問(wèn)題與挑戰(zhàn)
企業(yè)創(chuàng)新活力直接影響創(chuàng)新成效。如何激發(fā)創(chuàng)新活力是擺在國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新試卷中的必答題：一是如何打破論資排輩、部門(mén)壁壘、體制內(nèi)外有別等干事創(chuàng)業(yè)的藩籬，給有才者、愿為者提供施展才華的舞臺(tái)。二是如何持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，讓人才在競(jìng)爭(zhēng)與合作中激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。
改革舉措與成效
針對(duì)上述問(wèn)題，中國(guó)華能所屬西安熱工院以引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為出發(fā)點(diǎn)，積極構(gòu)建了三步法“揭榜掛帥”的科研項(xiàng)目全過(guò)程管理和人才選用機(jī)制。
一是錨定方向求賢制榜。完善《榜單任務(wù)書(shū)》編制流程，健全內(nèi)、外部專家協(xié)同制榜機(jī)制，從4個(gè)維度搭建涵蓋16項(xiàng)不同層級(jí)考核指標(biāo)的評(píng)價(jià)體系，對(duì)基礎(chǔ)前沿型、市場(chǎng)緊缺型等兩類“揭榜掛帥”項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。通過(guò)公司各類信息平臺(tái)公示《項(xiàng)目申報(bào)指南》,積極開(kāi)展“揭榜掛帥”動(dòng)員大會(huì)、“榜單任務(wù)書(shū)”宣講會(huì)等活動(dòng)，向廣大干部職工宣傳項(xiàng)目申報(bào)指南內(nèi)容。
二是不拘一格選帥發(fā)榜。甄選過(guò)程堅(jiān)持“不看資歷看成效”,鼓勵(lì)跨領(lǐng)域、跨單位、跨專業(yè)組建優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)聯(lián)合打榜，對(duì)團(tuán)隊(duì)中青年比重超過(guò)70%以上的團(tuán)隊(duì)，評(píng)選時(shí)給予年齡結(jié)構(gòu)專項(xiàng)加分，徹底打破“排資歷、等位置”思想。注重揭榜團(tuán)隊(duì)“軟實(shí)力”,堅(jiān)持做到“四個(gè)看”:看攻關(guān)方案是否獨(dú)到、看總體思路是否創(chuàng)新、看技術(shù)路徑是否領(lǐng)先、看預(yù)期成效是否顯著。注重評(píng)議定榜“公信度”,嚴(yán)格實(shí)施回避制度與監(jiān)督制度，組建評(píng)議專家進(jìn)行2輪評(píng)議，“榜單任務(wù)書(shū)”制定專家不參與評(píng)議，由院領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督部門(mén)工作人員和專業(yè)技術(shù)人員組成廉潔監(jiān)督組，全程監(jiān)督揭榜評(píng)選，根據(jù)評(píng)議專家意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)公布評(píng)選結(jié)果，并在全院公示。
三是全面保障項(xiàng)目實(shí)施。制定《科技獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》等制度,設(shè)計(jì)6種激勵(lì)措施。同步建立責(zé)任追溯機(jī)制，對(duì)不盡責(zé)、不作為和數(shù)據(jù)弄虛作假的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，收繳項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)，并列入科研誠(chéng)信黑名單。堅(jiān)持授權(quán)類別多樣化差異化，分別授予“揭榜掛帥”者技術(shù)路線決定權(quán)、經(jīng)費(fèi)使用權(quán)、團(tuán)隊(duì)成員選擇權(quán)、成員薪酬分配權(quán)中1至4項(xiàng)不等自主權(quán)。明確節(jié)點(diǎn)考核方式、考核要求，確保“揭榜掛帥”者行權(quán)和履責(zé)相統(tǒng)一，促進(jìn)項(xiàng)目履約執(zhí)行率達(dá)90%以上。印發(fā)《科技創(chuàng)新容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制實(shí)施辦法》,明確9類可容錯(cuò)免責(zé)或減責(zé)情形和5類不予免責(zé)情形，為“揭榜掛帥”者大膽創(chuàng)新減負(fù)撐腰。
經(jīng)驗(yàn)與啟示
近年來(lái)，“揭榜掛帥”“賽馬制”等新興科研項(xiàng)目組織形式在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用范圍逐漸擴(kuò)大，但如果缺乏全生命周期管理規(guī)范，再好的組織形式也難以發(fā)揮作用。西安熱工院探索形成的三步法“揭榜掛帥”管理模式，恰恰為國(guó)有企業(yè)做實(shí)做細(xì)做精科研項(xiàng)目組織提供了思路和路徑。一是必須構(gòu)建科學(xué)評(píng)估研判方法，選準(zhǔn)項(xiàng)目發(fā)好榜，否則會(huì)“失之毫厘謬以千里”。二是激發(fā)創(chuàng)新活力必須徹底根治企業(yè)論資排輩的沉珂頑疾，暢通創(chuàng)新項(xiàng)目公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選拔的渠道，要做到“任人唯賢唯才是舉”。三是應(yīng)當(dāng)持續(xù)做好“揭榜掛帥”的“后半篇”文章，建立與之匹配的考核、獎(jiǎng)勵(lì)、容錯(cuò)等創(chuàng)新管理和人才培養(yǎng)機(jī)制。
評(píng)論