大唐魯北發(fā)電公司：以改革之勢(shì) 展時(shí)代之姿

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 馬海建) 今年以來，大唐魯北發(fā)電有限責(zé)任公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于全面深化改革決策部署要求，以縱深推進(jìn)國企改革為契機(jī)，抓安全、優(yōu)布局、活機(jī)制、攻創(chuàng)新、強(qiáng)黨建，按照“可衡量、可考核、可檢驗(yàn)”要求，強(qiáng)統(tǒng)籌、抓協(xié)同、保落實(shí)，截止10月20日，該公司實(shí)現(xiàn)利潤同比增長92%，用改革“加速度”推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　頂層設(shè)計(jì) 轉(zhuǎn)變思想 體制機(jī)制逐步成熟

　　該公司以“激發(fā)活力 提高效率 增強(qiáng)效益”為改革主線，以“二次創(chuàng)業(yè)”為引導(dǎo)，從經(jīng)營布局、隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)流程、制度保障、薪資分配、企業(yè)治理等方面有計(jì)劃有步驟地開展了系列綜合改革措施，推進(jìn)符合區(qū)域一流能源企業(yè)戰(zhàn)略定位的產(chǎn)業(yè)鏈整合、專業(yè)化調(diào)整，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)力量向燃料采購上游產(chǎn)業(yè)和發(fā)電供熱下游產(chǎn)業(yè)集中，著力降本增效，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。

　　該公司多次圍繞黨的建設(shè)、國企改革、“一流企業(yè)”建設(shè)、綠色發(fā)展等主題開展專題研討，確定調(diào)研課題，開展調(diào)查研究，統(tǒng)一職工思想，形成高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告，提出針對(duì)性整改意見。組織開展新一輪國企改革三年行動(dòng)、對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)及價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)培訓(xùn)，制定印發(fā)《改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案(2023-2025年))》《建設(shè)區(qū)域一流企業(yè)總體方案》《改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)考核實(shí)施方案》，明確改革任務(wù)臺(tái)賬、考核管理辦法，加強(qiáng)督辦，定期通報(bào)改革進(jìn)展。完善“三重一大”事項(xiàng)清單，修訂各專委會(huì)議事規(guī)則，明確黨委會(huì)議前置研究事項(xiàng)，厘清管理界面，不斷提高治理效率。

　　戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 優(yōu)化布局 能源底色持續(xù)彰顯

　　該公司積極落實(shí)“雙碳”要求，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型，提高新質(zhì)生產(chǎn)力，堅(jiān)決擔(dān)起能源安全綠色保供使命。

　　該公司加快綠色轉(zhuǎn)型，建優(yōu)配強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)人才隊(duì)伍，實(shí)施“揭榜掛帥”機(jī)制，備案光伏項(xiàng)目容量同比增長36.9%。全力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目落地，建立書記統(tǒng)抓、總工督辦、專業(yè)落實(shí)三級(jí)管理機(jī)制，統(tǒng)籌抓好重大問題協(xié)調(diào)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、全程檢查督辦。扎實(shí)推進(jìn)車王鎮(zhèn)牧光互補(bǔ)項(xiàng)目，加大安全管控、建設(shè)平安工程，注重依法合規(guī)、全程審計(jì)監(jiān)督，項(xiàng)目預(yù)計(jì)今年底投產(chǎn)，全力建成鄉(xiāng)村振興、民族融合“示范項(xiàng)目”“標(biāo)桿工程”，項(xiàng)目預(yù)計(jì)年底投產(chǎn)。9MW混合儲(chǔ)能調(diào)頻項(xiàng)目于2024年4月23日投入運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建設(shè)、當(dāng)年投產(chǎn)，是“兆瓦級(jí)雙電層超級(jí)電容+鋰電池”混合儲(chǔ)能在我國首次應(yīng)用。投入運(yùn)行以來，綜合指標(biāo)Kp值提升1.4，本年度增加調(diào)頻補(bǔ)償收入約2000萬元。

　　該公司持續(xù)優(yōu)化布局，加強(qiáng)燃料保供控價(jià)，開展降煤耗專項(xiàng)攻堅(jiān)，“優(yōu)質(zhì)有效長協(xié)”兌現(xiàn)占比93%，采購經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)煤節(jié)約燃料成本1042萬元。完成配煤摻燒比例52.41%，摻燒效益584萬元。累計(jì)入廠標(biāo)單排名山東省內(nèi)33家電廠第7位，為近三年最好成績。供電煤耗下降27.5克/千瓦時(shí)，創(chuàng)歷史最優(yōu)。加強(qiáng)現(xiàn)貨交易研究，先后開展四次現(xiàn)貨交易培訓(xùn)，做到“人人學(xué)現(xiàn)貨、人人懂現(xiàn)貨、人人用現(xiàn)貨”。利用機(jī)組檢修，動(dòng)態(tài)調(diào)整市場(chǎng)報(bào)價(jià)策略，發(fā)電收益大幅增加。1-8月份“兩個(gè)細(xì)則”收容比在山東省24家同類型電廠排第2名。堅(jiān)持“供熱是魯北生命線”，創(chuàng)新利用舊管道開展供熱改造，縮短工期17天，增加利潤285萬元。用好“煤熱聯(lián)動(dòng)、階梯汽價(jià)、熱費(fèi)預(yù)付”三個(gè)機(jī)制，前三季度供熱利潤同比增長87.7%。強(qiáng)化成本管控，提前償還貸款，壓控貸款利率，累計(jì)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用200萬元。

　　市場(chǎng)經(jīng)營 合規(guī)管理 企業(yè)活力充分激發(fā)

　　該公司不斷完善新型市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制，開展“勞動(dòng)、人事、薪酬”三項(xiàng)制度改革，變“相馬”為“賽馬”，公開競聘14名中層及后備干部、4名主任工程師，有50名基層員工通過競聘上崗走上新的工作崗位，實(shí)現(xiàn)干部員工多通道發(fā)展，中層干部平均年齡43.7歲，下降2歲，干部隊(duì)伍更加年輕化、綜合化。打破“大鍋飯”，將薪酬進(jìn)一步向生產(chǎn)一線傾斜，向急難險(xiǎn)重、技術(shù)含量高和責(zé)任大的崗位傾斜，制定4項(xiàng)“揭榜掛帥”及8項(xiàng)“重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)”獎(jiǎng)勵(lì)方案，掛鉤總金額達(dá)726萬元。同時(shí)積極兌現(xiàn)省公司“雙優(yōu)”獎(jiǎng)勵(lì)，干部職工工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性得到深度激發(fā)。

　　該公司立足價(jià)值創(chuàng)造，全力提高合規(guī)管理水平。下足功夫嚴(yán)控增量，建立業(yè)務(wù)職能、法務(wù)內(nèi)控合規(guī)、紀(jì)檢審計(jì)“三道防線”，切實(shí)做好儲(chǔ)能結(jié)算、基建技改工程結(jié)算審計(jì)，強(qiáng)化日常監(jiān)督檢查。加大力度壓減存量，成立專班“一案一策”集體攻堅(jiān)，相關(guān)部門統(tǒng)一行動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)，以事不避難的態(tài)度解決“舊案”。同時(shí)，扎實(shí)開展案件總結(jié)分析和警示教育，以案為鑒，提高內(nèi)控管理水平。

　　黨建引領(lǐng) 文化賦能 融合發(fā)展見行見效

　　該公司始終牢記“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合，圍繞“雙碳”目標(biāo)和業(yè)務(wù)布局，扎實(shí)推進(jìn)“黨員引領(lǐng)+”工程，聚力打造魯北公司“鹽堿紅”國企黨建品牌，高站位擘畫出該公司踐行“綠色使命”的國企黨建新藍(lán)圖。確定實(shí)施“供熱開拓”“新能源開發(fā)”等黨建引領(lǐng)和卓越文化建設(shè)項(xiàng)目12項(xiàng)，建立專項(xiàng)工作組，把黨支部、部門科室、專業(yè)黨員骨干納入工作組中，實(shí)現(xiàn)黨委、支部、專業(yè)三級(jí)聯(lián)動(dòng)。積極開展“鏈上黨建”，與區(qū)域其他能源化工企業(yè)和相關(guān)領(lǐng)域高科技研發(fā)企業(yè)開展黨建共建，共同推進(jìn)火電大基地循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，建立“黨建+雙碳”智慧協(xié)同、“黨建+新能源”循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)該公司和區(qū)域相關(guān)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　該公司加強(qiáng)黨的基礎(chǔ)建設(shè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，扎實(shí)開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，黨委班子和黨支部書記共開展講黨課11次，組織67名黨員、積極分子等人員前往渤海革命老區(qū)、魯北監(jiān)獄接受思想教育，開展典型案例警示宣教。加強(qiáng)大修廉潔監(jiān)督，向外包隊(duì)伍發(fā)出廉潔書信，嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)(檢修)廉潔自律“十不準(zhǔn)”》，暢通線上線下監(jiān)督舉報(bào)渠道。綜合運(yùn)用“大監(jiān)督”體系，對(duì)安全生產(chǎn)、物資采購、燃料管理、重點(diǎn)工程、新能源建設(shè)等進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督。

　　下一步，該公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)好黨的二十屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步發(fā)揮國資國企功能作用，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)能源產(chǎn)業(yè)，以改革之勢(shì)，展時(shí)代之姿，為打造大唐新山東、推動(dòng)集團(tuán)公司建設(shè)世界一流能源供應(yīng)商持續(xù)貢獻(xiàn)魯北力量。