當前位置: 首頁 > 發(fā)電 > 企業(yè)風采

準能集團:勇搏激流顯本色

準能集團發(fā)布時間:2021-01-14 00:00:00

回溯2020,國家能源集團準能集團勇搏激流、奮楫爭先,在聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,推進世界一流建設的進程中留下了一串串堅實的足跡。

這一年,疫情侵擾未退,市場跌宕起伏,任務再度加壓,現(xiàn)場難題層出,清潔高效生產(chǎn)面臨著極其復雜嚴峻的局勢……作為煤炭產(chǎn)業(yè)的骨干央企,準能集團在關鍵時刻扛起保障能源供應“穩(wěn)定器”和“壓艙石”責任使命,深入貫徹中央“六穩(wěn)”“六?!辈渴穑J真落實國家能源集團“一防三?!惫ぷ饕螅y(tǒng)籌大局、順應市場、攻堅克難,始終保持一體化高位穩(wěn)定運行。

這一年,全體干部職工攜手并肩、辛勤付出、頑強拼搏,交出了一份干貨滿滿的“成績單”:全年完成商品煤5783萬噸,其中自產(chǎn)煤完成5269萬噸,外購煤完成514萬噸,發(fā)電累計完成32.9億度,各項生產(chǎn)任務均超計劃完成,再一次證明了準能人“準能”。

全力抗擊疫情?穩(wěn)定煤電供應

庚子春,嚴寒未退,病毒肆虐,全社會生產(chǎn)生活秩序也受到?jīng)_擊。在舉國防疫時刻,堅決確保煤電能源不短供、不斷供是準能集團的頭等大事之一。

春節(jié)期間,準能集團保持安全高效生產(chǎn)不間斷,但更為嚴峻的考驗在節(jié)后。隨著疫情愈發(fā)激烈,準能集團對疫情期間的生產(chǎn)進行了明確安排。

準能集團結合生產(chǎn)實際,煤炭板塊優(yōu)化技術方案,優(yōu)先采剝重點露煤位置,最大限度壓縮非生產(chǎn)時間,同時利用破碎站地面儲煤場繼續(xù)儲煤,保證煤炭生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定;電力板塊緊盯電網(wǎng)負荷變化趨勢,加強與電網(wǎng)調(diào)度的聯(lián)系溝通,精益機組運行調(diào)整,機組保持“火力全開”。

受疫情影響,人員持續(xù)短缺,各單位統(tǒng)一調(diào)配在崗人員,保證關鍵操作崗位人員齊備。同時,為確保職工安全上崗,準能集團開辟防疫物資采購“綠色渠道”,物資供應中心按照緊急采購方式,線下與線上同步進行,及時采購了口罩、消毒液、測溫儀等緊缺防護物資,滿足了生產(chǎn)期間的防疫物資需求。

在自營生產(chǎn)穩(wěn)定的同時,準能集團響應國家號召,吹響了外委剝離復工復產(chǎn)“號角”。從2月中旬開始,準能集團積極與地方政府溝通,分批次組織來自全國各地的外委人員陸續(xù)返崗,在做好防控的前提下,3月中旬逐步恢復外委剝離工程復工復產(chǎn)。

面對疫情沖擊,準能集團經(jīng)受住了考驗,發(fā)揮出能源保供主力軍、國家隊作用。尤其在疫情影響較為嚴重的上半年,準能集團逆勢突圍,成為國家能源集團一體化單位中唯一實現(xiàn)自產(chǎn)煤、外購煤“雙過半”的單位。

破解新老難題 深挖存量資源

2020年,作為主業(yè)的煤炭板塊,不僅面臨征地滯后帶來的排棄空間緊張、運輸距離增加等困境,還遇到了一系列新的難題和挑戰(zhàn):黑岱溝露天煤礦設備老化嚴重,又逢斷陷帶地質(zhì)構造及吊斗鏟50000小時檢修保養(yǎng);情況不明的采空區(qū)在哈爾烏素露天煤礦相繼露出。

為確保生產(chǎn)平穩(wěn)接續(xù),準能集團不斷優(yōu)化設計方案。黑岱溝露天煤礦創(chuàng)新應用“單斗卡車分層開采—采空區(qū)內(nèi)排搭橋”的特有作業(yè)方式,在狹窄空間精準布鏟,順利渡過斷陷帶,緩解吊斗鏟檢修帶來的生產(chǎn)壓力;合理規(guī)劃運輸系統(tǒng),首創(chuàng)的吊斗鏟搭橋作業(yè)方式大幅縮短了運距,并通過優(yōu)化運煤通道搭接形態(tài)和移設步距,及時釋放內(nèi)排空間。哈爾烏素露天煤礦制定多重技術措施,合理調(diào)整采場空間位置,優(yōu)化布置運輸系統(tǒng),有效縮短運距,釋放內(nèi)排空間;通過物探等手段預查采空區(qū),詳細規(guī)劃通過采空區(qū)的安全技術措施。兩礦還克服空間和時間緊張的雙重壓力,及時調(diào)整自營與外委剝離工程位置,緩解上部臺階推進困難的局面。

與之相聯(lián)動,在斷陷帶煤質(zhì)極端波動的情況下,選煤廠發(fā)揮提質(zhì)增效改造工程能力,實時調(diào)整各生產(chǎn)工藝過程控制參數(shù),嚴格管控煤中水分、硫分,努力提高商品煤發(fā)熱量。

在開采原煤的同時,準能集團最大限度回收煤炭資源,挖掘存量,提升效益。其中,黑岱溝露天煤礦通過端幫運輸?shù)缆肪植坎⒍?、“分爆分采”等方式,集中開采露出的端幫煤75萬噸,回收5#煤約8.06萬噸。哈爾烏素露天煤礦高效擴展5#煤工作線,回收5#煤75.96萬噸;選煤廠合理調(diào)整工藝,發(fā)揮智能干選工藝優(yōu)勢,回收矸石脫介篩下層高灰煤14.43萬噸,以及原重介淺槽工藝無法利用的中煤24萬噸。

7月份,兩礦之間空白帶資源獲取工作傳來佳音,準能集團新獲取資源儲量255萬噸,全面解決了空白帶制約生產(chǎn)的瓶頸問題。

把握市場脈搏?統(tǒng)一組織調(diào)度

2020年,置身跌宕起伏的市場,準能集團始終堅持“以銷定產(chǎn)”不動搖,按照“一盤棋”思路,統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一調(diào)度,科學制定計劃,合理安排布局,提升效率、互補產(chǎn)能,力促產(chǎn)運銷上下游高效聯(lián)動。

上半年,針對煤炭市場低迷、動力煤價格下行等情況,準能集團一方面積極拉動管內(nèi)需求,加大低熱值煤管內(nèi)供給,另一方面不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構,調(diào)整兩礦優(yōu)劣煤比例,穩(wěn)定商品煤質(zhì)量,爭取出區(qū)批車。下半年,隨著市場逐漸回暖,煤炭需求大幅增加,準能集團迅速抓住時機,作出增產(chǎn)增效的安排部署,縱向溝通爭取運力支持,橫向協(xié)同壓縮環(huán)節(jié)銜接,開足馬力加大高熱值煤生產(chǎn)。

外購煤方面,下水煤銷售價格全年處于倒掛狀態(tài),且周圍煤源緊張,采銷兩端均困難重重。在一體化部署自產(chǎn)煤出區(qū)保供的形勢下,準能集團抓住區(qū)內(nèi)資源存在缺口、電煤價格相對穩(wěn)定的機遇,煤炭經(jīng)銷公司多方協(xié)調(diào)爭取管內(nèi)電廠外購煤采購量,擴大外購煤管內(nèi)市場份額,彌補下水不足的欠量。在煤源組織困難的情況下,煤炭經(jīng)銷公司首次成功將固定差價電子競拍模式應用于年度長協(xié)外購煤招標,助增下水業(yè)務;優(yōu)化外購煤采購招標流程,實行全年無節(jié)假日招標,避免出現(xiàn)業(yè)務空檔期。

火電市場的競爭也十分激烈。對此,矸電公司立足一體化運營燃料穩(wěn)定供應的優(yōu)勢,在保電量的基礎上控制交易價格,確保利益最大化。加強電力營銷,重點做好大用戶年度交易工作,爭取交易價格較高的月度協(xié)商用戶,積極穩(wěn)妥參與現(xiàn)貨交易;分析預測各個交易品種需量,合理安排計劃電量比例,抓住迎峰度夏、度冬電力需求旺盛期,協(xié)調(diào)電網(wǎng)公司,提高開機率、負荷率和利用小時數(shù),提高市場化率,并在交易電量富余情況下,置換交易價格較低的交易品種,提高交易價格。最終,電力板塊也迎來了收獲季:提前28天完成全年30億度的發(fā)電任務目標,提前9天完成全年32億度的發(fā)電量奮斗目標,全年實現(xiàn)發(fā)電利潤1.05億元,創(chuàng)近年效益最好水平。

闊步走過2020,第十三個五年規(guī)劃期已到。2016年至2020年,準能集團累計完成商品煤27821萬噸,包括自產(chǎn)煤24989萬噸、外購煤2832萬噸;發(fā)電完成166.9億度。2016年至2019年,尚未重組的大準、準池鐵路累計發(fā)送煤炭57759萬噸,兌現(xiàn)了向國家作出的莊嚴保供承諾,也為“十三五”規(guī)劃圓滿收官貢獻了準能能量。

昂首邁進2021,“十四五”的大幕已經(jīng)開啟,新征程的號角也已吹響。征途漫漫,惟有奮斗。以實干立業(yè)的準能人,將永葆國企本色,踐行使命擔當,在追逐一流的道路上乘風破浪、行穩(wěn)致遠。

評論

用戶名:   匿名發(fā)表  
密碼:  
驗證碼:
最新評論0

相關閱讀

無相關信息