一、項(xiàng)目實(shí)施背景
熱電行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的重要工業(yè)行業(yè),其具兩種顯著屬性。一是作為普通企業(yè),具有經(jīng)濟(jì)性屬性;二是與民生息息相關(guān),又具有社會公益屬性。正因?yàn)閮煞N屬性的存在,特別是民生屬性的存在,在一定程度上掩蓋了其作為一般企業(yè)存在的核心價值。比如在產(chǎn)品的銷售方面,在電改前,基本沒有熱電企業(yè)內(nèi)設(shè)銷售部門。因此,傳統(tǒng)的熱電生產(chǎn)經(jīng)營模式可謂是“PP-推動式生產(chǎn)”的典型代表。當(dāng)前,隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策及行業(yè)的發(fā)展,“推動式生產(chǎn)模式”顯然已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展,甚至威脅著企業(yè)生存。正是在這種背景下,“TPS—拉動式生產(chǎn)”逐步進(jìn)入到生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié):一種以企業(yè)盈利(或減虧增盈/降低負(fù)債)為最終目的、兼顧社會民生責(zé)任、成本導(dǎo)向型可持續(xù)的精益發(fā)展模式。
二、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
(一)方案實(shí)施目標(biāo)及具體措施
通過實(shí)施“TPS—拉動式生產(chǎn)”,推動精益化生產(chǎn)經(jīng)營管理,提高生產(chǎn)可靠性、降低生產(chǎn)成本、加快生產(chǎn)流程速度、改善投入資本的運(yùn)作,提高行業(yè)競爭能力,減少浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值、職工滿意度最大化。
(二)項(xiàng)目涉及單位范圍
本方案立足于地調(diào)城市集中熱電聯(lián)產(chǎn)及同行業(yè)、同區(qū)域、同類型熱電企業(yè),重點(diǎn)結(jié)合近年來、特別是當(dāng)前實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行分析。
(三)項(xiàng)目預(yù)期效果
1.有效降低生產(chǎn)成本。受煤價過高和機(jī)組小發(fā)電效率低等因素影響,當(dāng)前供電價格低于供電邊際成本,意味著發(fā)電是賠錢的。采取拉動式生產(chǎn)后,可以實(shí)施以熱定電的運(yùn)行原則,根據(jù)供熱量的多少,決定發(fā)電量,不再多發(fā)無效的電量。有效降低生產(chǎn)成本,提高收益。
2.規(guī)避環(huán)保風(fēng)險,合理降低環(huán)保成本。隨著環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高,環(huán)保成本也在逐漸升高,在整個生產(chǎn)成本中占的比例也越來越高。通過拉動式生產(chǎn)管理模式,在確保環(huán)保數(shù)據(jù)合格的情況下,盡可能的降低環(huán)保原材料的消耗量,降低環(huán)保成本。
3.減少原材料及配件庫存,降低資金占用。根據(jù)生產(chǎn)需要,有計劃性的采購煤炭、石灰石、氨水和設(shè)備備品備件,保持合理的庫存量,避免庫存量過多造成額外的資金占用。
4.實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可續(xù)發(fā)展。
(四)項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任
為實(shí)施該項(xiàng)目,山能泰山熱電公司成立了由公司書記任組長,生產(chǎn)、安全副經(jīng)理任副組長,相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干為成員的專班工作小組,制定考核辦法,明確項(xiàng)目完成時間節(jié)點(diǎn),以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行考核。
三、項(xiàng)目診斷
(一)生產(chǎn)管理過程控制精細(xì)化不夠
精細(xì)化管理不能夠深入人心,員工參與度不夠,在各種考核制度的約束下被動執(zhí)行。雖然是流程式生產(chǎn),但各崗位各自為戰(zhàn),系統(tǒng)性優(yōu)化觀念差。
設(shè)備完好率較低,故障率居高不下
設(shè)備運(yùn)行年限較長,特別是汽輪發(fā)電機(jī)組都是上世紀(jì)80年代的產(chǎn)品,設(shè)備故障率較高,結(jié)果是檢修人員疲于奔命,運(yùn)行人員牢騷滿腹,運(yùn)行人員和檢修人員各執(zhí)一詞,互相推諉。
四、項(xiàng)目設(shè)計與實(shí)施
推進(jìn)“TPS—拉動式生產(chǎn)”導(dǎo)向精益化運(yùn)營管理模式,實(shí)現(xiàn)全面的精益變革管理,需要推進(jìn)流動管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、服務(wù)管理、研發(fā)創(chuàng)新管理,以此來改善生產(chǎn)過程,實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目改善、日常改善和支持改善,將精益改善價值觀和改善行為轉(zhuǎn)換為消除浪費(fèi)的具體措施。精益運(yùn)營管理需要同時兼顧低投入、低消耗的“精”要求和最大產(chǎn)出的“益”。
(一)流程分析
熱電企業(yè)核心的流程包括:燃料管理、熱電生產(chǎn)和產(chǎn)品營銷。
燃料管理環(huán)節(jié)中主要是需要加強(qiáng)對燃料合理使用的管理。在當(dāng)前燃料供應(yīng)極為緊張的形勢下,燃料供應(yīng)轉(zhuǎn)向供方市場。該熱電公司目前燃料供應(yīng)來源廣泛,質(zhì)量參差不齊,差距大。這就要求結(jié)合燃料特性,比如:發(fā)熱量、揮發(fā)份、硫分、灰分、內(nèi)/外水分、粘結(jié)指數(shù)等關(guān)鍵指標(biāo)。還要結(jié)合鍋爐燃燒特性,配比摻燒使用。追求經(jīng)濟(jì)性和效率性,實(shí)現(xiàn)邊際收益最大化。熱電生產(chǎn)是最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),同時也是精益管理的主要部分,其主要任務(wù)是保證生產(chǎn)安全,采取以節(jié)能減排降低耗能的經(jīng)濟(jì)調(diào)度為中心,優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行管理;采取以維修為主導(dǎo),可靠性狀態(tài)的設(shè)備管理;采取以安全生產(chǎn)為中心的生產(chǎn)安全管理。產(chǎn)品營銷的精益化運(yùn)營管理主要是針對工業(yè)蒸汽客戶關(guān)系、電力用戶管理,通過加強(qiáng)管理,確保最大收益,提高客戶滿意度。
(二)優(yōu)化生產(chǎn)管理
熱電企業(yè)的精益生產(chǎn)管理,其基礎(chǔ)是生產(chǎn)的PDCA管理。由于企業(yè)生產(chǎn)是一個不斷重復(fù)的生產(chǎn)過程,對于傳統(tǒng)采用以計劃為中心的管理模式也適合熱電生產(chǎn)的需要。熱電企業(yè)的PDCA管理需要實(shí)現(xiàn)以下內(nèi)容:
1.理順生產(chǎn)中各項(xiàng)工作內(nèi)容之間的輸入和輸出、事件因果關(guān)系。
2.根據(jù)年度、月份、星期、天數(shù)以及隨機(jī)的工作內(nèi)容,列出工作清單。
3.根據(jù)各項(xiàng)工作內(nèi)容,進(jìn)行分類整理,并將各類工作規(guī)劃到計劃中。
4.對各個環(huán)節(jié)的工作計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析,分析研究后,總結(jié)評價報告,將專業(yè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)效益和對應(yīng)崗位人員責(zé)任績效進(jìn)行掛鉤,比如:崗位績效工資、運(yùn)行小指標(biāo)等。
熱電行業(yè)是能源消耗大戶,實(shí)施精益管理需要查清能源消耗,挖掘節(jié)能措施的潛力,實(shí)現(xiàn)節(jié)能技術(shù)改造,創(chuàng)造節(jié)約生產(chǎn)。為實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約,公司推進(jìn)水平衡、電平衡、熱量平衡、燃料平衡等分析,通過實(shí)現(xiàn)能量平衡,達(dá)到能源節(jié)約的目標(biāo),減少生產(chǎn)成本。燃料管理控制中,持續(xù)提高入廠質(zhì)量,嚴(yán)格落實(shí)“采制化”環(huán)節(jié)管理。在發(fā)電運(yùn)行控制中,優(yōu)化流程,在接卸后,高硫、低硫,煤、矸石,高熱值、低熱值優(yōu)化配比,并做好入爐準(zhǔn)備。進(jìn)行流程優(yōu)化時,要堅決杜絕漏洞,要以提高效率為核心進(jìn)行調(diào)整。
(三)優(yōu)化設(shè)備和技術(shù)的監(jiān)督管理
1.優(yōu)化設(shè)備系統(tǒng)管理。設(shè)備的精益化管理是通過五項(xiàng)監(jiān)督等技術(shù)監(jiān)督和設(shè)備可靠性指導(dǎo)管理,對發(fā)電機(jī)組和輔助機(jī)組的運(yùn)行狀態(tài)、檢測修理提供可靠性依據(jù)。通過健全生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)管理臺帳、加強(qiáng)各類生產(chǎn)報表的分類統(tǒng)計,根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況,建立生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計報表,對設(shè)備的技術(shù)性能和變化規(guī)律以及運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化原因進(jìn)行分析,并掌握設(shè)備在設(shè)計和運(yùn)行上存在的缺陷,將運(yùn)行操作中存在的問題列出,提出相對應(yīng)的改進(jìn)措施。
2.做好設(shè)備維修管理。設(shè)備的維修管理重點(diǎn)是結(jié)合企業(yè)自身的內(nèi)部運(yùn)行狀況和設(shè)備類型、操作人員專業(yè)素質(zhì)以及設(shè)備的先進(jìn)程度、設(shè)備擁有的技術(shù)含量等綜合因素進(jìn)行考量,并制定專項(xiàng)設(shè)備維修策略。根據(jù)不同設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修決策,將設(shè)備維修成本、維修有效性、維修可行性等內(nèi)容作為輔助考慮的內(nèi)容。設(shè)備優(yōu)化維修策略需要對周期性發(fā)生故障的進(jìn)行定期檢修計劃;對設(shè)備故障和故障后果進(jìn)行分析,針對設(shè)備在設(shè)計原因造成的性能不足,提出改進(jìn)性檢測方法;依靠先進(jìn)的在線、離線工具進(jìn)行狀態(tài)的檢測,根據(jù)最大化利用設(shè)備的原則,提升故障檢測力度,實(shí)現(xiàn)設(shè)備剩余壽命內(nèi)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
3.專項(xiàng)設(shè)備管理。電廠汽水系統(tǒng)中有鍋爐、凝汽器、管道、水泵、汽輪機(jī)的設(shè)備,而在燃燒系中具有煤泥泵、磨媒機(jī)、給媒機(jī)、皮帶輸送機(jī)、除塵裝置、脫硫裝置等;而在發(fā)電系統(tǒng)中,發(fā)電機(jī)、高壓斷路器、主(備用)勵磁機(jī)、升壓站、發(fā)電轉(zhuǎn)子等。發(fā)電機(jī)組設(shè)備眾多,包含三大主機(jī)和多種重要輔機(jī),建立維修策略時,涉及內(nèi)容較為廣泛。熱電公司建立了以可靠性為中心的維修,即建立基礎(chǔ)保養(yǎng)、常規(guī)保養(yǎng)、定期檢查、發(fā)現(xiàn)異常根據(jù)緊急事件處理程序處理、設(shè)置判斷決策和維修決策。
4.做好設(shè)備日常維保。為保障設(shè)備擁有良好的技術(shù)狀態(tài),保持設(shè)備良好性能,熱電公司注重保持設(shè)備傳動系統(tǒng)的潤滑、操作系統(tǒng)的靈敏、油路的通暢、電氣系統(tǒng)的完整。通過設(shè)置運(yùn)行、檢修設(shè)備雙主人包機(jī),確保設(shè)備內(nèi)外的清潔,減少設(shè)備的缺失和通過節(jié)能措施,減少能量消耗。提高設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)方案,有效降低故障率,減少機(jī)組在停運(yùn)時的損失,同時能減少維修費(fèi)用。
通過加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)管控,對順利完成電量任務(wù)、降低企業(yè)運(yùn)營成本、防止和減少生產(chǎn)事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo),具有重要作用。
5.持續(xù)強(qiáng)化安全管理。安全管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常經(jīng)營乃至生存的基礎(chǔ),同時也是精益化運(yùn)營管理的核心內(nèi)容。熱電公司建立了以行政第一責(zé)任人為中心的各級安全生產(chǎn)體制,將安全生產(chǎn)的宣傳教育落實(shí)在生產(chǎn)教育宣傳中,利用一切可利用的資源,將安全意識和安全措施灌輸和傳達(dá)給各崗位從業(yè)人員。加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)安全管理主要是要提高內(nèi)部管理水平,在建立健全安全管理制度的基礎(chǔ)上,完成應(yīng)急預(yù)案和安全管理制度;定期開展生產(chǎn)、運(yùn)行安全風(fēng)險內(nèi)部自我評價和外部專家評價,做好預(yù)防管理控制。結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)及春節(jié)、兩會等重要時間節(jié)點(diǎn)開展專項(xiàng)安全檢查。做好安全措施和反事故的措施;建立危險品的專項(xiàng)管理制度,做好廠區(qū)內(nèi)的防火、防電、防雷、防靜電的檢查,建立消防設(shè)施的監(jiān)督管理,定期組織消防安全培訓(xùn)和消防演練,完善消防監(jiān)督制度。完善員工安全培訓(xùn)制度,認(rèn)真做好做好崗前培訓(xùn)和安全考核、緊急處理、事故急救等內(nèi)容的培訓(xùn),根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置考核項(xiàng)目。做好安全事故案例的分析,做好機(jī)組安全檢查和日常安全監(jiān)督,根據(jù)可視化要求,健全企業(yè)安全文化。
五、項(xiàng)目進(jìn)度階段性分析
企業(yè)針對當(dāng)前煤炭價格飆升,重新制定生產(chǎn)計劃,推進(jìn)停產(chǎn)避險,減虧效果顯著。在運(yùn)行狀態(tài)下,在確保供熱的基礎(chǔ)上,盡量降低發(fā)電負(fù)荷,減少燃料使用量,降低虧損。
修訂小指標(biāo)競賽管理制度推行小指標(biāo)競賽,將小指標(biāo)作為指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的指揮棒,提高員工精細(xì)化操作的責(zé)任心,進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
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