近日，國(guó)家能源集團(tuán)在系統(tǒng)內(nèi)全面開展參股經(jīng)營(yíng)投資自查整改工作，在認(rèn)真分析投資質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)參股經(jīng)營(yíng)投資整改項(xiàng)目實(shí)施差異化管理，分類制定措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)提升國(guó)有資本參股經(jīng)營(yíng)投資質(zhì)量。

近期，國(guó)家電投黃河公司按照集團(tuán)公司對(duì)做好安全目視化管理工作的總體部署，成立目視化管理規(guī)范編制工作組，制定下發(fā)《黃河公司目視化管理規(guī)范編制方案》并組織開展了公司系統(tǒng)目視化管理規(guī)范編制工作。

大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司全面部署，全員行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)、迎峰度夏各項(xiàng)技術(shù)措施“不打折”，切實(shí)抓好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控“不敷衍”，堅(jiān)持關(guān)心關(guān)愛(ài)職工“不動(dòng)搖”，對(duì)標(biāo)一流，凝心聚力，確保機(jī)組迎戰(zhàn)夏季高溫、鏖戰(zhàn)高峰負(fù)荷“攻堅(jiān)戰(zhàn)”取得成效。

日前，大唐耒陽(yáng)發(fā)電公司召開2020年年中工作會(huì)，在全面總結(jié)該公司上半年疫情防控、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、高質(zhì)量發(fā)展等各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新采用部門輪流匯報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)班子當(dāng)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)的方式，說(shuō)亮點(diǎn)、明目標(biāo)、找差距、定措施，進(jìn)一步厘清下半年工作思路，該公司全體班子成員出席會(huì)議。

隨著電力市場(chǎng)化的逐步推進(jìn)，發(fā)電企業(yè)的售電業(yè)務(wù)關(guān)乎企業(yè)的生存發(fā)展，顯得尤為重要。王坪發(fā)電公司提前對(duì)市場(chǎng)動(dòng)向預(yù)測(cè)研判，積極行動(dòng)爭(zhēng)取下半年度電量計(jì)劃。

8月4日，大唐湖南分公司召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月度會(huì)議。該公司總經(jīng)理、黨委副書記劉智輝強(qiáng)調(diào)，要增強(qiáng)政治意識(shí)，盡職履責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行，確保今年下半年重點(diǎn)工作“作戰(zhàn)圖”精準(zhǔn)落實(shí)到位。

中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司年中工作會(huì)議召開后，大唐華銀電力股份有限公司迅速貫徹集團(tuán)公司年中工作會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合湖南實(shí)際情況，創(chuàng)新方法，以編制作戰(zhàn)圖的方式，掛圖作戰(zhàn)，抽絲剝繭分解任務(wù)，蹄疾步穩(wěn)狠抓落實(shí)，以釘釘子的精神，確保“高質(zhì)量發(fā)展年”任務(wù)目標(biāo)務(wù)期必成。

上半年，縱使新冠肺炎對(duì)供熱市場(chǎng)造成影響，但福建華電永安發(fā)電公司逆勢(shì)突圍，以供熱“雙提升”和提質(zhì)增效為主線，以“做優(yōu)存量、推進(jìn)增量、降低管損、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”四項(xiàng)舉措狠抓落實(shí)，上半年供熱量完成178.82萬(wàn)吉焦，比增5.98%，“期中考”交出亮眼答卷。

7月，大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司入廠煤量創(chuàng)年內(nèi)單月入廠煤量新高。

福建華電永安發(fā)電公司以把握海運(yùn)煤采購(gòu)時(shí)機(jī)、“以價(jià)換量”運(yùn)輸優(yōu)惠、長(zhǎng)期合作使用港口等“三策”，壓降煤價(jià)掘“黑金”，上半年入廠標(biāo)煤價(jià)比降91.55元/噸。

7月29日，河北華電石家莊熱電有限公司圍繞“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展 深化提質(zhì)增效”主題召開思想大討論務(wù)虛會(huì)。圍繞習(xí)近平關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展的重要論述和集團(tuán)公司、河北公司年中工作會(huì)精神，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部進(jìn)行深入探討，聚焦提質(zhì)增效挖潛點(diǎn)，高質(zhì)量發(fā)展增長(zhǎng)點(diǎn)，暢所欲言，提出具體思路和務(wù)實(shí)舉措。

為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置，解決崗位人才斷層問(wèn)題，培養(yǎng)“一專多能”的復(fù)合型人才。近年來(lái)，福建華電高砂水電公司立足現(xiàn)狀，依托專業(yè)崗位特點(diǎn)，從健全培訓(xùn)機(jī)制、創(chuàng)新培訓(xùn)形式、豐富培訓(xùn)手段等多方面入手，把全員培訓(xùn)納入常態(tài)化管理，為員工量身定制培訓(xùn)“套餐”，練本領(lǐng)、精技能、強(qiáng)素質(zhì)，為員工“提素”。

國(guó)神內(nèi)蒙古分公司全面完成編制下發(fā)了《2020年法治工作要點(diǎn)》，并落實(shí)執(zhí)行，旨在進(jìn)一步完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，構(gòu)建合規(guī)管理工作體系，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的法治保障。

國(guó)神鄂溫克電廠按照國(guó)神集團(tuán)“三基”建設(shè)提升工作方案，在精細(xì)化管理上狠下功夫，通過(guò)增強(qiáng)職能部室管理人員服務(wù)意識(shí)、不斷學(xué)習(xí)電力生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)及熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備等形式，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。