大唐河北馬頭熱電分公司聚焦重點(diǎn) 奮力實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  今年以來(lái)，馬頭熱電分公司認(rèn)真圍繞集團(tuán)公司“高質(zhì)量發(fā)展年”工作安排部署，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司、大唐國(guó)際各項(xiàng)指標(biāo)要求，全力攻堅(jiān)克難，在精細(xì)化管理和增收節(jié)支上下功夫，不斷提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得扭虧盈利的好成績(jī)，截止6月底，順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　保安全，穩(wěn)生產(chǎn)。該公司立足自身實(shí)際，以黨建為統(tǒng)領(lǐng)，在常態(tài)化抓好疫情防控的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化員工紅線意識(shí)和底線思維，提高遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，全面排查隱患，以技術(shù)監(jiān)督為基礎(chǔ)，以設(shè)備治理為抓手，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，對(duì)設(shè)備缺陷進(jìn)行綜合治理，設(shè)備健康指標(biāo)得到較大提升;開(kāi)展事故隱患排查，重點(diǎn)排查管控防止人身傷亡事故、防止危化品傷害事故、防止壓力容器等承壓部件爆破事故等方面存在的隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題建檔立卡，嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。

　　強(qiáng)管理，促增收。該公司編制完成《2020年-2021年虧損企業(yè)治理行動(dòng)方案》，緊盯市場(chǎng)電量交易動(dòng)態(tài)，積極爭(zhēng)取效益電量份額，努力爭(zhēng)取電量計(jì)劃調(diào)增、積極參與電網(wǎng)輔助調(diào)峰服務(wù)，關(guān)注邯鄲市現(xiàn)有熱力市場(chǎng)，增電量、增熱量、增電價(jià)、增熱價(jià)，上半年，有效提升了機(jī)組利用小時(shí)，供熱面積同比增加100萬(wàn)平方米，取得了可觀的效益。同時(shí)，積極爭(zhēng)取抗疫政策，充分利用廠內(nèi)資源，石膏項(xiàng)目、康農(nóng)食品加工項(xiàng)目取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　降煤耗，控成本。該公司以控價(jià)保供為核心，以嚴(yán)格環(huán)保指標(biāo)為紅線，進(jìn)一步優(yōu)化采購(gòu)價(jià)格和結(jié)構(gòu)管控、加大庫(kù)存管控、加大廠爐價(jià)差等關(guān)鍵指標(biāo)管控，加強(qiáng)采制化監(jiān)督，開(kāi)展入廠煤復(fù)采監(jiān)督，確保煤價(jià)對(duì)標(biāo)優(yōu)勢(shì)，降低成本，提升效益;加強(qiáng)內(nèi)控管理，利用現(xiàn)場(chǎng)條件合理堆煤，注重精細(xì)化配煤，提高燃煤熱值，努力降低成本。

　　抓細(xì)節(jié)，倡節(jié)儉。該公司緊盯全年利潤(rùn)目標(biāo)不動(dòng)搖，不斷強(qiáng)化全面預(yù)算管控，落實(shí)預(yù)算責(zé)任，執(zhí)行閉環(huán)管理，杜絕超預(yù)算無(wú)預(yù)算項(xiàng)目發(fā)生。對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行緊縮和控制，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)預(yù)算均嚴(yán)格按照預(yù)算有序執(zhí)行，通過(guò)優(yōu)化資金配置，該廠合理資金調(diào)度，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，為完成利潤(rùn)目標(biāo)提供了有力保障。

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