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華電石家莊熱電四個“提升”實現(xiàn)一季度“開門紅”

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2021-04-13 13:35:23  作者:趙德明、荊妍

  中國電力網(wǎng)訊  2021年一季度,在面對“火電圍城”及天然氣成本高昂等嚴峻的外部形勢下,河北華電石家莊熱電有限公司(以下簡稱“石熱公司”)以黨史學習教育推動企業(yè)高質量發(fā)展內生動力,以“釘釘子”精神狠抓各項工作落實,實現(xiàn)2021年首季“開門紅”。

  黨史教育,提升黨建引領發(fā)展。石熱公司精準把握“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”的目標要求,將開展好黨史學習教育,作為貫穿全年的重要政治任務,擺在突出位置,扎實開展、步步深入。通過“線上+線下”等形式,學習全覆蓋。第一時間召開黨史學習教育專題研討會,成立黨史學習教育領導小組,制定黨史學習教育工作方案;黨委理論學習中心組著力在“武裝頭腦、指導實踐、推動工作”上做文章,率先學、做表率,圍繞“深刻領會‘兩個務必’精神內涵,結合新形勢,更好地指導黨的建設、推動公司重點工作”進行主題研討,各黨支部召開“學黨史悟思想,強基固本謀新篇”主題黨團日,圍繞“深入領會領導講話精神,學黨史、悟思想、辦實事,立足崗位聯(lián)系實際,如何為2021年工作開新局”開展專題研討,堅持把學習黨史同總結經(jīng)驗,觀照現(xiàn)實,推動工作結合起來,在學習黨史中不斷增強實踐智慧與責任擔當,推動邁向高質量發(fā)展。

  精益管理,提升指標增加效益。直面電力過剩態(tài)勢更加突出和主城區(qū)“無煤化”深入推進及新冠疫情的防控壓力突增等嚴峻形勢,石熱公司把握高質量發(fā)展的本質,抓住新發(fā)展機遇,認清“時”與“勢”,結合區(qū)域發(fā)展規(guī)劃,有序、分步實施轉型計劃,一季度以“優(yōu)熱量、減電量、控單耗、深挖調”為原則,充分利用煤機、燃機共同供熱優(yōu)勢,合理調配各熱源點間熱負荷,以“以熱定電”,優(yōu)先煤機供熱為原則,充分利用燃機輔助服務調峰優(yōu)勢,降低煤機分攤費用,提高燃機輔助服務收益。同時,分析不同機組供熱經(jīng)濟性,按照河北公司電量優(yōu)化整體工作安排,根據(jù)供熱末期環(huán)境溫度變化及時優(yōu)化運行方式,先后停運2號燃氣機組及1號熱水爐,充分釋放八期機組供熱能力,并利用煤價降低有利時機,增發(fā)效益電,進一步提升收益。

  多措并舉,提升安全確保供熱。供熱系統(tǒng)投運前,石熱公司制定下發(fā)《2020-2021年采暖期供熱方案》《極寒天氣特護措施》等方案措施,并組織相關人員認真學習貫徹落實,保證供暖主設備及系統(tǒng)順利投運。供熱期間,該公司嚴格落實河北公司供熱調度工作部署,精益調控熱負荷,克服新冠疫情不利影響、天然氣供應緊張、冬季寒流供熱負荷大需求壓力、燃煤市場供應不均衡、重污染天氣物料運輸受阻等一系列困難,設備運行平穩(wěn),未發(fā)生影響供熱、供電、環(huán)保的不安全事件,圓滿完成供熱任務。

  開拓市場,提升優(yōu)勢持續(xù)盈利。面對煤機方式變化及天然氣源單一等形勢,石熱公司利用鄂安滄天然氣支線、神安天然氣支線投產(chǎn)的有利契機,積極開拓中石化、中海油等天然氣資源,形成天然氣多渠道供氣的模式。堅持以經(jīng)濟效益為中心,以市場為導向的原則,充分利用燃機清潔發(fā)電、煤機供熱機組和超低排放優(yōu)勢,強化溝通營銷,爭取年度發(fā)電量計劃,為該公司電量自發(fā)、替發(fā)提供空間。同時積極爭取七期機組電量計劃指標補償,做好八期停備各項前期準備工作,爭取政策支持,確保企業(yè)平穩(wěn)轉型。

  學黨史、悟思想、辦實事、開新局。石熱公司將以一季度“開門紅”為基礎,以開展黨史學習教育為主線,緊密結合區(qū)域及“十四五”規(guī)劃和年度重點工作,立足新發(fā)展階段,貫徹新發(fā)展理念,構建新發(fā)展格局,為實現(xiàn)公司實現(xiàn)高質量發(fā)展貢獻力量。

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