中國電力網(wǎng)訊(通訊員 楊燕燕) 為進(jìn)一步提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，張家口發(fā)電公司緊盯任務(wù)目標(biāo)，實(shí)施對標(biāo)管理，規(guī)范流程管理，運(yùn)用“四階四步法”工作法，從思想上提高精細(xì)化意識，從行動(dòng)上規(guī)范采購流程，全面提高管理能力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
實(shí)行廉政教育把好物資管理“起步關(guān)”。作為企業(yè)關(guān)鍵部門，廉政教育一直是物資管理的防護(hù)墻。近日，為提高采購人員的廉潔意識，該公司物資管理部組織全體黨員開展了一次深刻的日常談話教育。此次談話教育圍繞工作、思想、作風(fēng)、紀(jì)律等方面進(jìn)行，全體黨員將廉潔教育與物資精細(xì)化管理相結(jié)合，從4個(gè)方面深刻闡述了自己在工作和思想方面的想法，通過談話大家都表示，要實(shí)現(xiàn)物資管理精細(xì)化就要守住廉潔的底線，在求真務(wù)實(shí)上發(fā)力精益管理，從盲點(diǎn)問題上入手全面提升。
突出對標(biāo)管理做足精細(xì)管理“好工法”。該公司物資人員每月組織召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)上級公司下發(fā)的“采購與物資管理對標(biāo)指標(biāo)完成情況通報(bào)”，通過對標(biāo)系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，聚焦問題，認(rèn)真分析原因，采取有效改進(jìn)措施;尋找差距，學(xué)習(xí)借鑒，向標(biāo)桿取經(jīng)，借助對標(biāo)管理不斷提高采購與物資管理水平。為了避免出現(xiàn)“蜻蜓點(diǎn)水”“散散點(diǎn)點(diǎn)”對標(biāo)管理，該公司物資管理部采用“四階四步法”的工作方法，進(jìn)行自我檢視、指標(biāo)比照、深度學(xué)習(xí)、共同誡勉，切實(shí)實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)成果入腦、入心、入行。
深化“線上+線下”精細(xì)管理“出實(shí)招”。該公司利用“數(shù)字化”的優(yōu)勢，將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化、業(yè)務(wù)單據(jù)電子化，通過數(shù)字化倉儲(chǔ)平臺(tái)，需求人員和采購人員在PC端可同時(shí)看到物資詳情，既能方便在提報(bào)需求計(jì)劃時(shí)進(jìn)行平衡利庫，又方便在報(bào)廢時(shí)進(jìn)行技術(shù)鑒定，告別了原有技術(shù)部門人員到庫房查找?guī)忑g時(shí)間較長物資并組織人員進(jìn)行現(xiàn)場鑒定的耗時(shí)低效方式，大大提升工作精準(zhǔn)度。在采用線上精益管理的同時(shí)該公司物資人員也不放棄原有的傳統(tǒng)方式，在“線下”庫房實(shí)施分庫、分類管理。保管人員將“6S”管理與可視化區(qū)域劃分相結(jié)合，按照專業(yè)、種類、大小、數(shù)量、使用吞吐量等進(jìn)行分類放置，并在每個(gè)貨架和貨位上張貼了二維碼標(biāo)識牌，實(shí)現(xiàn)了物資管理“碼上有料”。
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