中國電力網(wǎng)訊(通訊員 尹嘯宇) 一季度，沈陽公司緊盯全年目標任務，按照物資集團2024年工作會議要求，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，統(tǒng)籌推進招標采購代理、二級長協(xié)、新能源保供、市場開發(fā)等重點工作。
沈陽公司實現(xiàn)利潤總額521萬元，完成年度指標的26%，同比2023年提高96%。收入實現(xiàn)1367萬元，應收賬款回收額1264萬元，資產(chǎn)負債率降至83.9%，創(chuàng)近20年來歷史最低，圓滿實現(xiàn)一季度“開門紅”。
規(guī)范效率雙提升，采購代理業(yè)務顯著優(yōu)化。沈陽公司持續(xù)夯實采購代理工作基礎，二三級采購成功率和采購周期兩項核心指標均繼續(xù)保持向好趨勢，二級招標采購成功率82.98%，同比增幅21.02%，一季度平均采購周期32.28天，同比縮短7.05天，采購周期達標率100%。三級采購成功率83.43%，較2023年提高16.98個百分點，采購周期12.07天，較2023年縮短5.35天，“三級采購整治提升年”實現(xiàn)良好開局。
市場開發(fā)全力起跑，新能源保供圓滿收官。今年以來，沈陽公司黨委嚴格落實“五個早”要求，深入摸排情況，確定重點項目，跟蹤進展情況，健全溝通渠道，不斷完善保供機制與保供策略。積極走訪各項目單位，赴昌圖金山二期風電項目、葫蘆島連山風電項目等5個項目現(xiàn)場實地摸排項目情況，圓滿完成一季度新能源保供工作。為推動市場化業(yè)務快速穩(wěn)步發(fā)展，進一步拓展市場、深化合作，沈陽公司市場開發(fā)團隊緊密聯(lián)系吉林省能源投資集團有限責任公司和黑龍江省新能源集團有限公司等能源企業(yè)，開展深入交流，持續(xù)探討未來的合作方向和合作模式，為市場開發(fā)工作注入新的動力。
區(qū)域長協(xié)“搶前抓早”，跨省項目成果顯著。借鑒黑龍江區(qū)域哈電集團二級長協(xié)成功經(jīng)驗，沈陽公司于1月30日完成東北區(qū)域哈電集團三大主機備品配件二級長協(xié)產(chǎn)品上架工作，全過程僅歷時44天，完成了沈陽公司首批跨省長協(xié)項目開發(fā)，開創(chuàng)了沈陽公司新的發(fā)展篇章。同時，沈陽公司積極開展非招標項目向二級長協(xié)轉化工作，合計完成了18項共計18561種二級長協(xié)產(chǎn)品上架，具有特色的跨省長協(xié)產(chǎn)品成功開發(fā)3項。截至目前，區(qū)域長協(xié)覆蓋率達到52.99%，較2023年增幅8.86%。
二季度，沈陽公司將繼續(xù)踐行“卓越文化”精神內(nèi)涵，始終牢記“服務是生存之本，廉潔是發(fā)展之基”的職責使命，嚴格落實物資集團2024年工作會議部署，持續(xù)加強與生產(chǎn)側溝通，進一步提升三級采購整體轉化率，以“開門紅”引領實現(xiàn)“全年紅”，為物資集團完成全年任務目標貢獻力量。
評論