3月10日，大唐華銀耒陽發(fā)電公司召開2021年度安全風險控制評估內(nèi)審啟動會，以進一步提高安全風險預(yù)控能力，努力實現(xiàn)問題管理向風險辨識、結(jié)果管理向風險預(yù)控的轉(zhuǎn)變，推動本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

3月9日，福建國電風力發(fā)電公司公司全面貫徹落實集團公司、福建公司工作會議精神，結(jié)合實際，細化分解2021年年度重點工作任務(wù)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門、責任部門和完成時限，為確保完成年度目標任務(wù)制定了作戰(zhàn)圖和行動指南。

近日，國家能源集團雁石發(fā)電公司圍繞實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一主線，全盤謀劃，優(yōu)化配置各類資源，確定目標細化各項措施，優(yōu)化運營綱要，以計劃管理為指引，推進2021年生產(chǎn)經(jīng)營目標及重點工作任務(wù)的完成。

3月9日，云南公司黨委書記、董事長韓宏才在國能陽宗海公司三機同運保兩會供電赴該公司，了解集團、云南公司三會落實情況，看望慰問基層干部職工，對黨史學習教育開展進行了指導(dǎo)。

華電哈密熱電公司積極謀劃新思路、新舉措，本著“適用”“及時”的原則，對凝抽背投退、熱網(wǎng)投退、采制化規(guī)范管理等編寫作業(yè)指導(dǎo)書，將標準、規(guī)范作為提質(zhì)增效和強基固本的關(guān)鍵手段。

　為確保安全生產(chǎn)和職工隊伍持續(xù)穩(wěn)定，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司集中精力，嚴謹細致抓好各項工作，全力推動高質(zhì)量發(fā)展。

2月24日至3月3日，大唐環(huán)境公司總經(jīng)理、黨委副書記王彥文率隊先后對中國環(huán)保行業(yè)的4家龍頭企業(yè)東方鍋爐股份有限公司(東方電氣環(huán)保事業(yè)部)、中國光大環(huán)境集團公司、北控水務(wù)集團公司及首創(chuàng)環(huán)境集團公司等進行對標調(diào)研，為走深走實市場化發(fā)展道路積累經(jīng)驗。

3月4日，華電永安發(fā)電公司召開迎接集團公司經(jīng)濟責任制審計和福建公司巡察動員會，公司總經(jīng)理、黨委副書記陳明重主持會議，相關(guān)部門負責人參加會議，迎接審計巡察動員備戰(zhàn)迎檢。

3月8日，國能(福州)熱電有限公司順利通過福州港江陰港區(qū)24號泊位擴建工程安全驗收評價報告評審。

3月5日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司召開3月份行政調(diào)度會議，傳達貫徹大唐集團公司“保障全國兩會電力安全實現(xiàn)集團公司首季開門紅”動員部署會和華銀公司電價及輔助服務(wù)市場工作會議精神。

3月3日，云南開遠公司召開2021年精益管理工作推進會，公布了精益管理項目揭榜認領(lǐng)牽頭人，進一步持續(xù)推進精益管理工作，提升公司整體精益管理水平，推動精益管理再深化、再提升、再上新臺階。會議由該公司總工程師主持。

由中國電力科技網(wǎng)主辦的“機組供熱改造與優(yōu)化運行技術(shù)2020年會”于2021年3月4日至6日在晉江市召開

為有效提高班組員工綜合能力，推動班組健康向好發(fā)展，近日，大唐淮北發(fā)電廠制定發(fā)布《大唐淮北發(fā)電廠班組能力提升工作方案》，著力創(chuàng)建一批標準化、規(guī)范化班組，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的班組長，大力營造團結(jié)協(xié)作，拼搏奉獻的積極氛圍。

近日，山東費縣發(fā)電公司嚴格落實集團公司外委隊伍安全管理“十必須、兩嚴格”的要求，將承包商項目納入公司安全生產(chǎn)管理體系，從準入關(guān)、安全培訓(xùn)和監(jiān)督管理三方面入手，強化外包人員“無差別”管理，推動外委安全管理邁上新的臺階。

3月2日，國能云南大寨分公司召開7S管理專題部署會，全面部署推行7S管理工作。時光荏苒，該公司安全文明生產(chǎn)標準化創(chuàng)建通過集團公司驗評已有一年零八個月時間，全公司生產(chǎn)環(huán)境、現(xiàn)場工作和辦公環(huán)境等得到極大改善，主廠房整潔有序、生產(chǎn)現(xiàn)場、中控室標識統(tǒng)一，設(shè)備設(shè)施定置有序，整體煥然一新。為鞏固標準化創(chuàng)建成果，深入推進精益管理，改進細節(jié)問題，該公司深入開展推行7S管理工作，將持續(xù)對7S管理規(guī)范要求再次進行學習，同時將設(shè)置7S試點部門和試點班組，從而在全公司推行7S管理，讓各職能部門、班組、全體職工對7S管理的基本內(nèi)涵