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逆行出征向金牌——大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司爭(zhēng)創(chuàng)“2020年度全國(guó)火力發(fā)電可靠性金牌機(jī)組”紀(jì)實(shí)

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2021-01-18 15:51:40  作者:周佩

  中國(guó)電力網(wǎng)訊  當(dāng)新年的鐘聲再次敲響,辭舊迎新的喜悅在各地升起之時(shí),耒陽(yáng)發(fā)電公司在役16年的4號(hào)機(jī)組,又一次圓滿完成了它的年度任務(wù),向爭(zhēng)創(chuàng)“金牌機(jī)組”的道路邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。

  截至2020年12月31日24時(shí),該機(jī)組連續(xù)在網(wǎng)安全運(yùn)行累計(jì)403天。在這平凡而又不凡的403個(gè)日日夜夜里,耒電人頂住了人手短缺、設(shè)備老化、安全生產(chǎn)、新冠疫情、來(lái)煤復(fù)雜、技術(shù)力量不足等多重壓力,櫛風(fēng)沐雨,一路向前……

  謀篇布局,志在千里

  謀定而后動(dòng),知止而有得。

  2018年,耒陽(yáng)發(fā)電公司在獲得中電聯(lián)“年度發(fā)電可靠性金牌機(jī)組”榮譽(yù)的基礎(chǔ)上,錨定更遠(yuǎn)目標(biāo),以創(chuàng)A修“精品工程”為契機(jī),認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),謀篇布局,乘勢(shì)而上。

  2019年,該公司成立了創(chuàng)A修“精品工程”專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組,時(shí)任生產(chǎn)副總經(jīng)理晏建新一線掛帥,統(tǒng)籌策劃4號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修工作,對(duì)方案編制、工程實(shí)施和工藝管理進(jìn)行全面把控,組織隊(duì)伍運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝,從鍋爐、汽機(jī)、電氣、環(huán)保、熱控、電控六個(gè)方面入手,深入開(kāi)展設(shè)備檢修和隱患治理,確保機(jī)組在性能、環(huán)保、可靠性等方面均得到顯著提升。

  同年底,該公司進(jìn)一步明確4號(hào)機(jī)組爭(zhēng)創(chuàng)“金牌機(jī)組”任務(wù),并多次組織專業(yè)人員反復(fù)討論、編寫(xiě)《2020年4號(hào)機(jī)組創(chuàng)可靠性金牌機(jī)組行動(dòng)計(jì)劃》,正式開(kāi)啟了“金牌機(jī)組”爭(zhēng)創(chuàng)征程。

  2020年,該公司時(shí)任黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理晏建新及時(shí)任總工程師李曙光再次帶領(lǐng)廣大干部職工圍繞“零非停”目標(biāo),對(duì)標(biāo)一流,對(duì)4號(hào)機(jī)組開(kāi)展了更為徹底的隱患排查治理、鍋爐“四管”泄漏治理、電氣設(shè)備絕緣檢查及提高檢修質(zhì)量等系列工作,朝著“金牌”目標(biāo)持續(xù)逼近……

  軍合力齊,倍道而進(jìn)

  然而,再創(chuàng)“金牌機(jī)組”的漫漫征途并非一帆風(fēng)順。

  受200余名技術(shù)骨干分批劃轉(zhuǎn)雷州、老廠適臨退休大潮的影響,短短兩年時(shí)間,該公司各部門劃轉(zhuǎn)、退休人員合計(jì)已達(dá)三百余人。加之青年力量補(bǔ)充不足、“三定”回流人員暫時(shí)無(wú)法適應(yīng)崗位要求等客觀因素的存在,均對(duì)安全環(huán)保生產(chǎn)、“金牌機(jī)組”爭(zhēng)創(chuàng)和全年各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成提出了新的挑戰(zhàn)。

  對(duì)此,該公司從薪酬分配、人才培養(yǎng)工作入手,公司鼓勵(lì)“全能值班”“一崗多能”人才培養(yǎng),著力突破結(jié)構(gòu)性硬缺員、人員整體素質(zhì)下滑的困境,并通過(guò)績(jī)效改革,實(shí)現(xiàn)了薪酬分配向生產(chǎn)一線逐步傾斜;在人才培養(yǎng)上,發(fā)電部率先啟動(dòng)《一控轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案》,打破機(jī)組管理界線,抽調(diào)部分人手至二控及環(huán)保專業(yè)開(kāi)展轉(zhuǎn)崗實(shí)習(xí),為一控老師傅注入新技能。經(jīng)過(guò)三個(gè)月的學(xué)習(xí)培訓(xùn),部分運(yùn)行人員學(xué)習(xí)達(dá)標(biāo)至二控上崗,有效緩解了人手緊張的局面。

  此外,為盡可能降低人員減少對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作的影響,4號(hào)機(jī)組A修工作期間,該公司領(lǐng)導(dǎo)身先士卒輪番“盯”現(xiàn)場(chǎng)、黨員干部率先垂范,連續(xù)多個(gè)日夜24小時(shí)連軸轉(zhuǎn),一次又一次率先沖鋒在檢修工作最前沿;該公司各部門眾志成城、通力協(xié)作,在對(duì)僅有的工作人員進(jìn)行再分配、再布置的同時(shí),進(jìn)一步合理安排檢修時(shí)間、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、加強(qiáng)設(shè)備巡檢、強(qiáng)化修前策劃、減少重復(fù)檢修、創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),打破點(diǎn)檢員設(shè)備管理的邊界,提升了檢修工作的質(zhì)量與效率。

  在全體干部職工的共同努力下,2019年11月,4號(hào)機(jī)組圓滿完成一次性開(kāi)機(jī)并網(wǎng)工作。檢修后,機(jī)組的健康狀況、設(shè)備可靠行水平均得到了顯著提升,為“金牌機(jī)組”的爭(zhēng)創(chuàng)提供了有力保障。

  烈火烘爐,真金彌堅(jiān)

  2020年是極不平凡的一年。

  一方面,年初,來(lái)勢(shì)洶洶的新冠肺炎疫情,給耒陽(yáng)發(fā)電公司疫情防控和電力保供工作帶來(lái)了前所未有的考驗(yàn)。

  為最大程度降低疫情帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),確保“金牌機(jī)組”爭(zhēng)創(chuàng)務(wù)期必成。該公司未雨綢繆,下好“先手棋”,迅速出臺(tái)生產(chǎn)應(yīng)急管理方案,全面執(zhí)行集控運(yùn)行人員“四班三倒”和“應(yīng)急備班”制度,確保當(dāng)班期間一個(gè)值處于“預(yù)備”狀態(tài),防止因值班人員突發(fā)感染、隔離造成機(jī)組停運(yùn)。同時(shí),根據(jù)疫情變化,進(jìn)一步建立起職工“網(wǎng)格化”管理臺(tái)賬,動(dòng)態(tài)掌握職工健康信息,對(duì)居住在廠外的職工和臨時(shí)用工人員進(jìn)行集中居住安排,規(guī)避現(xiàn)場(chǎng)人員交叉感染風(fēng)險(xiǎn),為該公司疫情防控“零感染”、電力保供“零事故”筑牢了防線。

  在做好疫情防控的同時(shí),該公司緊盯“金牌機(jī)組”的紅線和底線工作不松懈,并以“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)環(huán)保理念為指引,定期開(kāi)展排污監(jiān)測(cè)、噪音檢測(cè),加大環(huán)保指標(biāo)精細(xì)化管理,常保環(huán)保安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢(shì),持續(xù)在安全基礎(chǔ)管理和深化源頭治理上下功夫。

  2020年,結(jié)合防人身專項(xiàng)行動(dòng)、重大危險(xiǎn)源評(píng)估、25項(xiàng)反措自查、季節(jié)性安全大檢查等專項(xiàng)行動(dòng),該公司深入開(kāi)展各類安全檢查31次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題807項(xiàng)目,隱患到期整改率達(dá)100%;二氧化硫、氮氧化物瞬時(shí)超標(biāo)次數(shù)大幅減少,安全環(huán)保管理指標(biāo)持續(xù)向好,全年未發(fā)生人員輕傷及以上事故,“大安全”理念深入人心。

  此外,經(jīng)發(fā)電部不懈的努力,該部門在人才培養(yǎng)、專業(yè)技能培訓(xùn)上均取得了歷史性突破:?jiǎn)卧L(zhǎng)谷海平、鄒鵬里在集團(tuán)公司集控值班員專業(yè)競(jìng)賽中,分別斬獲第六名、第十六名佳績(jī),為4號(hào)機(jī)組邁向“金牌”之路注入了強(qiáng)心之劑。

  另一方面,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行作為“金牌機(jī)組”評(píng)定的重要標(biāo)準(zhǔn)同樣不容忽視。

  2020年,300MW機(jī)組深度調(diào)峰幅度持續(xù)增大,機(jī)組穩(wěn)定燃燒面臨著極大考驗(yàn),為適應(yīng)新形勢(shì),該公司積極開(kāi)展深度調(diào)峰適應(yīng)性研究,主動(dòng)參與到了輔助性市場(chǎng)探索當(dāng)中,就深度調(diào)峰的成本、效益進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算,并以優(yōu)化配煤摻燒工作為抓手,對(duì)機(jī)組“口糧”進(jìn)行日管控、周推進(jìn)、月策劃,將指標(biāo)不一的數(shù)個(gè)煤種,摻配成經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)、“口感最佳”的適爐煤,助力公司節(jié)本增效,為企業(yè)創(chuàng)造效益4000余萬(wàn)元。

  同時(shí),發(fā)電部進(jìn)一步將“樹(shù)旗幟,亮身份”主題實(shí)踐活動(dòng)與創(chuàng)崗建區(qū)有機(jī)結(jié)合,充分發(fā)揮黨支部和黨員在節(jié)能攻關(guān)中的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。以值際小指標(biāo)競(jìng)賽,降煤耗流動(dòng)紅旗、季度之星評(píng)選為依托,深入開(kāi)展動(dòng)態(tài)達(dá)設(shè)計(jì)值,指標(biāo)精細(xì)化分析,強(qiáng)化檢修技改,先后完成了降輔機(jī)電耗、冷端優(yōu)化、降排煙溫度、降飛灰等重點(diǎn)工作,對(duì)《節(jié)能管理考核細(xì)則》進(jìn)行重新修編,不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式,保證了3臺(tái)機(jī)組的深調(diào)試驗(yàn)的圓滿完成。

  在生產(chǎn)系統(tǒng)各部門的共同努力下,2020年,該公司實(shí)際完成發(fā)電量35.67億千瓦時(shí),一類障礙同比下降4次,二類障礙下降7次;4號(hào)機(jī)組先后完成了吸收塔塔壁泄漏、4A磨煤機(jī)筒體泄漏、漿液循環(huán)泵振動(dòng)、4爐電除塵電場(chǎng)故障等重大缺陷的消缺和治理工作,全年消缺及時(shí)率達(dá)96.8%,消缺完成率達(dá)100%。

  各項(xiàng)工作的扎實(shí)推進(jìn),不僅為2020年畫(huà)上了一個(gè)圓滿的句點(diǎn),更為該公司“金牌機(jī)組”管理水平再上新臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  回首一路征程,403個(gè)日日夜夜里、一串串持續(xù)向好數(shù)據(jù)的背后,是迎難而上的信念,是不屈不撓的奮斗,是不舍晝夜的堅(jiān)守。

  艱難方顯勇毅,磨礪始得玉成。2020年,該公司逆行出征雖不易,經(jīng)烈火熔爐錘煉,方顯耒電人千錘不撓的堅(jiān)毅和爭(zhēng)創(chuàng)“金牌機(jī)組”的決心!

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