新年伊始，江西公司景德鎮(zhèn)電廠認(rèn)真落實(shí)能源保供要求，加強(qiáng)燃料管理，多措并舉，狠抓來煤接卸、配煤摻燒、煤場管理等工作環(huán)節(jié)，助力企業(yè)一季度經(jīng)營實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
一是夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該廠堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“三個一公里”要求，逐級宣貫?zāi)茉幢９┑墓ぷ饕笠约啊伴_門紅”的任務(wù)目標(biāo)，通過強(qiáng)化班組區(qū)域網(wǎng)格化精細(xì)管理和承包商隊(duì)伍的等同化管理工作職能，落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。同時，持續(xù)優(yōu)化HSE管理工具的落地運(yùn)用，提前謀劃安健環(huán)體系“四鉆”建設(shè)工作，多措并舉加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)綜合管理水平。
二是保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。對排查出的設(shè)備缺陷及隱患問題堅(jiān)持“三早”原則，即早發(fā)現(xiàn)、早聯(lián)系、早處理，確保輸煤設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。實(shí)行管理人員24小時值班制，針對火車來煤黏、濕造成的設(shè)備接卸困難，主動靠前協(xié)調(diào)，積極疏通設(shè)備，及時完成接卸任務(wù)。召開一線班組長座談會，充分聽取意見和建議，改進(jìn)和完善接卸、摻燒、上倉、轉(zhuǎn)堆等各項(xiàng)勞動競賽辦法，進(jìn)一步促進(jìn)職工的積極性和主動性。
三是加強(qiáng)電煤管理。春節(jié)前后，受極寒雨雪天氣的影響，景德鎮(zhèn)電廠一直保持著雙機(jī)高負(fù)荷的運(yùn)行，燃料供給存在較大壓力。該廠不懼挑戰(zhàn)，提前謀劃，精密部署，充分發(fā)揮筒倉和干煤棚的保干作用，確保干煤存量占比在80%以上，滿足交替摻配和儲存生產(chǎn)。截止2月上旬，來煤接卸量達(dá)28.41萬噸，較去年同期增加5%；消耗經(jīng)濟(jì)煤種16.1萬噸，較去年同期漲幅達(dá)38%，實(shí)現(xiàn)發(fā)電利用小時數(shù)約700小時，超江西省火電企業(yè)平均水平90小時，為第一季度“開門紅”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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