【前言】“十三五”圓滿收官，“十四五”揚帆啟航。為了鼓勵廣大團員青年為“十四五”高質(zhì)量發(fā)展建言獻策，充分調(diào)動團員青年參與企業(yè)管理、關心企業(yè)發(fā)展的積極性，營造人人愛企業(yè)、人人為企業(yè)的濃厚氛圍，為集團公司二次創(chuàng)業(yè)、做強做優(yōu)匯聚青春智慧，集團公司團委組織開展了“青話高質(zhì)量，建言十四五”征集活動。截至目前，全系統(tǒng)共征集論文704篇、金點子建議1735個。經(jīng)過層層審核篩選，共推薦論文178篇、“金點子”建議481個參加終評。即日起，本欄目將陸續(xù)刊發(fā)部分征文建議。
中央經(jīng)濟工作會議明確做好碳達峰、碳中和工作，我國二氧化碳排放力爭2030年前達到峰值，力爭2060年前實現(xiàn)碳中和，要求加快調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、能源結構，大力發(fā)展新能源。集團公司2021年度工作會議指出要準確把握國家實現(xiàn)“碳達峰”“碳中和”這一重要目標要求，實現(xiàn)集團公司從傳統(tǒng)電力企業(yè)向綠色低碳能源企業(yè)轉型，到2025年非化石能源裝機超過50%，提前5年實現(xiàn)“碳達峰”。
財務公司作為集團公司的金融服務平臺，始終堅持“依靠集團、服務集團、創(chuàng)造價值、防控風險”，在信貸服務方面，始終并將持續(xù)聚焦聚力高質(zhì)量發(fā)展，推動業(yè)務規(guī)模不斷擴大、資源配置不斷優(yōu)化，以綠色信貸助力集團碳達峰。
一、緊跟集團戰(zhàn)略發(fā)展布局，持續(xù)深化金融與產(chǎn)業(yè)融合
（一）發(fā)揮金融平臺作用，持續(xù)有序高效做好信貸投放
財務公司作為金融平臺應發(fā)揮內(nèi)部金融信息和渠道優(yōu)勢，應持續(xù)為系統(tǒng)單位提供優(yōu)質(zhì)高效信貸融資服務。落實集團戰(zhàn)略要求，精準擴大信貸投放覆蓋面和客戶準入群體，主動營銷、做好授信儲備和投放準備，持續(xù)穩(wěn)固信貸規(guī)模。同時，密切財務公司與集團本部、上市公司、二級單位本部及優(yōu)質(zhì)核心客戶的聯(lián)系，跟進大額債務融資及還款計劃，最大限度提升短期周轉貸款靈活度，提升貸款流動性和彈性，滿足成員單位短期融資需求，實現(xiàn)財務公司盈利與服務的雙重屬性。
（二）圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，助力集團能源轉型
財務公司積極落實集團公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)建設轉型要求，緊盯新能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，優(yōu)先發(fā)放優(yōu)質(zhì)清潔能源成員企業(yè)貸款，綠色信貸投放占新增投放占比超過50%。目前財務公司存量火電、風電、水電客戶及貸款規(guī)模結構趨于合理，水電、風電及光伏等清潔能源貸款占比已超過一半。目前，財務公司有貸款余額的非水可再生能源信貸客戶約180戶，占比約55%。
“十四五”期間，財務公司持續(xù)緊盯集團推進綠色低碳創(chuàng)新發(fā)展和“風光水火儲”“源網(wǎng)荷儲”兩個一體化模式規(guī)劃，積極跟蹤優(yōu)質(zhì)新能源項目建設進度，從項目核準、備案階段盡早介入、提前調(diào)查，具備開工條件后迅速落實授信，以高效投放促進項目高效建設。維持綠色信貸（清潔能源）余額及投放占全部貸款余額及投放的50%，并進一步提升非水可再生能源客戶余額占比。
（三）拓展信貸服務內(nèi)涵，發(fā)揮融資支撐作用
財務公司作為“內(nèi)部人”可以更早地介入項目、探索出項目投資價值。但受限于存款規(guī)模及外部監(jiān)管，財務公司無法滿足全部成員單位融資需求。財務公司可以主動發(fā)揮融資窗口優(yōu)勢，在發(fā)掘自身融資潛力的同時，積極撬動外部資金，為成員單位提供多樣化融資渠道，切實降低集團整體融資成本。
外部金融機構信貸政策及投向正處于轉型階段，對于部分小規(guī)模新能源項目的介入較為緩慢。作為成員單位的“代言人”，牽頭組建銀團項目貸款為抓手，站在集團公司利益最大化的立場，引入低成本資金，有效降低項目融資成本。在外部金融機構尚不充分了解項目的前期階段，通過財務公司與外部金融機構的信息共享，協(xié)助項目單位加速落實融資。
二、聚焦提質(zhì)增效和風險防控，守住不發(fā)生風險的底線
金融的生命是防范風險，信貸投放要高質(zhì)量發(fā)展必須要守住風險底線。面對嚴峻復雜的內(nèi)外部形勢，風險防控應貫穿于財務公司信貸業(yè)務的全周期。
一是強化授信管理、分析和研判，堅守監(jiān)管底線、優(yōu)化授信機制，嚴控新增和存量信貸項目信用風險，不因推遲風險而放大風險；對于符合集團戰(zhàn)略發(fā)展方向的新業(yè)態(tài)、新項目，應秉承專業(yè)素養(yǎng)、堅守底線原則，在在充分論證風險及收益后給予授信支持，充分把握風險、收益與服務的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
二是持續(xù)加強貸后管理與貸后檢查工作。密切關注行業(yè)政策變化，及時掌握貸款項目建設、運營情況，并及時將發(fā)現(xiàn)的相關風險逐級向上反饋，將存在的風險揭示清楚、透徹，杜絕造成更大的損失。
財務公司信貸業(yè)務將緊緊圍繞集團公司打造世界一流能源供應商發(fā)展愿景和“二次創(chuàng)業(yè)”新征程要求，明晰投放目標、明確投放標準，以時不我待、只爭朝夕的責任感打好信貸結構調(diào)整攻堅戰(zhàn)，加快調(diào)整信貸電源結構、區(qū)域結構，以高效、綠色的信貸服務助力綠色低碳創(chuàng)新發(fā)展、如期實現(xiàn)碳達峰。
【作者簡介】
李昂，男，33歲，碩士研究生學歷，中級經(jīng)濟師，歷任中國大唐集團財務有限公司資金管理部資金管理主管、創(chuàng)新業(yè)務部投資投行業(yè)務主管、票據(jù)業(yè)務部票據(jù)業(yè)務主管、票據(jù)業(yè)務部經(jīng)理助理、信貸業(yè)務經(jīng)理助理，曾榮獲集團公司“青年崗位能手”、集團公司職工技術創(chuàng)新工作室“金牌職工”，中國大唐集團財務有限公司“優(yōu)秀員工”及“先進工作者”。
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