中國電力網(wǎng)訊 大唐環(huán)境特許經(jīng)營分公司今年以來認真貫徹落實國家生態(tài)環(huán)境部、集團公司、環(huán)境公司的工作要求，強化企業(yè)社會責任，迎難而上、提質(zhì)增效，確保達標排放，堅定不移向全年任務目標奮進，書寫二次創(chuàng)業(yè)新篇章。
強化經(jīng)濟運行管理。該公司從加強設備運行管理入手，根據(jù)機組負荷、設備狀況以及燃煤煤質(zhì)情況，積極與電廠各職能部門溝通協(xié)調(diào)，結(jié)合日常巡檢、維護工作，強化巡視檢查制度和安全防護措施。重點對吸收塔漿液循環(huán)泵出力、氧化風機出口壓力、石灰石上料設備穩(wěn)定性、廢水系統(tǒng)排放進行檢測，對液氨罐區(qū)等重大危險源進行安全有效的保障，確保設備穩(wěn)定運行。圍繞誰負責、負責什么、做到什么程度、保障措施是什么，制定行動方案，提升組織管理能力。
健全指標考核體系。該公司圍繞對標預算分析、對標標桿分析中發(fā)現(xiàn)的問題，查找管理漏洞，不斷糾正與完善公司管理制度、標準、流程，針對石耗、水耗、電耗、噴氨量、漿液密度、石膏副產(chǎn)品等重點指標，建立統(tǒng)一使用的考核體系。加強運行調(diào)整和指標監(jiān)控工作，根據(jù)對污染物排放參數(shù)實時監(jiān)測，定時與電廠值長匯報數(shù)據(jù)狀態(tài)，嚴格控制大氣污染物超低排放指標，確保不發(fā)生環(huán)保超標事件。
創(chuàng)新創(chuàng)效管理模式。該公司建立區(qū)域管理模式，將分布全國16個省的36個項目部劃片管理，就近歸屬不同區(qū)域。開展以降低廠用電率、降低石灰石及液氨等大宗物資損耗、提高環(huán)保設施運行經(jīng)濟安全、更好地推動環(huán)保達標排放等為主題的專項試驗分析與生產(chǎn)難題研究討論，推動機組經(jīng)濟安全運行。
推進管理開源節(jié)流。該公司牢固樹立“一切成本皆可控”的思想，加強與電廠的協(xié)調(diào)力度，確保經(jīng)營指標可控在控;強化資金調(diào)度管理，提高資金使用率。嚴格“四項費用”管理，提高資金使用率，切實從身邊小事做起營造全員節(jié)約的氛圍與文化，用成本思維改變員工行為習慣，降低運營成本。 （劉志安）
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