華電永安發(fā)電公司喜獲2020年全國安全文化建設示范企業(yè)稱號

　　中國電力網(wǎng)訊  日前，華電永安發(fā)電公司被中國安全生產(chǎn)協(xié)會命名為2020年全國安全文化建設示范企業(yè)，是2020年度福建省唯一一家上榜單位。近年來，該公司精心制定安全文化建設規(guī)劃與實施方案，對標《全國安全文化建設示范企業(yè)評價標準》，以公司“綠竹文化”為統(tǒng)領、以達成本質(zhì)安全為目標、以員工安全共識為核心、以群體安全行為為基礎，“8力”安全文化打造。

　　體現(xiàn)個性力。該公司安全文化以綠竹“根基”命名，旨在把安全工作置于一切工作的根本基礎地位。將安全的行為、優(yōu)秀的管理視之為根;健康的設備、和諧的環(huán)境視之為基。根深則本固，本固則基強，通過“抓落實、出實效”，最終達成良好行為逐步養(yǎng)成、安全水平不斷提升、安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。其核心理念“杜絕違章 竹報平安”。詮釋遵章守紀是保證電力安全的基礎，違章就可能造成危險、危及生命、釀成禍害。要求關愛生命，堅決杜絕違章，消除安全隱患，保證四大安全，企業(yè)的安全工作才能捷報頻傳，天天竹報平安，形成 的綠竹“根基”安全文化極具個性體現(xiàn)。

　　發(fā)揮領導力。該公司領導組織制定企業(yè)安全文化實施規(guī)劃與年度計劃，負責提煉安全文化“杜絕違章、竹報平安”核心理念、“建久安之勢，成長治之業(yè)”安全愿景、“馬上檢查、馬上消除”安全行為規(guī)范、“零傷害、零非停、零風險、零污染、零容忍”安全宗旨，確定安全文化體系建立的模式和推行辦法，組織制定安全文化管理考核體系、理念宣傳與培訓體系以指導安全文化體系建設，利用安全分析會、安全活動會、調(diào)度會、掛包班組安全活動等結合自身工作體驗傳播公司安全文化。

　　踐行群眾力。該公司讓員工參與到安全文化共享共識活動中來，對“安全承諾”、安全目標、安全投入以職代會提案形式實行群眾跟蹤監(jiān)督;定期召開三級安全網(wǎng)安全會議，就安全事項建立各級主管和安監(jiān)部門良好的溝通與協(xié)作;建立員工參與安全事務的《閉環(huán)整改系統(tǒng)》《部門文檔系統(tǒng)》《承發(fā)包工程安全管理系統(tǒng)》《安全云培訓系統(tǒng)》等五大安全信息化系統(tǒng)，高效信息化安全管理;征集員工安全格言警句上墻、安全分析會匯報材料輸入電腦視頻播放、將違章圖片作為反面教材上傳電子屏警示宣傳教育，通過最直接、最形象的視覺效果，使員工安全思想入腦入心。

　　培育學習力。送外培訓——選送素質(zhì)較好的安監(jiān)工程師參加上級安全培訓或同行業(yè)先進典型參觀調(diào)研，回來匯報講座，總結提升。引進培訓——請外聘教授、安全管理專家、技術專家或技改設備廠家工程技術人員來廠傳授安全管理藝術或技術，定做安全培訓課程聘請教授、專家來廠舉辦專題培訓班，特邀同行技師傳授安全操作技能。白板培訓——班組使用白板舉辦安全講座，以現(xiàn)場實例講解“兩票三制”、開展安全工作大家談與學習《安全手冊》、結合安全日活動深入解析典型事故案例，解讀事故通報與傳授現(xiàn)場安全技能等，提高安全素質(zhì)。取證培訓——自發(fā)主動參加注冊安全工程師培訓取證，以及特崗人員崗位安全作業(yè)證培訓，推行持證上崗。激勵培訓——通過崗位練兵、技術比武、備戰(zhàn)行業(yè)競賽、崗位競聘與高層職位競聘考試等方式，使一大批安全技術專家與安全監(jiān)察人才脫穎而出。

　　物化勝任力。該公司著力建立規(guī)范的安全內(nèi)部管控體系和相應的激勵約束機制，把企業(yè)安全價值觀、安全工作理念變成具體的規(guī)章制度，引導、規(guī)范公司和員工安全行為，以此勝任力落實到公司安全管理實務中去，變成實際的安全工作能力和管理績效。公司經(jīng)過提煉定格的綠竹“根基”安全文化模式，已形成監(jiān)察管理與廣大員工自我管理、自我約束的47個安全制度機制，通過物化這種制度機制使廣大員工的安全生產(chǎn)積極性和安全工作自覺能動性得到不斷充分發(fā)揮。

　　強化執(zhí)行力。該公司堅持安全計劃實行過程的跟蹤、監(jiān)督，落實完成任務。推行“日清-月結-周計劃”，以每天一會(碰頭會)、一問(抽考現(xiàn)場作業(yè)人員‘安規(guī)’)、一查(抽查班組巡查日志)、一報(檢查通報)，落實安全管理到位。當取得了安全執(zhí)行文化的共識之后，組織修訂與完善符合公司實際需要的安全機制、制度、行為準則，通過公司內(nèi)部的安全激勵與約束機制激勵與約束員工有執(zhí)行力。

　　借助外助力。該公司借助上級安全專家具有分析安全客觀性、系統(tǒng)性與專業(yè)權威性的最大優(yōu)勢，加強公司安全文化建設的指導與協(xié)作作用，注意咨詢請教上級安全專家與兄弟單位專家，以及送外權威安全文化建設培訓班學習消化吸收，有效應用安全系統(tǒng)理論、先進方法與工具，最終以公司自身的語言來描述建設自己的安全文化，達成綠竹“根基”安全文化成果。

　　分享故事力。該公司廣泛征集“安全小故事”、編輯《典型事故案例匯編》分享作為安全文化實戰(zhàn)強有力的工具與重要載體，在運用安全故事傳導安全文化要素時，積極倡導個性安全理念和信仰，安全目標達成所必須具備的態(tài)度和價值觀，努力、用心等，給人以安全示范、警示作用，讓人回味、啟迪、發(fā)人深思，且富有感染力，對公司安全文化建設起到了很好的、引領、帶動作用。通過“8力”打造，安全文化建設終獲佳績。

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