物移星換，山河染秋，又是一個豐收的季節(jié)!
9月18日，國家能源集團四川公司迎來了重組整合一周年“生日”。這一年，該公司帶著新生的喜悅和磨合的陣痛，堅持邊重組邊融合、邊發(fā)展邊提升，“黨建領(lǐng)航”實現(xiàn)開新局;這一年，公司加強區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，“保供增量”體現(xiàn)新?lián)?這一年，公司強壓成本、顆粒歸倉，“提質(zhì)增效”取得新業(yè)績;這一年，公司持續(xù)“搶跑”發(fā)力，“轉(zhuǎn)型發(fā)展”實現(xiàn)新突破。
截止到8月底，四川公司累計年發(fā)電量突破130億千瓦時，同比增發(fā)19億千瓦時，完成全年發(fā)電任務(wù)80%;營業(yè)收入同比增長17.88%，區(qū)域重組融合彰顯了“1+1>2”的戰(zhàn)略效應(yīng)。
“黨建領(lǐng)航”實現(xiàn)開新局
“以前，這項工作神華那邊是這樣做的”“我們國電的標準是……”在重組之初，常常聽到這樣的聲音，怎么辦?
該公司黨委班子堅決扛起管理整合主體責任，黨委委員帶頭認領(lǐng)36項公司歷史遺留問題，調(diào)研學習行業(yè)重組整合經(jīng)驗，實行了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、行政統(tǒng)一管理、決策程序分開、會計核算分開”的“兩統(tǒng)一、兩分開”管理模式。2021年，以“黨委第一議題”及時跟進學習總書記重要講話精神11次，組織黨委中心組學習研討6次;扎實開展建黨100周年慶?；顒?，組織勞模先進事跡報告會、演講比賽等20項慶祝活動;召開公司第一次黨代會、團代會，建立完善黨內(nèi)制度52項;扎實開展黨史學習教育，引領(lǐng)黨員干部學習黨史智慧、汲取奮進力量，凝聚全體職工在崗位建功中賡續(xù)紅色血脈，在“守土盡責”中踐行偉大的建黨精神!
各級黨組織通過黨員示范行動、黨員突擊隊、黨員工匠行動等，推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。川股公司一名黨員帶頭研究的‘水輪發(fā)電機組內(nèi)部油氣冷凝抑制裝置’項目獲得專利，在生產(chǎn)中解決了老式機組導油槽溢油、漏油難題;毛灘公司開展“學史力行筑牢共產(chǎn)黨員防洪墻”活動，達州公司組建“防汛救災黨員突擊隊”，及時化解區(qū)域塌方和洪水險情，成功應(yīng)對3次強降雨筑牢“防洪堤”;金堂公司黨員攻堅電煤保供，同比超發(fā)電9億千瓦時……黨員攻堅“急難險重”干勁兒十足，以“保供增量”的實績向公司重組一周年獻禮!
“保供增量”體現(xiàn)新?lián)?/strong>
按照“高質(zhì)量建設(shè)省級公司”要求，該公司著力加強區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加速推進規(guī)章制度“立改廢”和職能職責“放管服”，統(tǒng)一規(guī)范了“三會”業(yè)務(wù)流程，健全了25個議事機構(gòu)，新建制度299項、廢止制度124項，健全完善工作機制和理順工作流程，提升公司管理內(nèi)驅(qū)力。
今年以來，該公司全面貫徹落實集團公司“一個目標、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略，嚴格落實集團保電保供工作部署。在水電系統(tǒng)統(tǒng)籌利用水庫電站調(diào)蓄作用，加強流域協(xié)同、梯級調(diào)度、水情聯(lián)動、發(fā)售協(xié)同、量價協(xié)同等，提升水能利用率多發(fā)電量，實現(xiàn)流域發(fā)電效益最大化。在火電系統(tǒng)，全面加強燃煤保供，迎峰度夏期間，所屬火電廠全部機組頂峰運行，日發(fā)電量達到6680萬千瓦時，日發(fā)電負荷同比增漲50%。四川省政府向集團公司致信感謝：四川公司傾力支持四川電力保供,累計發(fā)電量突破107億千瓦時,展現(xiàn)了區(qū)域能源“壓艙石”和“穩(wěn)定器”的擔當和風采!
公司“保供增量”實力加強，充分體現(xiàn)重組整合后，公司在規(guī)模增大、裝機增加、管理提升等方面的資源整合優(yōu)勢;充分展現(xiàn)公司各級團隊在一次次探索后，形成了制度融合、崗位融合、目標融合的良好團隊氛圍;充分凸顯了集團公司關(guān)于四川公司重組的決策是順應(yīng)發(fā)展規(guī)律、滿足區(qū)域需求的，實現(xiàn)了“1+1>2”的實踐倍增效應(yīng)。
“提質(zhì)增效”取得新業(yè)績
“有了超發(fā)、保供等工作實績，如何算好經(jīng)濟賬，轉(zhuǎn)變?yōu)閷崒嵲谠诘男б?rdquo;這是活躍在各級領(lǐng)導心中的“趕考”真題。公司領(lǐng)導分片掛點、定責督辦各聯(lián)系單位經(jīng)濟運營、機組檢修、電量銷售等重點工作，“一企一案”推動公司整體效益最大化。
“針對燃料上漲帶來的經(jīng)營難題，不僅是‘以量補價’的問題，還要全力爭取政策支持”分管領(lǐng)導組隊研究政策動向，向政府主管部門匯報燃料上漲給企業(yè)帶來的經(jīng)營難題;聯(lián)合川內(nèi)火電企業(yè)加強與對口主管部門溝通，推動政府出臺了《對四川電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)燃煤火電企業(yè)實施臨時補貼的通知》;公司積極爭取到“兩降一取”、“川電外送”等補貼，以及火電市場化電量上網(wǎng)電價上浮政策帶來的紅利，增創(chuàng)經(jīng)濟效益1.42億元，預計全年增加收益4.2億元。
公司及各單位深入推進業(yè)財融合,全面加強精細化管理和對標管控，嚴格執(zhí)行年度預算，將預控指標層層分解到各單位、各部門，對標對表進行過程管控，不斷壓縮費用開支，累計剔除燃料電熱單位完全成本同比減少23.53元/千千瓦時，公司本部資金成本率同比降低0.35個百分點，財務(wù)費用同比降低3856萬元。同時，天明公司爭取到留抵增值稅退稅資金0.74億元;江油發(fā)電廠獲得欠發(fā)電量補償3293.52萬元;公司系統(tǒng)落實稅收優(yōu)惠、欠發(fā)補償共2.1億元。
顆粒歸倉之余!通過持續(xù)溝通、攻關(guān)，主管部門還同意將天明100萬千瓦機組納入統(tǒng)調(diào)機組安排電量計劃，公司作為區(qū)域火電容量補償機制研究牽頭單位之一，建立了保障燃煤火電穩(wěn)定運營的長效機制，為長遠提質(zhì)增效拓寬了通道。
“轉(zhuǎn)型發(fā)展”實現(xiàn)新突破
“乘著首臺100萬千瓦機組在天明成功投運的喜悅和干勁兒，要加快探索清潔低碳發(fā)展之路，加速推進光伏項目開發(fā)，向高質(zhì)量發(fā)展邁進”公司黨委書記、董事長在宣講形勢任務(wù)時再次發(fā)出號召!
天明公司首臺大容量、低能耗、低排放的100萬千瓦機組于8月底按期投產(chǎn)，2號機組計劃10月投產(chǎn)，屆時公司將成為四川規(guī)模最大的火力發(fā)電企業(yè)，為新能源發(fā)展提供支撐和發(fā)電空間，擔當區(qū)域火電新使命;公司還統(tǒng)籌協(xié)調(diào)參建各方力量，確保了東谷河電站1號、2號、3號機組相繼投運，增加了發(fā)電能力;帶領(lǐng)華鎣山公司突破層層困局，依托破產(chǎn)重整成功注資16.7億，恢復“造血”能力;江油發(fā)電廠2臺33萬千瓦機組取得“四川能源監(jiān)管辦”延壽服役許可;開展了阿水和色曲公司、江油發(fā)電廠和能科公司的管理整合，公司資產(chǎn)布局持續(xù)優(yōu)化。
新路徑步步為營!該公司把光伏項目開發(fā)作為頭等大事，建立了新能源辦公室、基層企業(yè)協(xié)同推進工作機制，主動對接“三州一市”，完成7個集中式光伏項目競價準備，與得榮、布拖縣等簽訂光伏開發(fā)協(xié)議9個，獲取壤塘縣整縣分布式項目2萬千瓦開發(fā)資源，同步積極開展新能源項目并購工作。川股公司采用自發(fā)自用、余電上網(wǎng)模式，在栗子坪廠區(qū)、調(diào)節(jié)池新建分布式光伏項目;江油發(fā)電廠和天明公司聯(lián)合與江油市政府簽訂了光伏開發(fā)項目戰(zhàn)略合作協(xié)議……
大潮已起，奮楫者先!該公司領(lǐng)導帶領(lǐng)新能源開發(fā)團隊，連續(xù)20多天轉(zhuǎn)戰(zhàn)涼山、阿壩、甘孜等“三州一市”，深度對接等新能源開發(fā)和當?shù)卣畱?zhàn)略布局，他們風程仆仆、快馬加鞭、披星戴月、目光如炬……他們正在新能源開發(fā)的大潮中奮楫爭先，在新征程的“趕考”中勇毅篤行譜新篇!（楊軻、楊守麗）
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