在能源產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展的關鍵時期，吉電股份以國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”為指引，構建起存量與增量、規(guī)模與質量、傳統(tǒng)與新興、安全與效益的“四維均衡”發(fā)展格局。從黨委的戰(zhàn)略布局到基層的生動實踐，一幅“均衡發(fā)展”的立體圖景正在白山松水間徐徐展開。
戰(zhàn)略均衡：傳統(tǒng)與新興雙軌并進
傳統(tǒng)能源提質與新興產(chǎn)業(yè)擴容的均衡布局，讓公司既站穩(wěn)當下，更贏得未來。
在火電板塊，公司推出分時電價響應機制，指導所管各電廠根據(jù)分時電價變化，執(zhí)行高峰時段、平時段、低谷時段的發(fā)電調峰策略，持續(xù)做好能源保供和搶發(fā)效益電工作。截至1月底，白城發(fā)電公司、長春熱電公司深調峰收益良好，傳統(tǒng)火電機組煥發(fā)新生機。
轉身“新能源+”領域，山東濰坊項目二期25萬千瓦風電和三期42萬千瓦光伏正在如火如荼地建設，力爭年內并網(wǎng)發(fā)電;錨定綠色氫基能源賽道，大安風光制綠氫合成氨一體化示范項目制氫合成氨部分土建施工完成99%，新能源部分風機基礎澆筑完成94%，光伏支架、組件完成安裝接線，全力確保“5.30”投產(chǎn)目標順利實現(xiàn)。
山東區(qū)域公司濰坊風光儲基地項目全景
同時，公司黨委高度重視巡視整改工作，高質高效推進各項整改任務，扛起建設集團公司綠色氫基能源平臺責任使命，為大安項目、梨樹綠色甲醇項目等優(yōu)質項目奠定堅強的政治保障，全力打造國優(yōu)精品工程。
質量均衡：安全基座托舉規(guī)模增長
質量是發(fā)展的根基，唯有堅守安全底線，才能收獲規(guī)模增長的碩果。
以“建設本質安全型企業(yè)”為指引，公司緊緊圍繞“抓基礎固根本，抓現(xiàn)場重實效”兩條主線，強化承包商“一體化”管控，深入推進“雙重預防機制”建設，全面推廣基層班組“三制一不”機制應用，用安全管理質的提升推動公司高質量發(fā)展，連續(xù)八年實現(xiàn)“零傷亡、零事故”目標。
僅在今年一個月內，公司累計開展公司級安全督導檢查13次，動態(tài)管控較大級以上風險14項，所管火電、新能源、工程建設單位累計排查出998項安全隱患，整改完成率高達99%，為2025年贏得首季“開門紅”筑牢強大的安全基座。
效能均衡：精細嚴實激活全要素
在強基固本的同時，公司堅持以精細化管理提高經(jīng)營效能，讓各項管理工作實現(xiàn)均衡發(fā)展。
圍繞“精細嚴實”工作標準，公司切實履行能源保供主體責任，落實機組防非停措施，強化出力受阻管理，有效管控單一熱源供熱風險，全力保障重大活動和重要時段的能源供應，確保民生供熱安全。自去年10月開栓供熱至今，公司累計完成發(fā)電量131億千瓦時、供熱量超3200萬吉焦，煤炭燃料總庫存近129萬噸，存煤量可有效保障6家火電單位20臺發(fā)電機組安全運行27天。
此外，公司堅持“存量提質、增量做優(yōu)”，通過“一分錢”提質增效專項工作精準施策，針對各火電廠、新能源場站實際情況制定429項具體措施，成功實現(xiàn)增收節(jié)支。在國企深化改革的背景下，公司以虧損企業(yè)為試點，積極探索適合自身發(fā)展的改革路徑，有效激發(fā)內生動力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
責任均衡：安全與效益共生發(fā)展
當“均衡增長戰(zhàn)略”向基層延伸，一線員工的責任擔當便關乎著企業(yè)效益，關乎著民生冷暖。
在零下25℃的輸煤廊道里，長春熱電公司燃料部點檢組長孟祥輝用測溫槍掃過每處軸承，認真評估設備運行狀態(tài)。“C-4B膠帶機導料槽托輥聲音不對，溫度也偏高，馬上安排停運，重點查查軸承潤滑油系統(tǒng)!”他一邊交代注意事項，一邊帶領組員緊急趕往輸煤設備間，成功消除設備隱患，避免了一次重大損失。
在凌晨1點的設備廠房中，通化分公司發(fā)電部實習員工郭恩輝俯身傾聽減速機異響，踮腳檢測電機溫度，側身觀察管道振動，成功捕捉到給水泵軸承異常。為驗證數(shù)據(jù)可靠性，他在寒夜里連續(xù)蹲守三小時采集運行參數(shù)，及時預警并避免了設備磨損。“設備會偽裝，但數(shù)據(jù)不會說謊。”這位“安全哨兵”的巡檢手電光，在深夜里編制出守護溫暖的安全防護網(wǎng)。
從傳統(tǒng)火電的轉型升級到新興產(chǎn)業(yè)矩陣的快速崛起，公司用“四維均衡”舉措助力國家電投“均衡增長戰(zhàn)略”，在能源保供與綠色低碳的雙輪驅動下跑出實干加速度，繪就了新時代能源央企高質量發(fā)展的嶄新畫卷。
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