國家能源集團福建羅源灣港電公司:不等不靠 主動作為

發(fā)布時間: 2021-01-08 11:37:39   來源:中國電力網(wǎng)  作者:周澤昊 陳永平

  中國電力網(wǎng)訊 為深入貫徹國家能源集團福建公司黨委對羅源灣項目建設(shè)要求,緊盯“堅定不移推進1號機組2021年投產(chǎn)”目標,國家能源集團福建羅源灣港電公司把推進項目高質(zhì)量復工建設(shè)作為“社會主義是干出來的”偉大號召的生動實踐,不等不靠、迅速行動,集中力量解決急難險重問題,攻堅克難,銳意進取,全力保障項目復工建設(shè)的人員、資金、設(shè)備等資源到位,在復工建設(shè)中展現(xiàn)頑強拼搏、干事創(chuàng)業(yè)的優(yōu)秀品德。

  主動作為,堅決貫徹上級公司決策部署

  圍繞集團公司總經(jīng)理助理張宗富調(diào)研時提出的復工工作要求,以及福建公司黨委關(guān)于羅源灣項目的各項決策部署,該公司堅持以具體措施落實具體目標,靶向發(fā)力,組織召開3次專題會議,研究部署推進項目高標準復工建設(shè)各項具體措施,圍繞著制約項目建設(shè)的重大問題,成立了確保春節(jié)前完工項目協(xié)調(diào)組、經(jīng)營工作攻關(guān)組、碼頭市場培育攻關(guān)組、合同談判攻關(guān)組、物資催交攻關(guān)組、碼頭建設(shè)工作推進組,分解內(nèi)外部制約問題九大類,明確具體任務(wù)252項,制定保障措施519條,堅持落實責任,分工負責,逐個擊破,重點解決制約項目投產(chǎn)的各項內(nèi)外部因素,全力確保復工后連續(xù)施工建設(shè),緊抓工程建設(shè)質(zhì)量安全,充分調(diào)動職工工作積極性,提高參加單位工作主動性,為實現(xiàn)機組投產(chǎn)目標提供堅實保障。

  持續(xù)發(fā)揮“基建期一個黨委”的優(yōu)勢,在公司和各參建單位進一步明確“堅定不移推進1號機組2021年投產(chǎn)”工程建設(shè)目標,開展優(yōu)秀施工單位、先模人物的宣傳表彰,凝聚各參建方力量到工程安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)和造價等方面工作中,有效的發(fā)揮現(xiàn)場黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,做到目標同向、體系同建、管理同步、載體同臺、風險同控、資源同用、品牌同創(chuàng)、成果同享。

  成立現(xiàn)場工作督察督辦組,強化責任落實、制度執(zhí)行的剛性,每周六定期開展現(xiàn)場各項工作任務(wù)完成情況檢查,建立考核機制,強化內(nèi)部流程控制,確保各項目標任務(wù)緊鑼密鼓有序推進。

  主動謀劃,為復工建設(shè)提供人員保障

  隨著現(xiàn)場各單位工程逐漸恢復施工,各參建單位施工人員陸續(xù)進場,1號機組汽機房施工區(qū)域呈現(xiàn)出如火如荼的施工景象。

  “春節(jié)臨近,節(jié)日期間現(xiàn)場能否連續(xù)施工的關(guān)鍵還在于施工人員的到位情況。”為妥善解決這個問題,該公司提前謀劃,了解善用倡導就地過節(jié)的政策,多次與各參建單位座談協(xié)商,明確春節(jié)期間施工區(qū)域、施工項目、施工訴求及施工人員需求;積極為施工人員解決實際生活問題,打消春節(jié)期間留守施工的疑慮,組織策劃“送溫暖”活動,將“冬季里的暖陽”送到工程建設(shè)一線,送到春節(jié)期間堅守崗位的職工和辛勤付出的施工人員手中,切實起到聚人心、提士氣、促建設(shè)的作用。

  圍繞“1號機組2021年投產(chǎn)”目標,該公司領(lǐng)導班子以“時不我待、只爭朝夕”的工程建設(shè)精神,多次組織有關(guān)部門外出調(diào)研運營電廠人員配置結(jié)構(gòu),認真研判現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)人員結(jié)構(gòu),結(jié)合工程建設(shè)進度,討論擬定缺口人員補充方案。綜合辦公室組織生產(chǎn)準備部、工程部等用人需求部門密切溝通、配合,掛圖作戰(zhàn),緊盯崗位要求和人員需求,先后組織6名業(yè)主工程師及時補充到缺口崗位,有效緩解項目復工建設(shè)管理人員缺口壓力;同時,嚴守組織紀律,嚴把選人用人導向,在2020年11月、12月先后組織兩場系統(tǒng)內(nèi)公開招聘后,甄選一批素質(zhì)高、技術(shù)優(yōu)的生產(chǎn)技術(shù)人才,并將陸續(xù)組織到崗到位,為后續(xù)機組調(diào)試奠定技術(shù)力量。同時,該公司高度重視2021屆大學生招聘面試工作,為企業(yè)發(fā)展健全人才隊伍梯次,為項目復工建設(shè)、機組調(diào)試、投產(chǎn)運營提供人才保障。

  主動對接,為項目復工建設(shè)提供資金保障

  福建羅源灣港電公司將解決項目建設(shè)資金、合同恢復執(zhí)行列入推動項目復工42項工作清單,成立資金工作落實工作組和合同執(zhí)行及資源協(xié)調(diào)工作組,科學籌劃項目復工啟動資金、連續(xù)施工資金、合同梳理、合同執(zhí)行等具體工作,解決施工合同、設(shè)備合同等執(zhí)行爭議問題。

  項目融資工作得到了福建公司的大力支持,該公司財務(wù)部與福建公司財務(wù)產(chǎn)權(quán)部建立“日溝通、周碰頭”工作機制,強化對接聯(lián)系,確保取得集團財務(wù)公司項目貸款。同時,強化資金管控,該公司組織每周召開資金盤點會,制定“遠粗近細”的資金使用原則,各業(yè)務(wù)部門結(jié)合項目復工計劃安排,仔細盤點一季度資金需求情況,統(tǒng)籌做好資金使用計劃,開展針對性融資工作;根據(jù)項目融資現(xiàn)狀,統(tǒng)籌已取得授信的銀行,深入分析近期可用資金來源,對具備投放貸款條件的銀行,組織財務(wù)人員全程跟蹤、重點協(xié)調(diào)投放貸款時間,保證項目建設(shè)資金需求。

  主動協(xié)調(diào),為項目復工建設(shè)提供資源保障

  “如何在項目復工建設(shè)過程中保安全、保質(zhì)量、保進度、保施工人員?”這是羅源灣項目復工建設(shè)過程中的重點與難點。

  “各單位工程已經(jīng)開始施工建設(shè),采取什么措施才能讓大家既能過愉快祥和的春節(jié)又能對現(xiàn)場影響最小?”棘手的問題擺在了大家的面前。該公司深入各參建單位進行調(diào)研,圍繞物資、設(shè)備、資金等方面制定施工保障措施。工程部組織各參建單位根據(jù)春節(jié)期間施工特點,制定施工組織計劃方案,對施工過程中各環(huán)節(jié)及施工重點、難點,制定詳細的質(zhì)量、安全施工方案和控制措施;根據(jù)工程建設(shè)進度安排,了解春節(jié)期間施工的物資、設(shè)備和資金等方面的需求,協(xié)調(diào)相關(guān)部門確保物資、設(shè)備、圖紙按時到位,確保各單位工程春節(jié)期間正常施工。

  物資設(shè)備到位情況是項目如期投產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)。該公司打破部門界限,成立物資催交工作組,全面鋪開物資催交工作,形成領(lǐng)導牽頭、部門負責、專業(yè)對接的全員催交格局;集團物資公司、福建公司與該公司聯(lián)合成立物資合同談判攻堅工作組,發(fā)揮集團公司資源優(yōu)勢,妥善解決了爭議設(shè)備合同共104項,其中97項設(shè)備合同已確認交貨日期。

  針對已到貨設(shè)備長時間存儲在沿海高鹽霧環(huán)境下,設(shè)備安全可靠性受到影響的情況,該公司主動協(xié)調(diào),組織供應(yīng)商及其他檢測機構(gòu)對所有倉儲設(shè)備進行全面檢查,判斷設(shè)備的安全可靠性,出具可靠權(quán)威的檢查報告,根據(jù)檢查結(jié)果提前采購需要更換的部件;對于部分物資由供應(yīng)商租賃場地倉儲的情況,組織物資催交工作組趕赴設(shè)備廠家,對所有設(shè)備進行出廠前的檢查、清理、試驗;同時,調(diào)整設(shè)備儲存?zhèn)}庫,對部分設(shè)備采取必要的保養(yǎng)措施,保證倉儲設(shè)備的安全可靠。

  碼頭工程作為電廠工程的配套,關(guān)系到機組投運后的“口糧”供給,受到國家政策影響,碼頭工程的建設(shè)進度滯后電廠工程較多。為保證機組投運后的經(jīng)濟效益,該公司積極向上級公司匯報,福建公司領(lǐng)導加強集團公司領(lǐng)導對接,該公司黨委書記、執(zhí)行董事多次親自率隊,與集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃部協(xié)商溝通,有效推動碼頭工程可研審批進程。當前集團公司同意碼頭工程由“決策一期工程”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;一次決策、分期實施”,為加快碼頭工程審批、滿足電廠工程需求提供了保障;根據(jù)集團公司的修改意見,該公司前期人員3天內(nèi)完成了碼頭工程可行性研究報告的修編,并上報集團公司,5天內(nèi)簽訂了碼頭裝卸意向協(xié)議1950萬噸,彰顯了港電速度。

  主動發(fā)力,為項目復工建設(shè)提供安全保障

  新冠肺炎疫情形勢依然嚴峻,該公司堅持復工準備、疫情防控“兩手抓”,打出了復工準備和疫情防控的“漂亮戰(zhàn)”。2021年,在常態(tài)化疫情防控形勢下,該公司精準發(fā)力,扎實做好安全生產(chǎn)和疫情防控各項工作,確保主體責任層層壓實,堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)和復工建設(shè)攻堅戰(zhàn)。

  隨著項目全面復工建設(shè),大批施工人員將會進駐現(xiàn)場,疫情防控形勢依然嚴峻,為鞏固常態(tài)化疫情防控成果,防止疫情反彈,該公司積極落實上級公司及相關(guān)政府部門疫情防控要求,修訂《羅源灣港電應(yīng)對秋冬季新冠肺炎疫情防控工作方案》《羅源灣港電應(yīng)對秋冬季新冠肺炎疫情應(yīng)急預(yù)案》,調(diào)整完善疫情防控工作措施,共計采取“常態(tài)化體溫監(jiān)測”“冷凍食品溯源”等防控措施8類29條。

  結(jié)合施工人員陸續(xù)進廠的情況,該公司采取“日匯報、日統(tǒng)計”的方式,持每日進行疫情防控監(jiān)督檢查通報,建立參建單位疫情防控工作群,第一時間通報疫情中高風險地區(qū),摸排中高風險區(qū)人員進廠情況,發(fā)布最新疫情防控工作要求;采取嚴格的外出管理制度和出省登記備案制度,密切監(jiān)控出省人員行動軌跡,確保疫情防控工作扎實有效;設(shè)備物資催交人員堅持催交防疫兩不誤,為有效防范疫情,不怕辛苦克服困難帶車催交。

  2021年,該公司堅持項目復工建設(shè)“零容忍、零違章、零事故”的安全生產(chǎn)要求,安全管理人員在總結(jié)2020年安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,進一步固化管理標準,狠抓“人身、大型機械、三條紅線”,制定針對性措施,確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。建立健全安全管理制度體系,編制《安全文明施工總體策劃》、《基建安全風險預(yù)控管理體系制度匯編》、《安全事故應(yīng)急管理手冊》、《火電工程建設(shè)安全隱患監(jiān)察圖冊》;狠抓廠級安全教育培訓,制作廠級安全培訓教育視頻,及時對當日進場人員進行安全教育培訓,明確現(xiàn)場安全須知、安全行為十條紅線、疫情防控措施和特種作業(yè)操作規(guī)定等內(nèi)容,并組織廠級安全考試,切實增強施工人員安全意識;開展“安全夜校”,分類解讀安全文明施工規(guī)定,利用各參建單位安全明文施工處罰單和現(xiàn)場違章圖片進行提醒,強化各參建單位安全管理人員安全技能和履職能力。

  結(jié)合現(xiàn)場安全文明施工條件恢復,該公司安全管理人員嚴把復工條件確認關(guān),制定《復工項目安全條件檢查確認表》,明確“十一項三十三條規(guī)定”,嚴格逐級審批,不滿足復工條件要求的不允許復工,從源頭上把好安全關(guān);同時編制《安全文明施工條件實施計劃表》,大力推進安全文明施工復工整改工作,落實安全施工標準,監(jiān)督、檢查、驗收到位;扎實做好“樣板引路”工作,設(shè)置腳手架搭設(shè)樣板區(qū),明確腳手架搭設(shè)要求及規(guī)范,固化現(xiàn)場腳手架搭設(shè)標準;設(shè)置安全綜合體驗區(qū),通過模擬現(xiàn)場施工環(huán)境,使其更直觀感受施工安全重要性,提高施工安全隱患意識和防范意識;廣泛布置安全標語、五牌三圖、安全文化長廊、搭設(shè)腳手架樣板等,為項目復工建設(shè)營造良好安全氛圍。

  主動探索,為項目建設(shè)綜合能源基地提供思路

  依托福建公司規(guī)劃建設(shè)綜合能源基地的平臺機遇,該公司發(fā)揮火電項目優(yōu)勢,積極探索拓展光伏領(lǐng)域的可行性,第一時間組織召開推進光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展動員會,落實福建公司黨委光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展部署安排,引導職工切實增強使命感、責任感和緊迫感,迎難而上,在國家發(fā)展戰(zhàn)略中擔當作為,在集團公司新能源發(fā)展中貢獻力量;對接華北設(shè)計院和福建永福設(shè)計院,研究分析廠區(qū)實施光伏項目可行性,充分考略利用光伏技術(shù)改造廠區(qū)停車場、體育場頂棚等,實現(xiàn)光伏發(fā)展在公司落地見效;堅持“走出去”戰(zhàn)略,發(fā)動職工力量,摸底排查連江縣范圍內(nèi)光伏資源儲備情況。

  1月4日,新技術(shù)研究辦公室組織多家設(shè)計單位進行座談研究,咨詢項目多種能源形式發(fā)展的前景和可行性,研究火力發(fā)電“冷熱電三聯(lián)供”技術(shù),滿足用戶對電、冷、熱、汽、水等不同需求,實現(xiàn)一次能源的梯級高效利用,提高系統(tǒng)能源的綜合利用效率;研究蓄熱式電站技術(shù)和蓄冷式空調(diào)技術(shù),利用熔鹽等蓄能載體將低谷時段的電負荷轉(zhuǎn)換為冷、熱能量儲存起來,在用電高峰時段釋放,實現(xiàn)“移峰填谷”,提高發(fā)電設(shè)備利用率;發(fā)揮項目基建“后發(fā)”優(yōu)勢,以設(shè)計院、設(shè)備廠家、技術(shù)咨詢單位為支持,充分調(diào)研可門經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、福州工業(yè)園區(qū)對多種能源形式的需求,創(chuàng)新能源開發(fā)、管理和服務(wù)模式,打造綜合能源基地。

  在數(shù)字化電廠設(shè)計方案的基礎(chǔ)上,該公司充分吸收國電宿遷電廠智慧電廠建設(shè)經(jīng)驗,開展羅源灣項目智慧電廠建設(shè),從智慧集控、智慧安防、智慧燃控、智慧固廢管理、智慧設(shè)備、智慧巡檢等六大方面,通過智能計算、數(shù)據(jù)分析、大數(shù)據(jù)平臺及機械算法等模塊調(diào)整核算升級,建設(shè)一個“自分析、自診斷、自管理、自趨優(yōu)、自恢復、自學習、自提升”的智慧電廠。

  主動探索碼頭建設(shè)運營新模式,該公司在現(xiàn)有碼頭可研基礎(chǔ)上,積極“走出去”進行碼頭市場調(diào)研,研究拓展碼頭市場營銷領(lǐng)域,深度開發(fā)碼頭多功能用途,實現(xiàn)碼頭盈利目標,為項目創(chuàng)造最大化效益。

  咬定青山不放松,腳踏實地加油干。福建羅源灣港電公司迅速貫徹落實福建公司黨委決策部署要求,廣大干部職工將學習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神成果轉(zhuǎn)化為推動項目復工建設(shè)的不竭動力,樹立起敢打勝戰(zhàn)的信心、頑強拼搏的決心、矢志不渝的恒心,心往一處想、勁往一處使,不斷凝聚起建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”發(fā)電企業(yè)的強大力量,為爭創(chuàng)國優(yōu)金獎,打造一流示范工程,促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻!

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