大唐華銀金竹山發(fā)電公司樹信心提決心緊扣目標(biāo)抓落實

　　中國電力網(wǎng)訊　9月7日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司召開9月份行政調(diào)度會議。會議總結(jié)該公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況，并就下階段重點工作進行安排部署。

　　該公司總經(jīng)理、黨委副書記肖軍從存量與增量兩方面對8月份生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況進行點評。他指出，該公司整體經(jīng)營形勢有喜有憂，各級人員要樹信心提決心，朝著目標(biāo)奮勇前行，時刻抬頭看路，摒棄陳舊觀念，樹立“八項規(guī)定無小事”意識，嚴(yán)于律己，不折不扣落實上級任務(wù)與要求，堅決落實國企三年改革行動部署，做到“崗位能上能下、薪酬能升能降”，共同建設(shè)“金電大家庭”，實現(xiàn)職工與企業(yè)共發(fā)展。

　　在聽取了各部門工作匯報后，肖軍對下階段重點工作進行部署。一是結(jié)合今年形勢分析主觀原因，提升管理效益。相關(guān)部門要深入分析煤耗及石灰石、液氨使用量同比上升的原因，找準(zhǔn)根源，制定針對性措施，切實加強指標(biāo)管控。二是加強物資管理，狠抓寄存物資管理，做到賬實相符。三是抓牢安全基礎(chǔ)，按照上級要求加強新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)，牢記管理責(zé)任和法律責(zé)任，狠抓設(shè)備管理，抓實現(xiàn)場、外委單位、重大危險源、高風(fēng)險作業(yè)及特殊時段安全監(jiān)督管理，嚴(yán)控風(fēng)險。四是堅持不懈抓好疫情防控工作。五是全面梳理10個專項行動方案，圍繞目標(biāo)找準(zhǔn)差距，差異說清楚，亮點有特色，全力提質(zhì)增效。六是緊跟國家形勢，按照上級要求宣傳學(xué)習(xí)改革精神，改變觀念，與時俱進，學(xué)懂悟透劉智輝董事長9月1日來該公司調(diào)研講話精神，找準(zhǔn)自身定位和方向，助推改革落地。七是全力以赴配合灰壩光伏項目建設(shè)和婁底基地開工。八是加強中秋、國慶“兩節(jié)”安全管理和廉潔自律，加強節(jié)日值班值守，扎實做好各項工作，平安過節(jié)。

　　該公司黨委副書記(主持工作)、副總經(jīng)理萬方指出，該公司當(dāng)前生產(chǎn)壓力大、經(jīng)營困難，正處于發(fā)展關(guān)鍵階段，全員要將時刻將安全放在首位，始終繃緊安全生產(chǎn)弦，重點狠抓各級人員的安全履職、現(xiàn)場作業(yè)安全管理、外委隊伍管理與整頓，確保人身安全和生產(chǎn)安全。同時，結(jié)合公司8月份黨建工作例會有關(guān)部署，就相關(guān)工作提出要求。一是思政部、各黨支部要圍繞組織體系、領(lǐng)導(dǎo)體系、工作體系、制度體系等“4個體系建設(shè)”抓實黨建工作，結(jié)合實際重點加強工作體系建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實各級黨建工作會議、黨支部“三會一課”、黨建專題會精神，嚴(yán)格執(zhí)行公司黨的建設(shè)相關(guān)制度，提升基層黨建質(zhì)量和成效。二是加強黨建信息化建設(shè)，按照上級公司要求，提早建立黨建信息平臺，推進精益化、數(shù)字化、智慧化黨建工作。

　　會議就燃料提庫存、寄存物資管理、“兩節(jié)”前廉潔提醒、深化改革宣傳、學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》、正反平衡偏差、秋季安全大檢查及防寒防凍準(zhǔn)備、技改項目收尾、深度調(diào)峰和輔助服務(wù)市場策劃、節(jié)約成本、固體排放物管控等工作進行部署安排，并組織學(xué)習(xí)了華銀公司下發(fā)的《關(guān)于禁止私車公用的通知》等文件。