的思路和方案，并合理制定2020年財務(wù)預(yù)算目標(biāo)和年度預(yù)算分解方案，力控各項成本指標(biāo)。
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